突破行業(yè)之困

　　為了適應(yīng)季節(jié)及款式的快速變化及個(gè)性化的生產(chǎn)需求，制鞋業(yè)幾乎都面臨著產(chǎn)品的生命周期和生產(chǎn)周期不斷縮短、部門間重復(fù)勞動(dòng)嚴(yán)重、物料管理成本過高、批號(hào)管理困難、信息反應(yīng)滯后等問題。

　　制鞋業(yè)的生產(chǎn)過程一般分為樣品開發(fā)、業(yè)務(wù)溝通、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生管、裁斷、備料、針車、成型及成品出貨等。一個(gè)制鞋工廠的生產(chǎn)能力主要包括生產(chǎn)周期、品質(zhì)和成本三個(gè)方面。因此，信息反饋周期漫長(zhǎng)和打版頻繁更改，成為鞋業(yè)生產(chǎn)面臨的最大壓力。

　　但凡離散型制造業(yè)，不論電子、機(jī)械，還是服裝、紡織，企業(yè)都幾乎一成不變地使用著通用型ERP。但每一個(gè)行業(yè)都有其特殊性，制鞋業(yè)作為傳統(tǒng)的制造行業(yè)，勞動(dòng)力密集、管理人員整體素質(zhì)偏低、產(chǎn)品款式多、碼數(shù)多，以及單款鞋子訂單批量小等特點(diǎn)，使其生產(chǎn)管理成為一件復(fù)雜的事情。

　　過去，制鞋業(yè)僅僅使用一些自己開發(fā)的小型系統(tǒng)幫助管理庫(kù)存和采購(gòu)等行為，這些系統(tǒng)僅僅是手工工作的簡(jiǎn)單模仿，很少能夠?qū)I(yè)務(wù)流程改進(jìn)有顯著提升。如何使制鞋企業(yè)能夠充分地利用成熟ERP系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想，又能最大程度地符合傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的習(xí)慣，成為制鞋業(yè)IT管理的關(guān)鍵。因此，在選型ERP系統(tǒng)時(shí)，就必須關(guān)注制鞋業(yè)的生產(chǎn)管理特點(diǎn)。“我認(rèn)為在目前的形勢(shì)下，下工夫選擇好的ERP產(chǎn)品，不如先練內(nèi)功整理好流程，讓企業(yè)來用好ERP產(chǎn)品。”張雅琳認(rèn)為制鞋業(yè)雖有通病，金猴集團(tuán)亦有其自身的“病理”特點(diǎn)。

　　找準(zhǔn)“病根”

　　作為國(guó)內(nèi)制鞋行業(yè)的排頭兵，金猴集團(tuán)擁有龐大的銷售終端客戶群，單純依靠以前傳統(tǒng)的信息處理模式已經(jīng)完全不能適應(yīng)新形勢(shì)下的管理需求了。信息滯后給企業(yè)帶來了諸多問題: 庫(kù)存逐年增長(zhǎng); 庫(kù)存產(chǎn)品分布不均，好銷的市場(chǎng)往往斷貨，不好銷的市場(chǎng)庫(kù)存積壓卻不知道如何處置; 整個(gè)市場(chǎng)好銷的產(chǎn)品信息反饋回集團(tuán)，再經(jīng)確認(rèn)、生產(chǎn)、下貨，已經(jīng)過了銷售季節(jié); 死戶、呆賬的數(shù)量也逐年增加。