自2007年初起，蒙牛在全集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行信息系統(tǒng)的重新規(guī)劃和整合，計(jì)劃在三—五年內(nèi)打造一套適應(yīng)蒙牛新時(shí)期發(fā)展需要的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

　　蒙牛信息化尋求再突破

　　蒙牛作為我國(guó)乳品行業(yè)的龍頭企業(yè)，在過(guò)去的多年間進(jìn)行了大量的信息化工作，曾經(jīng)在很大程度上為蒙牛的快速發(fā)展立下汗馬功勞。但是，當(dāng)集團(tuán)首席信息官楊小波面對(duì)這家年銷(xiāo)售收入逾數(shù)百億元的企業(yè)時(shí)，他發(fā)現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模的快速成長(zhǎng)已經(jīng)將原有的信息系統(tǒng)拋在了后面，由于缺乏規(guī)劃，在成長(zhǎng)過(guò)程中陸續(xù)建立起來(lái)的諸多系統(tǒng)難以滿(mǎn)足集團(tuán)的發(fā)展需要。

　　“實(shí)際上，出現(xiàn)這種狀況是在所難免的，因?yàn)槊膳５某砷L(zhǎng)速度太快了，這是幾年前很多人都難以預(yù)料的，”楊小波說(shuō)：蒙牛和許多本土成長(zhǎng)起來(lái)的大型企業(yè)集團(tuán)一樣，都采用事業(yè)部制的管理模式，目前有常溫、低溫和冰淇淋三個(gè)主要的事業(yè)本部。之前，各個(gè)事業(yè)部都分別建各自信息系統(tǒng)，相互之間分割非常嚴(yán)重，即使是在同一個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)，由于業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，也不斷建設(shè)了許多系統(tǒng)，相互之間也是割裂開(kāi)的。

　　因此，楊小波說(shuō)：“這種相互割裂的系統(tǒng)，使得集團(tuán)難以在宏觀層面上掌握各個(gè)業(yè)務(wù)單元的運(yùn)營(yíng)情況，數(shù)據(jù)無(wú)法共享，而且難以實(shí)現(xiàn)整合供應(yīng)鏈所帶來(lái)的效益。”同時(shí)，由于系統(tǒng)眾多，在蒙牛數(shù)千用戶(hù)的壓力下，系統(tǒng)性能和速度都大受影響。

　　在這樣的背景下，蒙牛提出了對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行整合的設(shè)想。據(jù)介紹，這項(xiàng)改造工程將持續(xù)三—五年，其中首先整合的就是分銷(xiāo)系統(tǒng)模塊，而分銷(xiāo)正是蒙牛作為一個(gè)快速消費(fèi)品制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)最緊急、個(gè)性化最強(qiáng)的模塊，相對(duì)于國(guó)外企業(yè)來(lái)講，是中國(guó)特色最突出的部分。因此，楊小波在采訪(fǎng)中頗有感觸地說(shuō)：“系統(tǒng)整合方向是關(guān)鍵!”

　　在選型問(wèn)題上，楊小波一再?gòu)?qiáng)調(diào)：“我們不談過(guò)多的理論，不談概念，只談實(shí)際效果?！?

　　楊小波：“蒙牛供應(yīng)鏈系統(tǒng)只能在成熟的系統(tǒng)框架模型下進(jìn)行定制”

　　也就是一套系統(tǒng)的構(gòu)架和業(yè)務(wù)模型框架要能夠適應(yīng)超級(jí)企業(yè)集團(tuán)的需要。