無論是在P2P、IT等新興產業(yè)，還是在醫(yī)藥、交通的傳統(tǒng)行業(yè)，大數(shù)據(jù)都在不斷表現(xiàn)出巨大的使用價值，而大數(shù)據(jù)這種價值的突出表現(xiàn)是顛覆。對企業(yè)商業(yè)模式的顛覆，對企業(yè)傳統(tǒng)營銷模式的顛覆，對企業(yè)內部組織工作模式的顛覆等，大數(shù)據(jù)顛覆性的作用在企業(yè)信息化過程中作用亦很明顯。作為企業(yè)CIO若能掌握對大數(shù)據(jù)的處理能力，那么就可以幫助企業(yè)把握好大數(shù)據(jù)帶來的機遇，緊跟企業(yè)信息化建設潮流。對此，樂思軟件從以下幾個方面對企業(yè)信息化建設進行了梳理。

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)信息化建設的機遇及挑戰(zhàn)

挑戰(zhàn)：信息化建設中的不足。首先，我們的大多數(shù)企業(yè)在信息化建設中，都僅僅是對信息技術的簡單應用，而沒有意識到數(shù)據(jù)將帶給我們的巨大價值。其次，很多大型的國有企業(yè)因為受到政策的保護而導致自身危機意識薄弱，在信息化建設中會慢半拍，落后于其他外資或合資企業(yè)。還有，許多企業(yè)在信息化建設中對大數(shù)據(jù)技術的重要性認識不夠，在企業(yè)管理上缺乏對大數(shù)據(jù)的應用，導致企業(yè)管理高成本、低效率的局面。

機遇：顛覆現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)營模式。大數(shù)據(jù)時代的到來，會給企業(yè)帶來革命性的影響。企業(yè)通過對大數(shù)據(jù)的分析和挖掘，可以優(yōu)化自己的信息管理流程，逐漸變成精細化、數(shù)據(jù)驅動型的管理。企業(yè)傳統(tǒng)的管理和運營模式會被改變，大數(shù)據(jù)將成為企業(yè)的決策中心，并提高企業(yè)對市場的反應能力和降低企業(yè)管理成本。不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)在大數(shù)據(jù)發(fā)展中受到的影響程度也不同，總的來說，就是大數(shù)據(jù)技術應用越深，企業(yè)吸收的價值也越大。目前來看，企業(yè)主要需要做的就是利用大數(shù)據(jù)技術不斷提升自己的信息化水平，并積極挖掘大數(shù)據(jù)的應用。

大數(shù)據(jù)時代CIO如何實施企業(yè)信息化建設

一、注重企業(yè)信息化過程中的數(shù)據(jù)安全建設

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，信息系統(tǒng)之間是互連的，他們之間會形成一個息息相關的生態(tài)圈。大數(shù)據(jù)的環(huán)境會帶來一定的風險，比如：企業(yè)自身的商業(yè)機密在數(shù)據(jù)共享時會被泄露；很多敏感數(shù)據(jù)的所有權和使用權沒有被明確界定；數(shù)據(jù)量的存儲和安防措施不夠有力等。數(shù)據(jù)具有共享性，我們在保證數(shù)據(jù)在大環(huán)境下共享的同時，還要注意數(shù)據(jù)的安全性。我們的信息安全管理工作內容之一就是保證數(shù)據(jù)在傳遞過程中不會被篡改和泄露。企業(yè)在進行信息化建設時，要加強對數(shù)據(jù)安全問題的控制和管理，以解決大數(shù)據(jù)時代帶來的新的數(shù)據(jù)安全性問題，所以大數(shù)據(jù)時代信息安全管理任重而道遠。

二、強化企業(yè)信息化建設的數(shù)據(jù)收集工作

大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展需要完善的信息基礎平臺，而現(xiàn)有的企業(yè)信息基礎架構還不足以滿足大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展需求。企業(yè)進行信息基礎平臺的建設和完善時，不僅要增加信息計算分析能力和數(shù)據(jù)消化能力，還要重視對數(shù)據(jù)資源收集面和量的拓展及延生。如今，互聯(lián)網(wǎng)云計算技術的發(fā)展，使得網(wǎng)絡開源信息數(shù)據(jù)成幾何性增長，如此海量的數(shù)據(jù)量基本可以滿足各類企業(yè)對數(shù)據(jù)服務的需要。所以，企業(yè)要搭建和完善信息基礎平臺，應該利用好龐大的互聯(lián)網(wǎng)信息數(shù)據(jù)，強化對信息數(shù)據(jù)的收集能力，把自身對大數(shù)據(jù)的存儲和處理能力進一步提高。

三、加強企業(yè)信息化團隊組建及人才培養(yǎng)

企業(yè)信息化建設是一個系統(tǒng)的工程，不是一人所能完成。在企業(yè)信息化過程中，需要組建企業(yè)信息建設和管理團隊，在建設過程中，要求團隊成員充分理解企業(yè)管理現(xiàn)狀及企業(yè)的各項管理需求，能代替企業(yè)各部門領導對方案細節(jié)進行把握，由企業(yè)信息化團隊成員與實施顧問一起討論適合企業(yè)信息化實施和管理方案，并對信息化整體進行維護、監(jiān)管和調整。

同時，在企業(yè)信息化過程中，與資金問題同樣嚴重的，是人才的缺乏。實現(xiàn)信息化，既需要專業(yè)IT技術人員，又更加需要一批既懂信息技術，又懂經(jīng)濟管理的復合型人才，而目前我國企業(yè)信息化建設人才還比較薄弱。這就需要企業(yè)加強企業(yè)自身信息化建設人才的培養(yǎng)，這樣一方面可以避免人才的過快流動，保持人才的相對穩(wěn)定性；另一方面，企業(yè)自己培養(yǎng)的人才本企業(yè)的情況熟悉，可以盡快進入實戰(zhàn)，有針對性地發(fā)揮作用。

摘錄全文：大數(shù)據(jù)環(huán)境下CIO企業(yè)信息化建設方法