8月的福建，依然驕陽(yáng)似火，筆者從恒鑫輕工所在的福州市金山工業(yè)區(qū)返回福州市區(qū)因?yàn)闆](méi)有出租車，只能搭乘公交車，雖然距離公交車站只有兩站地的路程，也走的大汗淋漓，同行的顧問(wèn)笑著說(shuō)，現(xiàn)在已經(jīng)not;好了許多，因?yàn)橥斯卉嚕诮衲暝缧r(shí)候，經(jīng)not;常走一個(gè)小時(shí)才能搭上拉not;活的黑車或者公交車，所以，很多天里如果做到很晚就直接在客戶會(huì)議室里搭兩把騎子睡一覺(jué)，第二天去洗手間洗把臉接著工作，顧問(wèn)的辛勤付出，也換來(lái)了恒鑫輕工對(duì)神州數(shù)碼ERP的一致高度評(píng)價(jià)。

　　未練管理內(nèi)功的大公司

　　福州恒鑫輕工制品有限公司目前主要從事鋼、木制家具的制造和銷售。公司成立之初以做外銷為主，產(chǎn)品主要向美國(guó)和歐洲市場(chǎng)出口，近幾年隨著KD家具（平板包裝家具），更小、更容易攜帶的特點(diǎn)被越來(lái)越多的人所接受，國(guó)外市場(chǎng)成長(zhǎng)越來(lái)越迅速，成功同WAL-MART、CARREFOUR、METRO等大型國(guó)際超市建立長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系，短短幾年時(shí)間，恒鑫輕工就由剛成立時(shí)僅有一條生產(chǎn)線的一個(gè)小廠商發(fā)展為現(xiàn)如今僅在福州本地的金山工業(yè)區(qū)就擁有廠房20多幢，員工2500多名，年銷售額近10億元的大型輕工企業(yè)。

　　近幾年，隨著KD概念逐漸進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正成為恒鑫輕工下一步發(fā)展的立足點(diǎn)，恒鑫輕工負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)銷售的副總經(jīng)not;理肖宇翔介紹到：“要把家具在國(guó)內(nèi)做到像快速消費(fèi)品一樣，只要渠道延伸的廣泛，家具的需求量就會(huì)非常驚人”。

　　由一個(gè)只給國(guó)外超市做OEM產(chǎn)品的供應(yīng)商，向打造自有品牌，打造國(guó)內(nèi)通路的企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，恒鑫輕工的步伐開(kāi)始變得明顯沉重，最明顯的就是本來(lái)該接的訂單都不敢接，原not;因是因?yàn)椴恢雷约耗懿荒馨磿r(shí)交貨；應(yīng)該去開(kāi)拓的市場(chǎng)不敢開(kāi)拓，因?yàn)椴恢雷约旱漠惖鼗芾砟芰κ欠窀蒙希粦?yīng)該開(kāi)發(fā)的新品也不敢開(kāi)發(fā)，因?yàn)椴磺宄约菏欠襁€有能力將新品進(jìn)行規(guī)模化生產(chǎn)。

　　用恒鑫輕工管理層的話就是，“公司之前發(fā)展的太快了，以至于我們根本沒(méi)有時(shí)間停下來(lái)好好看看我們自身管理存在哪些問(wèn)題。”快到一個(gè)什么程度呢？恒鑫輕工的高層介紹到，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展直接把原not;先委外的廠兼并掉，而在恒鑫輕工這個(gè)企業(yè)中這個(gè)廠的規(guī)模只能當(dāng)作是一個(gè)生產(chǎn)車間使用。

　　面對(duì)如此快速的發(fā)展，恒鑫輕工的高層開(kāi)始考慮如何讓企業(yè)的發(fā)展平穩(wěn)的持續(xù)下去，利用信息化工具，提升企業(yè)管理能力成為了一個(gè)管理層認(rèn)同的選擇，公司早在2005年就引入了國(guó)內(nèi)某知名軟件廠商所提供的軟件，但直到與神州數(shù)碼ERP簽約時(shí)，恒鑫輕工的IT部人員還未能和該廠商就物料編碼事宜達(dá)成一致意見(jiàn)，而家具企業(yè)因物料不標(biāo)準(zhǔn)編碼困難一直以來(lái)是業(yè)界共識(shí)。