項(xiàng)目中的難點(diǎn)及解決辦法

　?。?）首先，在信息化規(guī)劃以開(kāi)放性的調(diào)研、研討為契入點(diǎn)，過(guò)程中需要把握重點(diǎn)、提煉出支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的信息化建設(shè)思路。這就需要深入領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展思路、業(yè)務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)與需求，并結(jié)合IT發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)成熟的方法論，由點(diǎn)及面的推進(jìn)；

　?。?）對(duì)煙草行業(yè)發(fā)展的理解與把握。煙草行業(yè)發(fā)展日新月異，從工商分離、"兩個(gè)十多個(gè)"戰(zhàn)略、四個(gè)中心建設(shè)、聯(lián)合重組等新的管理要求的提出，如何在公司的信息化建設(shè)中體現(xiàn)并有力支撐。本次信息化規(guī)劃過(guò)程以數(shù)字化煙草綱要為基本，深入分析、比較不同兄弟煙草工業(yè)、國(guó)內(nèi)外煙草工業(yè)的運(yùn)作特點(diǎn)，勾勒出公司信息化建設(shè)的藍(lán)圖框架；

　　（3）項(xiàng)目進(jìn)度的控制與公司部門(mén)日常工作的平衡。通過(guò)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃、充分的會(huì)前資料準(zhǔn)備，確保溝通的高效與素材積累的充分。

　　項(xiàng)目回報(bào)

　　通過(guò)面向公司整體、支撐公司發(fā)展與業(yè)務(wù)運(yùn)作的信息化規(guī)劃工作，引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，并與三標(biāo)一體、四個(gè)中心建設(shè)緊密結(jié)合，就預(yù)算管理、供應(yīng)鏈計(jì)劃等深入探討，為下一步信息化部署、落實(shí)業(yè)務(wù)需求奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)：

　　（1）通過(guò)流程梳理，針對(duì)部門(mén)間的、端到端的流程運(yùn)作，推進(jìn)了部門(mén)的整體協(xié)同，強(qiáng)化了公司一體化運(yùn)作要求。為后期部署支撐供應(yīng)鏈運(yùn)作的核心ERP平臺(tái)積奠的運(yùn)行基礎(chǔ)；

　　（2）通過(guò)現(xiàn)狀分析與評(píng)估，清晰了公司聯(lián)合重組后的信息化水平與信息化對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的支撐狀況。并通過(guò)業(yè)務(wù)需求的探討與流程梳理，使得業(yè)務(wù)需求更加具體化，明確了信息化改進(jìn)方向與推進(jìn)重點(diǎn)，有利于信息化藍(lán)圖的設(shè)計(jì)與落實(shí)；

　?。?）信息規(guī)劃是信息化建設(shè)的重要組成部分。規(guī)劃本身不是信息化的目的，未來(lái)的信息化實(shí)施與管理提升所達(dá)到的信息化與工業(yè)化結(jié)合，通過(guò)信息化促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀才是信息化目標(biāo)所在。