摘要：“要是當(dāng)初我們選擇了SAP，而不是Symix，今天的情況就可能完全不一樣了。”這隱含著一條非常明確的信息—選型的失誤，是導(dǎo)致其信息化失敗的一個(gè)重要原因。

　　失誤選型讓500萬打了水漂

　　信息化失敗永遠(yuǎn)是企業(yè)自己的錯(cuò)，跟軟件廠商其實(shí)沒多大關(guān)系。如果軟件廠商的系統(tǒng)很好，但由于企業(yè)自己流程、實(shí)施、應(yīng)用等等問題導(dǎo)致信息化沒有成功，肯定是企業(yè)自己的錯(cuò)。而如果軟件廠商的系統(tǒng)不好，但企業(yè)最后拍板選擇了這個(gè)軟件廠商，最后導(dǎo)致信息化項(xiàng)目失敗，那也只能是企業(yè)自己的錯(cuò)。誰讓企業(yè)選擇了錯(cuò)誤的軟件?俗話說了，賣東西哪里有不吆喝的?

　　許繼集團(tuán)第一次信息化失敗，就是犯了第二種錯(cuò)。如果我們回過頭來再看看許繼的信息化建設(shè)過程，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，正是選型的失敗導(dǎo)致許繼500萬元的信息化投資化為烏有。

　　失敗與BPR無關(guān)

　　業(yè)界在討論中國企業(yè)信息化失敗案例之一—河南許繼集團(tuán)信息化案例時(shí)，幾乎得出一樣的結(jié)論—公司剛實(shí)施Symix ERP(后改名為Frontstep)系統(tǒng)才5個(gè)月，就開始大規(guī)模業(yè)務(wù)重組，將各分廠獨(dú)立出去運(yùn)營，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程跟先前的完全不同，才不得不“跟軟件廠商友好分手”的，且都會(huì)發(fā)出一聲感嘆：“要不是許繼自己要這樣大規(guī)模調(diào)整自己的業(yè)務(wù)流程，那中國企業(yè)信息化500強(qiáng)的前10名肯定得重新排定座次了。”

　　記者不禁暗暗猜想，如果許繼沒有進(jìn)行那次大規(guī)模的業(yè)務(wù)調(diào)整和流程重組，仍按照跟Symix簽訂合同時(shí)的樣子一直走下去，許繼就一定能成為中國企業(yè)信息化的標(biāo)桿企業(yè)嗎?換句話說，許繼當(dāng)初選擇Symix就一定對(duì)了嗎?

　　應(yīng)該沒有人敢做一個(gè)肯定的回答。許繼公司本身的工作人員在回答記者采訪的時(shí)候都說：“要是當(dāng)初我們選擇了SAP，而不是Symix，今天的情況就可能完全不一樣了。”這已經(jīng)隱含著一條非常明確的信息—當(dāng)時(shí)選型的失誤，是導(dǎo)致其信息化失敗的一個(gè)重要原因。