eHR：郵政改革潮流下的自然選擇

　　國家郵政局是國務(wù)院直屬的國有大型集團(tuán)單位，承擔(dān)國家普遍通郵的社會義務(wù)，擁有全國最大的營業(yè)網(wǎng)絡(luò)，員工70萬人，涉及3000多家機(jī)構(gòu)，10萬余部門，40多萬崗位。隨著電子商務(wù)的出現(xiàn)和發(fā)展，信息流、資金流和物流"三流合一"的現(xiàn)代郵政業(yè)正高速發(fā)展。當(dāng)前，電話、傳真和電子郵件已經(jīng)分流了大量電信業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)的郵政函件等業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)郵政業(yè)務(wù)量普遍下滑。2006年11月份，郵政改革正式啟動，原國家郵政局政企合一的性質(zhì)改為政企分離，原法規(guī)和行業(yè)管理仍由國家郵政局負(fù)責(zé)，企業(yè)部分成立中國郵政集團(tuán)公司，國有獨(dú)資企業(yè)性質(zhì)，注冊資金800億，由財(cái)政部負(fù)責(zé)監(jiān)管。

　　加入WTO，中國開放了除中國郵政依法專營以外的快遞業(yè)務(wù)，允許外資快遞企業(yè)在華設(shè)立全資子公司。跨國公司的進(jìn)軍國內(nèi)，加劇了該行業(yè)的競爭形勢。隨著國家郵政公司的正式改制完成以及相關(guān)改革措施的推進(jìn)和不斷發(fā)展，原來的"條塊結(jié)合，以塊為主"的各自為政的管理模式將被打破，取而代之的是現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)下的新型集團(tuán)公司管理模式。

　　在集團(tuán)不斷發(fā)展和不斷擴(kuò)張的過程中，如何加強(qiáng)整個集團(tuán)的管理，整合集團(tuán)的資源，發(fā)揮集團(tuán)的規(guī)模效應(yīng)，以及如何科學(xué)、快速、準(zhǔn)確的完成對成員單位的監(jiān)控和評價(jià)，也將是中國郵政集團(tuán)發(fā)展中面臨的新課題。面對中國郵政這樣一個超過70萬員工的大型集團(tuán)企業(yè)，只有通過推行信息化的建設(shè)和普及，整合優(yōu)質(zhì)資源，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，方能幫助集團(tuán)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、創(chuàng)造管理利潤，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會的雙重收益。作為整個企業(yè)信息化的基礎(chǔ)構(gòu)件，人力資源信息化越來越凸顯出重要性和緊迫性。

　　用友eHR解決方案

　　在選擇用友軟件股份有限公司作為合作伙伴后，中國郵政eHR項(xiàng)目正式啟動。一期主要實(shí)施組織機(jī)構(gòu)與崗位管理、人員管理、查詢統(tǒng)計(jì)、報(bào)表管理、系統(tǒng)管理模塊。二期在一期建設(shè)成果和完成人力資源3P（Position 、Performance 、Payment ）平臺建設(shè)的基礎(chǔ)上，對人力資源管理流程中其他環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息化，重點(diǎn)是招聘管理、勞動合同管理、薪資管理、保險(xiǎn)福利、績效考核、培訓(xùn)發(fā)展等環(huán)節(jié)；實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、辦公自動化等管理信息系統(tǒng)進(jìn)行對接，人力資源數(shù)據(jù)開始與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等相關(guān)數(shù)據(jù)集成。在人力資源數(shù)據(jù)積累一定時間后，滿足相關(guān)數(shù)據(jù)挖掘需要，再逐步添加趨勢分析、決策支持、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工自助等功能模塊。