卓新通訊副總經理陳思克：“公司要提高競爭力、要上規模、要發展，就一定要實施信息化，導入ERP系統是企業邁入信息化門檻的關鍵。”

　　寧波卓新通訊接插件有限公司是一家臺資企業，生產連接器，跳線組裝，電子線等，2001年落戶寧波。“經過幾年的發展，公司的業務流程、管理都基本比較穩定了，所以，2004年公司考慮要實施ERP系統。開始是和另外一家ERP公司合作，但經過一年的時間，我們發現這套系統無法符合公司的需求。剛好2005年神州數碼在寧波舉辦了一場IT推廣活動，就是在這個會上了解了神州數碼的ERP系統，經過一段時間的考核與分析，最終選擇了神州數碼的易飛ERP系統。”談到與神州數碼的合作，卓新通訊副總經理陳思克臉上洋溢著笑容。

　　成立ERP專案組

　　對于陳思克來講，ERP已經不陌生了，有了之前與ERP打交道的經歷，雖然是以失敗而告終的但公司并沒有因此而放棄用ERP系統來提升企業的管理水平。“公司要提高競爭力、要上規模、要發展，就一定要實施信息化，導入ERP系統是企業邁入信息化門檻的關鍵。”

　　為了有效保證ERP的實施，公司專門成立了ERP專案組，陳思克說，專案組的負責人一定要對企業的業務流程非常熟悉，ERP實施不能與企業的業務流程相背離。“實施ERP人找對了可以幫企業解決很多問題，找錯了人就會制造很多麻煩。每個部門都有各自的專長，信息部對計算機、網絡、軟件熟悉，但不了解企業的業務，無法快速找準企業的實際應用需求，只是把應用中出現的問題反映給軟件廠商，再把軟件廠商反饋的內容原封不動的照搬上去，沒有任何的價值，基于這些，成立了ERP專案組。”

　　作為ERP專案組的負責人，張利偉告訴記者，實施ERP三個部分很重要，第一，實施前期的數據準備；第二，與領導、業務部門、廠商之間的溝通協調；第三，得到公司領導和各個部門的支持和認可。

　　每個工作崗位上的員工都有自己工作的日常事務，沒有更多的時間和經歷專門做數據的整理，所以，前期很多數據的整理、導入都是由專案組人員來做的。同時，專案組的好處就是很多流程不是顧問上過培訓課以后就導入企業中，而是專案組先用一些舊的數據資料來試跑這些程序，包括對ERP流程中基礎數據的設置等，確認沒有問題以后再導入公司的系統中正式運行。通過與領導的溝通明白實施ERP要達到的目標、要實現的效果；通過與員工的溝通既能得到員工真實的需求和對系統的想法，為系統的改進和深化應用做準備；通過與實施顧問的溝通，我們明白了企業需要什么，也明白了ERP能給我們什么；專案組也成了各部門之間溝通的橋梁。最后，得到各部門的認可和支持是ERP系統順利推行下去的保障。