開發智能化的內部物流信息管理系統

　　從產業制造業的產、供、銷的角度來講，似乎是儲運的內部物流管理問題，如果原料運入和存儲、成品存儲和運出是一個很小的量，或是一個很規范的量，就是不用計算機進行信息化的管理，也不是什么問題。問題是材料采購、材料運入倉儲、半成品和產成品在線、產品的入庫存儲和運輸等，不是一個規范的柔性量，也就是說：存在一個原材料和產成品資金的占用，生產規模和均衡的能力，倉儲車輛等固定資產的投入，綜合性的產品產供銷的利潤及成本等一系列的問題。

　　一旦發展到案例中的情況，甚至遠遠比上述的問題更復雜，似乎不是一兩句話所能說明的。應該講，它是一個較為復雜的小系統，除了大家介紹的一些方法外，建議用現代的系統論和控制論方法來解決為好，建立一個系統模型，盡量考慮全各個方面的因素（變量），形成一個多變量的矩陣方程，這也就是案例中所提到的“新的信息管理系統”。它可以假定各種不同的條件下，得出不同的方法，當然物流的內外包、產供銷在時間和空間的不同排列組合，用不同的邏輯方法判斷，得出不同的結論辦法，再供決策者決策。

　　當然，可以開發出一個智能化的內部物流信息管理系統。系統論和控制論雖然是一個理論，錢學森、張仲俊等老一輩的自然物理科學家，都在中、晚年研究和發展成系統論和控制論，早已在系統論和控制論的方法論中，提供了很多的系統方法，似乎是只應用在火箭、導彈、天氣預報和更大的系統事件的處理中，那是上個世紀八九十年代，計算機技術的應用還沒有今天這么廣泛。今天我所建議的僅是一個方法，任何事件或問題的，還應該細致地調查研究，具體問題具體分析解決，建立一個快速的、實用的和智能的系統模型及信息管理系統。（尹傳東）

　　業務流程優化重組

　　要對企業內部物流的管理流程進行改善,首先就應該對企業現有的物流業務流程進行優化重組,要找出現有流程中的弊端和解決方法。如果企業內部管理人員不能做好這項工作,可以找專業的管理咨詢公司來做。

　　其次,作好詳細的調研工作后,在組織軟件開發工作,要嚴格監督進度和質量,應該使新系統充分體現先進的管理思想,體現優化后的業務流程。

　　第三,在軟件上線運行前,應注意系統使用人員的培訓,應嚴格按照新業務流程進行。

　　第四,在軟件上線運行后,應密切關注,發現問題及時反饋解決。（周軍利）

　　老信息系統徹底改造

　　如何通過內部流程的改善來提高儲運管理水平，變革措施在系統中如何實現。

　　第一、根據咸寧紙業有限公司的實際生產情況，對原有的信息系統進行徹底改造，使信息系統能滿足企業生產、銷售等需求。

　　第二、由于倉庫周轉空間變小，已經安排裝車的訂單經常找不到貨的現實。倉庫空間有限的情況下，減少環節。

　　如當天生產、夜里開始裝車的，第二天6：30出發的產品，不必進行入庫、出庫這個環節，實行產品生產、入庫、出庫、裝車一條龍管理，既解決倉庫周轉空間小，又提高了工作效力。（朱士宇）

　　充分利用現有空間

　　這么多年的老廠，還出現這樣的情況 有點讓人難以理解。我所在的企業也是造紙行業，產品的產量比3年前要翻了一番，規格也增加了3倍還多，倉庫還是原來的那么多。

　　我們的做法是充分利用現有的空間，在產量還沒有達到高點時，就能預留出這個規格的位置，到這個產品出來的時候已經有它的位置了，在產品放置和發貨都不會發錯了。

　　在平時的貨流方面除了平時正常運輸的車輛還要與當地的一些比較有影響的物流公司保持較好的關系，以便在情況異常時發揮他們的作用。只要企業內部不存在扯皮就沒有辦不好的事。（趙志祥）