1.房地產項目及企業管理現狀與存在問題

　　伴隨著中國加入WTO，工程企業面臨著國際環境下的激烈競爭，企業的生產經營活動也出現多元化趨勢，建設企業的業務領域涉足建筑施工、設計、房地產開發等多個領域。因管理、經營范圍、承接項目不同，企業面臨的環境日益復雜，多項目、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本已經成為企業項目管理的主要特征，項目分布廣、數量多，必然引起公司各個項目部之間、各個項目部與外協公司之間信息溝通困難。信息鴻溝的形成，直接增加了企業對施工項目成本控制、工程資源配置和標準化管理等工作的難度，直接影響了企業的盈利能力、組織的靈活性及管理能力的提升。這給企業的發展帶來了很大的障礙。

　　以上這些問題主要表現在：

　　信息孤島現象嚴重；

　　企業層與項目層之間、各部門之間、外部協作單位之間無法建立有效的在線溝通；

　　將管理層、決策層置身于信息化的應用之外；

　　缺乏在線的目標管理預警機制，無法預測企業與項目的潛在風險；

　　企業的標準化、規范化管理與項目的實施整合存在嚴重困難；

　　總部對項目部只能是粗放型管理，難以深化；

　　無法科學、精確、實時進行項目的成本預測；

　　總部需要匯總的數據量龐大，傳統手工計算難以勝任；

　　總部難以及時掌握、控制其下屬項目部的成本消耗情況；

　　項目部之間的物資和人員的及時合理調配，難以形成。

　　2、新中大整體解決方案總體架構

　　在全球經濟一體化、信息互動的新經濟時代，傳統的工程項目管理理念和方法正經歷著前所未有的挑戰和變革。一方面，項目管理越來越依賴于企業管理的支撐，與國際接軌（如符合FIDIC合同條件）的項目投資和建設，更需要建立先進、規范、具有競爭力的企業管理機制；另一方面，單個企業間的競爭幾乎將不復存在，取而代之的將是企業群體與企業群體之間的競爭。這種以品牌企業為核心的新型企業群體即經濟資源聯盟體正在迅速形成。激烈競爭的市場和經濟資源聯盟體的發展，以及現代信息技術推動下的管理技術的發展，給這種互動管理帶來了越來越豐富的內涵，互動管理已經演進為全面、立體化的聯盟體協作。它以資源共享和利益共享為紐帶，以項目為核心，通過競爭機制，擇優建立經濟資源聯盟體，在互動協議條件下，實現包括品牌、服務在內的資源共享，實現聯盟體成員互贏、互動。

　　新中大房地產行業解決方案不僅考慮管理層（通常稱的各級領導）的查詢與分析，而且考慮到管理層的軟件應用。如機構、職能、體系規范、工作流程及目標的定位、分解、落實、監控、主題工作、任務下達、指令發布等他們日常所關心事項的信息化工作平臺。并且可為管理層建立起多項目、多標段、多合同、多管理層次下的風險防范和預警機制。依據國內常規企業架構邏輯，按公司、部門、崗位、職責、體系規范（含制度）、工作流程，自定義企業組織與運營模式，適應企業動態建模。方案采用完全B/S與通過Win2003 Server終端方式將C/S實現成B/S架構，支持遠程項目管理。采用組件思想進行系統的一體化設計，結合靈活的自定義權限功能的配置（如：系統全局定義、模塊定義、項目定義、安全定義、功能定義、內容定義等）。系統不僅可避信息孤島現象的產生，更重要的是可使企業與項目層之間、各部門之間、與外部協作之間建立起有序的高效的在線溝通（信息交互）。采用目標管理技術，通過設立各種（進度、成本預算、質量等）考核基準。建立項目與企業的動態控制體系與先進的評測方法。