“五個一”只是表面現象

　　盡管“五個一”的思路看起來很簡單，也有雙匯集團的成功實踐，但是無論是劉小兵還是楊小波都非常清楚，這些還不是確保蒙牛項目成功的“定心丸”。實際上，在他們看來，所謂的“五個一”只是最終的目標，或者說是表現形式，而真正能讓他們感到踏實的卻另有原因。

　　“雙匯信息化成功的關鍵是我們軟件的企業級應用平臺，”劉小兵很嚴肅地說。“企業級應用平臺”從字面上看毫無新鮮可言，但在劉小兵看來，雙匯的這個平臺可以說是他的“寶貝”，這個“寶貝”的誕生卻要從上世紀90年代說起。

　　劉小兵說：“當時，我總在考慮微軟Windows為什么能在短時間內迅速走紅?”他發現，Windows提供了一個包含各種應用所需的最基本功能元素和基本邏輯，例如視窗、鼠標等，如果用戶需要在其上增加功能時，只需通過“傻瓜”式的安裝過程，加載上新的數據、流程、業務邏輯，就能調用這些基本元素實現所需要的應用功能。受此啟發，劉小兵認為，如果企業的應用軟件也能有這樣一個平臺，當需要增加新功能時，只要在平臺上簡單裝載新功能所需要的數據、業務邏輯就能實現，那么無論是數據還是應用就都能夠實現集中管理。而且，如果平臺設計得當，整個系統的運行效率也會大大提高。

　　在這樣的思路下，劉小兵總結出所有應用運行的四大基本要素：賬戶、功能、數據和控制。他形象地解釋說，企業級應用平臺就好像提供了四個大容器，分別存放賬戶信息、功能模塊、應用運行所需數據和控制信息。如果需要添加新的業務功能，只需創建賬戶、開發功能模塊、導入業務數據以及配置賬戶權限四個基本步驟，就能實現了。劉小兵說：“這樣就實現了所謂的‘五個一’目標。”

　　楊小波認為，盡管蒙牛和雙匯都是快速消費品制造企業，但在具體業務上卻相去甚遠，例如蒙牛有奶源管理，雙匯有生豬屠宰;蒙牛有冰柜管理，雙匯有物流管理，等等。兩個企業的共性在于都是多機構、多層次、跨地域經營的集團型企業。企業的差異性就要求信息系統有一個通用并且能靈活擴展的基礎架構，否則只能針對每個企業從頭開發，成本高不說，關鍵是時間不允許，做出來的系統可靠性也差。“基礎架構的適用性和靈活性是最重要的，其他差異都是小問題，”楊小波強調，“對于具體功能，如果是軟件本來已經具有的，就可以直接使用，或者稍加修改后使用;如果是以前沒有的，無非就是在基礎架構平臺上做一些開發”。

　　像蒙牛、雙匯這類跨地區、多業態、管理復雜的集團型企業，“在一個大的、已有的系統框架下量身定制一套實時大集中的管理信息系統”在國內信息化建設思潮中是可以借鑒的務實思想，當然，這要找對人，找好資源。