坐落在北京德勝門(mén)外大街的中交大廈，是中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司（下稱“中交股份”）執(zhí)行董事兼財(cái)務(wù)總監(jiān)傅俊元的辦公駐地。傅俊元告訴《中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)》記者，中交股份財(cái)務(wù)集中管理信息系統(tǒng)最近順利通過(guò)公司為此項(xiàng)工作特別成立的專家組的總體驗(yàn)收。　　

　　中交股份是一家世界500強(qiáng)企業(yè)，在信息化建設(shè)方面走在所在行業(yè)的前列。據(jù)了解，中交股份財(cái)務(wù)集中管理信息系統(tǒng)建設(shè)于２００８年年底啟動(dòng)，僅用１年左右時(shí)間，就實(shí)現(xiàn)了中交股份總部與其所屬３３家二級(jí)單位的系統(tǒng)初步部署。預(yù)計(jì)將于2010年實(shí)現(xiàn)總部與其所屬單位分層次的財(cái)務(wù)集中管理模式，從而強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控，完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系。　　

　　傅俊元說(shuō)，中交股份實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的動(dòng)力主要來(lái)自內(nèi)部需要而非外部壓力。因此，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)時(shí)，應(yīng)抓住兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，其一，明確財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的目的是要強(qiáng)化總部監(jiān)控，使財(cái)務(wù)從核算型向管理型、決策型轉(zhuǎn)變；其二，選擇一個(gè)適合自己的軟件供應(yīng)商是確保信息化建設(shè)成功的前提。借力信息化，財(cái)務(wù)從核算型向管理型、決策型轉(zhuǎn)變　　

　　“財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的目的，不僅是要提高會(huì)計(jì)核算效率，更重要的是把財(cái)務(wù)從基礎(chǔ)核算工作中解放出來(lái)，通過(guò)優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化集團(tuán)監(jiān)控，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，讓財(cái)務(wù)從核算型向管理型、決策型轉(zhuǎn)變。”傅俊元表示。　　

　　中交股份擁有34家全資、控股子公司，15家參股公司，于２００６年１２月１５日在香港聯(lián)交所掛牌上市。　　

　　隨著企業(yè)的快速發(fā)展，中交股份的企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大。２００９年，其銷售收入達(dá)到２０００多億元，項(xiàng)目遍及世界各地，擁有３０００多個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)體，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)控的難度越來(lái)越大。　　

　　傅俊元深切地體會(huì)到，應(yīng)通過(guò)信息化手段提升財(cái)務(wù)管理水平，建立集中財(cái)務(wù)管理模式，統(tǒng)一構(gòu)筑中交股份會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，從而也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。　　

　　但是，中交股份剛剛組建時(shí)的財(cái)務(wù)管理狀況并不盡如人意。２００５年１２月１８日，中交股份由原中國(guó)路橋（集團(tuán)）總公司（下稱“中國(guó)路橋”）和原中國(guó)港灣建設(shè)（集團(tuán)）總公司（下稱“中國(guó)港灣”）合并成立，各會(huì)計(jì)主體仍然實(shí)施以單體企業(yè)獨(dú)立核算應(yīng)用為主的財(cái)務(wù)信息化，采用的財(cái)務(wù)軟件產(chǎn)品也不相同，這不僅造成信息系統(tǒng)維護(hù)困難，而且使標(biāo)準(zhǔn)化難于執(zhí)行、會(huì)計(jì)政策不統(tǒng)一，要進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平，難度可想而知。　　

　　２００８年，圍繞著如何讓財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)從核算到管理和決策的轉(zhuǎn)變，傅俊元開(kāi)始率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)著手推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。　　

　　為了達(dá)到預(yù)期目的，中交股份的信息化團(tuán)隊(duì)選擇與浪潮合作，制定了“兩級(jí)集中、混合部署”的財(cái)務(wù)管控模式，采用兩級(jí)集中的模式即總部一級(jí)數(shù)據(jù)中心和３０個(gè)二級(jí)分?jǐn)?shù)據(jù)中心，總部財(cái)務(wù)及直屬單位通過(guò)安全網(wǎng)絡(luò)直接連接總部服務(wù)器，３０個(gè)二級(jí)分中心統(tǒng)一部署浪潮ＥＲＰ－ＧＳ管理軟件，其總部財(cái)務(wù)及下屬單位通過(guò)安全網(wǎng)絡(luò)直接連接。　　

　　中交股份屬于建筑行業(yè)，其經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)遍布各地且流動(dòng)性大，有些項(xiàng)目地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，不具備良好的網(wǎng)絡(luò)條件，因此，總部對(duì)于沒(méi)有較好網(wǎng)絡(luò)條件的部分單位設(shè)計(jì)了離線部署，這些單位的數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)或定時(shí)上傳至上級(jí)單位集中部署的浪潮ＥＲＰ－ＧＳ系統(tǒng)中。　　

　　“通過(guò)這樣的部署和安排，目前中交股份以二級(jí)單位為數(shù)據(jù)中心，建立了‘一套賬’模式，實(shí)現(xiàn)了集中會(huì)計(jì)核算，突出了信息的實(shí)效性和管控能力，提高了財(cái)務(wù)管控水平。”傅俊元說(shuō)。　　

　　現(xiàn)在，中交股份不僅優(yōu)化了財(cái)務(wù)報(bào)告編報(bào)流程，縮短了報(bào)表周期，而且實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)穿透式查賬、分析和監(jiān)控，進(jìn)一步確保了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。這樣一來(lái)，就滿足了中交股份垂直集中管理的要求，并可以對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理作出快速反應(yīng)，從而有利于正確決策，讓財(cái)務(wù)真正實(shí)現(xiàn)從核算型向管理型、決策型轉(zhuǎn)變。選擇軟件商，合適的才是最好的　　

　　中交股份在財(cái)務(wù)信息化方面的探索可以追溯到１５年前。１９９５年，中交股份的前身之一中國(guó)港灣就進(jìn)行了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。當(dāng)時(shí)與之合作的是一家英國(guó)軟件供應(yīng)商，不過(guò)，由于這家小公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中倒閉，兩者的合作也隨之收?qǐng)觥！　?

　　 因此，在２００８年中交股份決定上馬財(cái)務(wù)集中管理信息系統(tǒng)時(shí)，首先明確了一個(gè)前提條件：軟件供應(yīng)商公司必須規(guī)模大、服務(wù)好且具備強(qiáng)大的定制開(kāi)發(fā)能力，以滿足個(gè)性化需求。中交股份為此專門(mén)組建了招標(biāo)委員會(huì)，成員包括財(cái)務(wù)管理專家、計(jì)算機(jī)專家、會(huì)計(jì)師事務(wù)所以及中交股份的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)骨干等。面對(duì)前來(lái)投標(biāo)的眾多軟件供應(yīng)商，中交股份首先剔除了其中的中小軟件供應(yīng)商。此外，對(duì)于國(guó)外軟件出色的管理能力優(yōu)勢(shì)，中交股份心知肚明。但綜合考慮到實(shí)用性、服務(wù)、性價(jià)比、符合公司個(gè)性化要求等因素，中交股份最終放棄了國(guó)外軟件商，決定從國(guó)內(nèi)廠商中選擇合適的合作伙伴。　　

　　由于目前國(guó)內(nèi)幾家較大的軟件供應(yīng)商往往也存在“重承攬、輕實(shí)施”的問(wèn)題，在參加投標(biāo)時(shí)，它們?cè)S下很多承諾，然而在具體實(shí)施應(yīng)用過(guò)程中，很多理念卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)。因此，中交股份首先對(duì)軟件供應(yīng)商的信譽(yù)進(jìn)行了細(xì)致的把關(guān)。　　

　　另外，軟件供應(yīng)商的軟件特性應(yīng)與公司的管理理念相吻合。中交股份希望開(kāi)發(fā)的軟件系統(tǒng)不僅能夠支持多層次管理架構(gòu)的組織體系，同時(shí)能實(shí)現(xiàn)“一套賬”管理；滿足精細(xì)化、國(guó)際化財(cái)務(wù)管理要求，多維度核算、匯總分析；滿足多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用，支持中英文操作界面，支持多幣種核算等。浪潮ＧＳ軟件因其“集中管理、戰(zhàn)略協(xié)同”的管理架構(gòu)與中交股份集中管理理念不謀而合而最終勝出。　　

　　信息化建設(shè)沒(méi)有終點(diǎn)。傅俊元說(shuō)，接下來(lái)中交股份將與其軟件供應(yīng)商合作，從企業(yè)的資金管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析決策支持等方面深入拓展財(cái)務(wù)信息化，不斷提升和完善財(cái)務(wù)管理水平，從而為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的支撐和保障。