信息化是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的大趨勢，在這種趨勢中，信息技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)正成為世界經(jīng)濟(jì)的主要驅(qū)動(dòng)力。以信息技術(shù)的創(chuàng)新能力、網(wǎng)絡(luò)性能、應(yīng)用程度為代表的信息化能力，正成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的新的制高點(diǎn)。以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，把我國工業(yè)化提高到廣泛采用信息智能工具的水準(zhǔn)上來，用信息技術(shù)武裝工業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)，以提高國際競爭力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，已經(jīng)成為今日我國工業(yè)界的必然選擇。

　　鋼鐵行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，為國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。　目前，我國鋼鐵企業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)，用信息技術(shù)和其它先進(jìn)適用技術(shù)改造鋼鐵生產(chǎn)線和企業(yè)管理體系，進(jìn)一步提高鋼鐵工業(yè)的整體素質(zhì)和國際競爭力。在以信息化帶動(dòng)工業(yè)化的戰(zhàn)略目標(biāo)下，鋼鐵工業(yè)在生產(chǎn)過程自動(dòng)化智能化、管理信息化和管控一體化等方面都取得了長足進(jìn)步，逐步實(shí)施了從企業(yè)計(jì)劃、決策、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、成本、設(shè)備維修，到與客戶和供應(yīng)商關(guān)系的全過程信息化，以提高企業(yè)管理水平和整體競爭力。

　　但是，金融危機(jī)把全球經(jīng)濟(jì)推入“寒冬”，開源節(jié)流成為每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的課題。尤其對(duì)鋼鐵行業(yè)來說，極度復(fù)雜化的企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)、急劇膨脹的海量數(shù)據(jù)信息、日趨驚人的能量消耗，使其數(shù)據(jù)中心正面臨著巨大挑戰(zhàn)，改造與升級(jí)勢在必行。一項(xiàng)新的全球范圍內(nèi)的研究表明：為了降低成本、減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，有84%的技術(shù)組織計(jì)劃在未來的12個(gè)月內(nèi)實(shí)施數(shù)據(jù)中心改造（DCT）項(xiàng)目。惠普公司提出的適應(yīng)性IT基礎(chǔ)設(shè)施（Adaptive Infrastructure, AI）架構(gòu)順應(yīng)新一代數(shù)據(jù)中心的發(fā)展趨勢，幫助客戶將高成本的IT孤島轉(zhuǎn)變?yōu)榈统杀镜墓蚕鞩T資產(chǎn)；從而降低運(yùn)營成本、提高服務(wù)質(zhì)量，讓IT帶來業(yè)務(wù)價(jià)值。

　　傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心內(nèi)IT基礎(chǔ)設(shè)施的復(fù)雜性和過高的成本正成為客戶面臨的最大挑戰(zhàn)。由于客戶業(yè)務(wù)的發(fā)展與IT建設(shè)的深入，導(dǎo)致數(shù)據(jù)中心內(nèi)IT基礎(chǔ)設(shè)施越來越多，架構(gòu)越來越復(fù)雜。據(jù)業(yè)內(nèi)專家分析，在今后的五年中，企業(yè)在管理和運(yùn)作IT系統(tǒng)方面的成本將是其直接購買系統(tǒng)成本的三倍。另外，據(jù)北美客戶的一項(xiàng)調(diào)查顯示，IT投資中65％是用于運(yùn)行、管理和維護(hù)；25％投資用于系統(tǒng)的升級(jí)和遷移；只有10％投資用于創(chuàng)新應(yīng)用。

　　產(chǎn)生這些問題的一個(gè)重要原因在于：傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心構(gòu)建在成本高昂、且孤立的信息技術(shù)架構(gòu)之上。目前大多數(shù)企業(yè)的信息化建設(shè)都是分應(yīng)用而單獨(dú)規(guī)劃的，每個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)除了選擇合適的軟件外，都會(huì)根據(jù)軟件的要求，單獨(dú)配置各種硬件資源，――從計(jì)算資源、存儲(chǔ)資源到網(wǎng)絡(luò)資源，都是垂直的條帶分割的。在這種情況下，每個(gè)應(yīng)用都勢必按照自己所需要的峰值來配置這些資源，以不同的服務(wù)器、軟件平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫去滿足業(yè)務(wù)需求，企業(yè)得到的是一個(gè)個(gè)縱向無任何資源共享的煙囪式IT架構(gòu)。在這種技術(shù)環(huán)境中，系統(tǒng)之間絕少相互通信，而且由于無法共享資源，致使服務(wù)器與存儲(chǔ)性能得不到充分利用。這直接導(dǎo)致企業(yè)的IT管理者面臨著如何快速地滿足不斷變化的業(yè)務(wù)需求，如何降低管理、維護(hù)的成本，從而增大用于創(chuàng)新投資比例等方方面面的挑戰(zhàn)。

　　因此，“基于標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建模塊，通過模塊化軟件實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化24x7無人值守計(jì)算與管理，并以供應(yīng)鏈方式提供共享的基礎(chǔ)設(shè)施、信息與應(yīng)用等IT服務(wù)”為內(nèi)容的新一代數(shù)據(jù)中心，以其更高的效率、更經(jīng)濟(jì)的成本、更快的響應(yīng)速度和更具整合性的IT資源，正在成為全球數(shù)據(jù)中心建設(shè)的未來發(fā)展方向。

　　那么，這樣的新一代數(shù)據(jù)中心如何構(gòu)建呢？

　　企業(yè)的數(shù)據(jù)中心是一個(gè)復(fù)雜的多元環(huán)境，從所在數(shù)據(jù)中心的關(guān)鍵保障設(shè)備，到網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器與存儲(chǔ)、操作系統(tǒng)平臺(tái)以及其上構(gòu)建的各類企業(yè)應(yīng)用，而圍繞數(shù)據(jù)中心正常運(yùn)行的還有安全、用戶與服務(wù)管理及運(yùn)維服務(wù)等。所以，規(guī)劃和建設(shè)數(shù)據(jù)中心并不是一項(xiàng)簡單的任務(wù)。但是，為應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心所面臨的種種挑戰(zhàn)，避免重復(fù)投資或走回頭路，我們需要構(gòu)建一種新的IT 體系結(jié)構(gòu)，以使企業(yè)或機(jī)構(gòu)具有真正的適應(yīng)能力。

　　構(gòu)建新一代數(shù)據(jù)中心不僅要關(guān)注技術(shù)，還要關(guān)注人員、流程，并使這種體系結(jié)構(gòu)與企業(yè)或機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)策略與目標(biāo)保持一致，才能確保業(yè)務(wù)解決方案和數(shù)據(jù)中心建設(shè)成功。也就是說，規(guī)劃與確定數(shù)據(jù)中心體系結(jié)構(gòu)必須配合企業(yè)體系結(jié)構(gòu)的目標(biāo)，在確定的企業(yè)體系結(jié)構(gòu)的框架前提下規(guī)劃數(shù)據(jù)中心體系結(jié)構(gòu)。

　　企業(yè)體系結(jié)構(gòu)除了基礎(chǔ)設(shè)施體系結(jié)構(gòu)（核心基礎(chǔ)設(shè)施與應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施）外，還包含有應(yīng)用體系結(jié)構(gòu)、信息體系結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)策略與目標(biāo)等部分，從企業(yè)體系結(jié)構(gòu)的角度看，數(shù)據(jù)中心體系結(jié)構(gòu)主要涉及基礎(chǔ)設(shè)施體系結(jié)構(gòu)對(duì)上層應(yīng)用體系結(jié)構(gòu)、信息體系結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程的支持。由于應(yīng)用體系結(jié)構(gòu)要求是面向服務(wù)的（SOA），所以下層的基礎(chǔ)設(shè)施必須是支持面向服務(wù)的，即SOI (Service Oriented Infrastructure)，才能向面向服務(wù)的計(jì)算模式過渡，實(shí)現(xiàn)新一代數(shù)據(jù)中心的目標(biāo)。