中國(guó)最大的家紡企業(yè)，中國(guó)家紡概念的倡導(dǎo)者寧波博洋紡織有限公司，近日成功實(shí)施協(xié)同OA，由此開啟了寧波博洋紡織有限公司信息化建設(shè)的“協(xié)同管理”新時(shí)代。

　　寧波博洋紡織有限公司成立于1995,作為中國(guó)紡織行業(yè)的先驅(qū),是中國(guó)著名的家紡產(chǎn)品打造基地,是一家集紡織、服裝多品牌經(jīng)營(yíng)、多元化管理的集團(tuán)企業(yè)。1996年起,企業(yè)憑借多年從事家用紡織品出口的優(yōu)勢(shì),在國(guó)內(nèi)率先提出“家紡”概念,全面進(jìn)入國(guó)內(nèi)家紡品牌市場(chǎng)。以2000年為標(biāo)志, 博洋帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展,形成中國(guó)紡織行業(yè)的“中國(guó)家紡年”,為中國(guó)紡織業(yè)后20年的發(fā)展開辟了一條新興的產(chǎn)業(yè)道路。

　　近年來，寧波博洋紡織有限公司通過迅速穩(wěn)健地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，積極引進(jìn)各類設(shè)計(jì)和管理人才，以提高品牌的競(jìng)爭(zhēng)能力。寧波博洋紡織有限公司已在全國(guó)各大城市設(shè)立20余個(gè)分支機(jī)構(gòu)、300多家專賣店、500多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，年銷售收入20多億元。寧波博洋紡織有限公司已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的點(diǎn)線式終端控制者，國(guó)內(nèi)最大的家紡品牌擁有者。

　　作為全國(guó)的知名企業(yè)的寧波博洋紡織有限公司其發(fā)展速度之快、規(guī)模擴(kuò)張之大堪稱典范，而寧波博洋紡織有限公司信息化管理之路，也將成為信息化建設(shè)案例之中的經(jīng)典，不過經(jīng)典的背后，同樣也是一條“痛并快樂著”的“幸福曲線”。

  自主開發(fā) 困難重重

　　寧波博洋紡織有限公司人員眾多、機(jī)構(gòu)復(fù)雜，公司日常辦公文件數(shù)量大、審批層次多。請(qǐng)假、報(bào)銷、出差、工作匯報(bào)、文件收發(fā)、資料傳閱等等，這些繁雜的工作流程環(huán)節(jié)處理占據(jù)了寧波博洋紡織有限公司管理人員大部分的工作時(shí)間，使得工作效率受到極大影響。以物資采購(gòu)為例，由于涉及大量資金進(jìn)出，公司采用的是層級(jí)審批制度，一個(gè)普通資金劃拔申請(qǐng)，要經(jīng)過多人審批才能生效。這種審批制度，不但給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)加重負(fù)擔(dān)，也造成了效率低下，責(zé)任不清等問題。寧波博洋紡織有限公司決策層深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)的信息化工作必將進(jìn)一步推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)管理工作向前發(fā)展，在此契機(jī)的推動(dòng)下，公司從集團(tuán)各個(gè)部門抽調(diào)精兵強(qiáng)將成立了信息中心，專門組織人員，制定出了一套符合寧波博洋紡織有限公司特點(diǎn)的信息化規(guī)劃.

　　寧波博洋紡織有限公司在信息化建設(shè)中，曾經(jīng)考慮并且嘗試著采用項(xiàng)目定制的方式，組織力量進(jìn)行自主研發(fā)，但是，隨著時(shí)間的推移，系統(tǒng)的開發(fā)工作并不象想象中的那么順利，由于系統(tǒng)本身的不穩(wěn)定性，大量繁瑣的系統(tǒng)維護(hù)工作分散了開發(fā)人員的主要精力，原定的完成時(shí)間變得似乎遙不可及，大面積的推廣工作就更無從談起。

  綜合評(píng)比　協(xié)達(dá)勝出

　　時(shí)間跨入2006年，信息化管理的建設(shè)再次被提上議事日程，寧波博洋紡織有限公司及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，摒棄原來的自主研發(fā)理念，決定選擇成熟的協(xié)同系統(tǒng)，與專業(yè)化的軟件公司進(jìn)行合作，推動(dòng)此項(xiàng)工作。由于寧波博洋紡織有限公司本身的影響力，業(yè)界的知名軟件廠商聞風(fēng)而動(dòng)，先后聚集了來自上海、北京、廣東等地多家知名協(xié)同軟件廠商，各個(gè)廠商對(duì)自己的產(chǎn)品充滿了自信，按照原定計(jì)劃，各個(gè)廠商都提交了自己方案。

　　此次寧波博洋紡織有限公司在平臺(tái)的選型上增加了一條：系統(tǒng)必須遵循J2EE規(guī)范、以SOA(面向服務(wù)架構(gòu))作為系統(tǒng)構(gòu)架，提供各自軟件的試用版進(jìn)行使用，以測(cè)試其穩(wěn)定性和易用性，并就試用進(jìn)行了合理的安排，最后只剩下了復(fù)旦協(xié)達(dá)等三家企業(yè)進(jìn)行最后的比拼。

　　在隨后的試用過程中，寧波博洋紡織有限公司又組織了工作人員參與到辦公系統(tǒng)的測(cè)評(píng)工作中來，變領(lǐng)導(dǎo)決策為群體決策，以增加決策的公正性。具體實(shí)施步驟為：制作詳細(xì)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)軟件系統(tǒng)的主要特點(diǎn)由寧波博洋紡織有限公司工作人員進(jìn)行評(píng)比，如：界面的美觀性、易操作性、穩(wěn)定性、流程的靈活性等詳細(xì)指標(biāo)。

　　經(jīng)過了細(xì)致的綜合比較，