納入業(yè)務部門預算

　　很多管理人員和學者對下面這個觀點有更高的共識度：即應該由業(yè)務領導，而非技術人員來負責企業(yè)的信息技術，包括對IT的成效以及為改善IT狀況所投入的資金負責。畢竟在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和管理中，IT已經(jīng)成為橫跨各種業(yè)務和職能的一個龐大體系，企業(yè)通過改變業(yè)務流程來適應大型的IT應用系統(tǒng)，以促進與客戶的接觸、強化管理，以增強競爭優(yōu)勢。

　　不少業(yè)務領導都聲稱：他們正花費更多的時間，盯著電腦來開展日常的管理和階段性的決策工作。因此只有讓業(yè)務領導更多地參與IT決策，也就是讓他們來指揮，才能更好地實現(xiàn)IT的價值。

　　基于這樣的認識，有些企業(yè)已經(jīng)采取了這種建議。業(yè)務領導對IT的認識程度有限，其精力和時間的分配也不足以承受大規(guī)模信息化建設的壓力。信息技術的日常管理和維護，仍然需要IT主管進行協(xié)調(diào)。

　　但這至少將業(yè)務部門深度涉入IT之中，并跳出原來的做事方式：即業(yè)務領導和骨干，只在階段性的IT項目才參與信息化工作，平時他們可以對IT不聞不問。

　　IT預算這個緊箍咒，不但套在CIO頭上，同時還套在相關的業(yè)務領導上，這種管理制度的改變，能夠促進業(yè)務部門領導監(jiān)督IT投資、評估IT應用開發(fā)建議、謹慎提出IT需求，并協(xié)助IT規(guī)劃新系統(tǒng)的調(diào)整。這在一定程度上分擔了CIO的壓力。

　　IT投入的行業(yè)比例參考

　　隨著IT建設的逐步深入，不少行業(yè)已經(jīng)積累了年度信息化投資的大致比例。因此IT投入的行業(yè)比例，可以作為CIO框算年度IT預算的一個重要參考數(shù)據(jù)。

　　根據(jù)AMT-企業(yè)資源管理研究中心的統(tǒng)計，年銷售額在10億元以下的企業(yè)，年度IT投資一般在銷售額的0.5～1.0%，而年銷售額在20億元以上的企業(yè)，年度IT投資通常會超過銷售額的1%。一些經(jīng)驗值更表明，在初始建設期，這類企業(yè)的年度IT投資可能達到銷售額的2%。

　　當然，這個比例依據(jù)行業(yè)不同而有差異，像快速消費品等信息化較為成熟的行業(yè)，比房地產(chǎn)等信息化較為不成熟的行業(yè)，這個比例會更高一些。

　　CIO還可以針對行業(yè)內(nèi)特定的競爭對手做些定向的研究，一般而言，企業(yè)在IT方面的投入力度，只有超過競爭對手的投入力度，才能更好地建立競爭優(yōu)勢。而企業(yè)高層的決策習慣也表明，他們通常也是針對競爭對手來進行決策判斷。這給CIO制定IT預算有重要的指導意義。