方案實施與交付

　　惠普ERP 實施服務解決方案的實施分成五大步驟：

　　● 實施準備階段：確定管理目標、組織期望值以及關鍵的成功因素。建立項目管理組織結構，并對項目團隊進行相關培訓；

　　● 業務藍圖階段：建立一個關于公司未來的系統規劃以及與其它系統接口的詳細文檔；

　　● 系統實現階段：根據業務藍圖階段建立的流程和業務需求，完成系統配置和開發，制訂最終用戶工作程序；

　　● 最終準備階段：完成最終集成測試，最終用戶培訓以及用戶權限，并對ERP生產環境進行檢查和測試；

　　● 維護和支持階段：將ERP 系統投入運行，并建立用戶幫助平臺對系統運行中的問題提供支持和維護。

　　客戶受益

　　實施ERP 可以幫助客戶獲得以下受益：（見圖2）

　　● 風險最小化：把握財務核心主線，建立起統一、集成、實時共享的財務管理信息平臺，加強對采購、銷售等業務部門的管理和監控，幫助企業規避財務風險；

　　● 投資回報最大化：確保計劃的準確性和采購流程的優化，降低原材料庫存，減少庫存積壓，擺脫傳統的事務性工作，降低運營成本；

　　● 改善性能：實現資金和業務的集成，不僅提高數據的準確性，而且簡化財務的業務流程；

　　● 提高靈活性：通過梳理企業從原材料采購到銷售的整個業務流程，優化管理模式，減少管理層次，改善瓶頸業務，提高企業對于環境變化的適應能力。

　　

　　方案獨特優勢

　　● 業經驗證的專業技術：惠普與全球領先的ERP軟件廠商SAP 的合作長達14 年之久；惠普在ERP 系統規劃、咨詢和實施領域擁有數十年的實踐經驗；惠普擁有完整的項目管理和ERP 實施方法論；

　　● 經驗豐富的專家：惠普在全球和中國擁有大批精通ERP產品的咨詢顧問和集成專家；惠普在冶金、汽車、高科技、電信、金融等行業擁有最資深的行業專家；

　　● 高效、優質的全面服務：惠普在全球有15個HP/SAP能力中心，提供ERP系統測試和集成解決方案；惠普在中國擁有37 家原廠直屬服務辦事處/ 機構，并通過200 多家合作伙伴，為中國200 多個城市提供支持服務；

　　● 豐富的成功案例和實施經驗：惠普已擁有眾多SAP成功實施案例，包括首鋼、昆鋼、石鋼、馬鋼、上海通用汽車等。