信息化實(shí)施心得

　　關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈上下游 汽車企業(yè)的過(guò)冬良方

　　長(zhǎng)安的信息化建設(shè)從關(guān)注內(nèi)部的局部效益開(kāi)始，到關(guān)注整個(gè)企業(yè)建立一體化的協(xié)同平臺(tái)，然后到現(xiàn)在發(fā)展到關(guān)注整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈效益。馬軍認(rèn)為，現(xiàn)在的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從以前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變成了產(chǎn)業(yè)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)安要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要協(xié)同整個(gè)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的上下游管理，這些都是需要一個(gè)強(qiáng)大的信息系統(tǒng)作為支撐的。

　　在金融危機(jī)的環(huán)境之下，如何利用信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制，提高效率，順利過(guò)冬是擺在很多傳統(tǒng)制造型企業(yè)面前的問(wèn)題。馬軍認(rèn)為，應(yīng)該深度應(yīng)用已有的信息系統(tǒng)，利用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)，找到差距是改進(jìn)的第一步。“比如豐田現(xiàn)在從訂單到交付平均時(shí)間是17天，而長(zhǎng)安的平均時(shí)間是27天，明顯看出在市場(chǎng)反應(yīng)方面是比不過(guò)人家的。那么這27天里面有10天多余的時(shí)間，把系統(tǒng)里面數(shù)據(jù)拿出來(lái)一一對(duì)比，分析這些時(shí)間都是在哪些地方被消耗掉的，我們能不能改變，能改變多少，幾年能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，這些都是需要依靠信息系統(tǒng)的。”

　　信息化的最大阻力在于觀念 創(chuàng)新非常重要

　　在企業(yè)中推行信息管理，最大的阻力還是觀念問(wèn)題。現(xiàn)在長(zhǎng)安利用信息系統(tǒng)實(shí)行工時(shí)管理，將崗位職責(zé)和日常工作都列入電腦中，促使每位員工在工作中不斷的提高效率。而在知識(shí)管理層面，要求所有圖紙，報(bào)告，都必須形成電子文檔，由系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)分工，根據(jù)員工的授權(quán)可以去查詢，也便于新員工進(jìn)來(lái)以后能夠很快接上工作?！靶畔⑾到y(tǒng)走到今天，對(duì)企業(yè)而言，無(wú)論是對(duì)知識(shí)管理，勞動(dòng)效率的提升，管理的提升，我覺(jué)得都是很重要的?！?

　　企業(yè)的信息化建設(shè)，從本質(zhì)上是一種對(duì)管理的變革和優(yōu)化。在這個(gè)過(guò)程中創(chuàng)新性是非常重要的，尤其是像企業(yè)的信息化，實(shí)際上技術(shù)的更新?lián)Q代是非常快的。在談到技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新之間的關(guān)系時(shí)，馬軍認(rèn)為“。通過(guò)管理和機(jī)制的創(chuàng)新，深度應(yīng)用現(xiàn)有的技術(shù)。而有的時(shí)候一種先進(jìn)技術(shù)的使用比起管理創(chuàng)新來(lái)的更快，效率更高。所以說(shuō)，管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是密不可分的?！?

　　善用外包 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　早在2004年，長(zhǎng)安集團(tuán)將內(nèi)部的信息中心獨(dú)立出來(lái)，成立了重慶亨格信息科技股份有限公司，向長(zhǎng)安提供IT方面的外包實(shí)施服務(wù)。而留在集團(tuán)內(nèi)部的IT部門和人員變成了管理信息部，主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部信息化的管理和推進(jìn)工作。

　　目前，長(zhǎng)安在IT、人力資源等非核心業(yè)務(wù)上選擇了外包。這樣不僅使企業(yè)的成本得到了降低，而且在專業(yè)化實(shí)施方面也得到了提升。企業(yè)可以把所有的資源向核心業(yè)務(wù)進(jìn)行集中，從而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和收益。