當雨潤控股集團有限公司董事馮寬德不算禮貌地打斷夢工廠動畫公司CEO Jeffrey Katzenberg的發(fā)言，并表示采訪結束后，Jeffrey Katzenberg無奈地聳聳肩，表示可以繼續(xù)接受采訪。

這一幕發(fā)生在2013年1月13日，雨潤集團對外宣布從夢工廠引進“《馴龍高手》LIVE秀”的啟動儀式之后。

首次公開亮相，合作雙方便“嗆聲”。這一幕在外界看來并不和諧，不禁讓人擔心雙方未來的合作是否順暢，美國式舞臺秀能否適應中國本土文化。同時，也讓人對雨潤集團進軍文化產業(yè)的成功率發(fā)生質疑：雨潤的文化產業(yè)之路能否像萬達集團一樣順暢進行？

對于和夢工廠合作的代價，馮寬徳拒絕詳細透露。但他也表示：“雨潤集團對于文化產業(yè)的投入，10億美元是遠遠不夠的，它可能也就能滿足雨潤幾個項目的需要。”

而雨潤控股集團董事會主席祝義才則私下對《第一財經日報》記者表示，與夢工廠的合作價格不菲。包括版權費，前期投入，宣傳費等。

“去年年初，雨潤集團與美國夢工廠在南京正式簽署了合作協(xié)議。”對于這次合作，祝義才寄予了極大的希望，因為這標志著雨潤向文化產業(yè)進軍的轉型之路已經開啟。

在此之前，雨潤集團已經成立了江蘇雨潤文化旅游發(fā)展有限公司，計劃投資百億元從事文化旅游產業(yè)的發(fā)展。

“今天的雨潤已經成為一個大型多元化集團。” 祝義才表示，雨潤集團目前已經是集食品、物流、商業(yè)、旅游、房地產和建設7大產業(yè)為一身的企業(yè)。

不過，一個基于美國電影文化的舞臺劇，在中國落地并不容易。首先，整個舞臺劇的技術環(huán)節(jié)還是由夢工廠掌控。“我們負責創(chuàng)意、開發(fā)，還有所有的技術環(huán)節(jié)，我們最終會把我們做好的東西全部運到中國來，我們同時還會有一支團隊來配合雨潤做很多的協(xié)調工作，但是經營和管理是歸雨潤。” Jeffrey Katzenberg告訴記者。其次，舞臺劇在整個夢工廠的營收中只占極小的一部分，并非夢工廠主營業(yè)務。最后，該劇首演選擇在鳥巢，然后全國巡回演出，這對于沒有實景演出運營經驗的雨潤來說是極大挑戰(zhàn)。