鏡頭之二：員工中午吃飯去食堂，均自覺(jué)地排成長(zhǎng)隊(duì)，即便是拐彎，也呈現(xiàn)一條整齊的曲線。

　　

　　鏡頭之三：當(dāng)問(wèn)員工為什么會(huì)這么遵守秩序時(shí)？員工說(shuō)，“京博普通員工拿的工資，在博興縣也是不錯(cuò)的，而且做到班組長(zhǎng)以上，買(mǎi)車(chē)公司還能給予60％的補(bǔ)貼。公司還給我們建了宿舍、上下班都有班車(chē)接送，子女的上學(xué)放學(xué)都管。所以，你仁我義，大家自覺(jué)地就會(huì)講‘禮’，上下車(chē)都自覺(jué)排隊(duì)。”

　　

　　鏡頭之四：一進(jìn)入京博控股的大門(mén)，就會(huì)看到“誠(chéng)信仁師，行為奉獻(xiàn)”的影壁。

　　

　　在公司的一角，我們看到“學(xué)為仁師，行為世范，誠(chéng)信待人，奉獻(xiàn)社會(huì)”的英文譯文：Learning to be good teacher, behaving as a model, treating others with faith, serving the society with dedication。

　　看到我們對(duì)京博文化的濃厚興趣，京博控股戰(zhàn)略副總監(jiān)戴榮華先生娓娓道來(lái)，闡釋了京博企業(yè)管理的與眾不同之處。

　　10年來(lái)，京博控股不斷發(fā)展，從最初的脫貧，然后發(fā)展成為有穩(wěn)定收入的集團(tuán)，到現(xiàn)在謀求進(jìn)一步的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚，認(rèn)識(shí)到如果想要打造一個(gè)百年企業(yè)；僅僅以賺錢(qián)為目的，是很難長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。首先要建立一個(gè)價(jià)值觀，馬韻升董事長(zhǎng)提出了“為客戶生產(chǎn)滿意商品，為社會(huì)培養(yǎng)有益人才”的核心價(jià)值觀，并希望員工都能夠?qū)嵺`“學(xué)為仁師，行為世范，誠(chéng)信待人，奉獻(xiàn)社會(huì)”的行為準(zhǔn)則，堅(jiān)持“忠誠(chéng)、守信、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。從某種意義上來(lái)說(shuō)，京博是“把自己的民營(yíng)企業(yè)當(dāng)作社會(huì)的企業(yè)來(lái)辦”，這就是董事長(zhǎng)的胸懷和公司的核心理念。