編者按：細節(jié)決定成敗，尤其是對于至尚襪業(yè)這種產(chǎn)品種類多、貨號繁雜，又需要銷售與生產(chǎn)高度匹配的加工型企業(yè)來說，一個產(chǎn)品或者訂單的失誤，就可能造成大批原材料浪費，企業(yè)無法承擔。如何理順管理細節(jié)，高度統(tǒng)一管理，成為企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵，而應用信息化實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷一體化管理則是一條快捷有效的提升之道。

據(jù)統(tǒng)計：義烏全市有 1500 多家襪業(yè)企業(yè)，從業(yè)人員達 7 萬多人，年產(chǎn)襪子 80 億雙，年生產(chǎn)總值 85 億元，約占全國的 35 ％。義烏已成為全國乃至世界襪業(yè)的重要生產(chǎn)基地。

義烏市至尚襪業(yè)有限公司廠房占地面積 40000 余平方米，擁有意大利進口全電腦織襪機 400 余臺，配套各類進口車縫設備 300 余臺及染色、整形自動化設備 20 余臺，是集生產(chǎn)、銷售為一體的襪業(yè)制造企業(yè)。公司主要生產(chǎn)高、中檔襪類產(chǎn)品五大系列， 200 余個品種及款式，旗下?lián)碛兄虡?“膚尚”，產(chǎn)品主銷日本、俄羅斯、歐美及東南亞等 20 多個國家和地區(qū)，國內(nèi)更是暢銷全國各大省份、大型批發(fā)市場、商場及超市，它 已經(jīng)發(fā)展成為義烏針織品行業(yè)的龍頭企業(yè)。

但是，經(jīng)濟發(fā)展放緩以及市場環(huán)境的變化導致公司人力成本增加，出口退稅減少，原料成本上漲，同時加上國外金融危機持續(xù)影響，外貿(mào)訂單大幅減少，價格成下行，并且逐步走低，至尚襪業(yè)這種以代工、外貿(mào)為主要經(jīng)營模式的企業(yè)越來越感覺到壓力巨大，發(fā)展艱辛。

“近年來，伴隨內(nèi)銷市場的拓寬，襪業(yè)行業(yè)開始轉(zhuǎn)入內(nèi)銷，在設計、生產(chǎn)、銷售給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，競爭更加白熱化，在質(zhì)量和價格上更是進行了一場場慘烈的戰(zhàn)役，企業(yè)內(nèi)部管理和成本的控制成為生存發(fā)展的關鍵。同時，這個行業(yè)最重要的不是銷售多少，而是生產(chǎn)與銷售的匹配程度，生產(chǎn)進度的跟蹤要明確，每道工序生產(chǎn)多少，還有多少沒有完工，需不需要采購備料等等，如果數(shù)據(jù)不準確很容易造成庫存積壓和斷料，曾經(jīng)有 6 噸的原材料變成廢料。 ” 至尚襪業(yè)應總表示。經(jīng)過慎重考慮和調(diào)研，應總決定選擇利用信息化管理軟件來管理企業(yè)，突破發(fā)展瓶頸。

年初，至尚襪業(yè)找到國內(nèi)信息化管理軟件的權威廠商暢捷通信息技術股份有限公司，希望暢捷通可以幫助至尚找出管理的問題，并提出解決方案。暢捷通和義烏的核心合作伙伴新友軟件有限公司給出迅速回應，第一時間派出工程師進駐至尚襪業(yè)展開調(diào)研。

在傳統(tǒng)觀手工管理模式下，沒有系統(tǒng)規(guī)范的編碼規(guī)則，對成千上萬半成品、成品迅速提供各倉庫的庫存數(shù)據(jù)非常困難。第一、多道工序的半成品的貨號相同，很容易在工序流轉(zhuǎn)中出現(xiàn)錯誤；第二、每個半成品都有顏色、尺碼、花色等的不同，無論是對庫存的盤點準確度和工序流轉(zhuǎn)跟蹤都帶來很大的難度；第三、由于貨號的不規(guī)范，經(jīng)常導致重復領料、生產(chǎn)加工過程中工序數(shù)量不準確、重復生產(chǎn)，包錯包裝，發(fā)錯客戶，造成車間、倉庫的混亂。“接的單子總出問題，都不敢接單了，擔心完成不好，耽誤交期，砸了企業(yè)的信譽。”應總表示。

針對存在的管理問題，新友軟件依托暢捷通 T3- 企管通管理軟件，為至尚襪業(yè)制定了整套信息化解決方案。暢捷通 T3- 企管通是一套管理供、產(chǎn)、銷、財、稅的一體化管理軟件，幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范管理、精細理財，可以在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)精細化業(yè)務管理、智能化綜合統(tǒng)計分析，幫助管理層科學決策。

如今，應用了暢捷通 T3- 企管通管理軟件的至尚襪業(yè)煥然一新。生產(chǎn)進度的跟蹤能到每個品種的每一道工序，各個車間的門口都能看到整齊規(guī)范的工序匯報扳，以及每道工序標識清晰的流轉(zhuǎn)卡，坐在電腦前就能清晰的知道車間的工序情況。流程、制度被軟件系統(tǒng)固化下來，執(zhí)行力得到充分的體現(xiàn)。防止之前因為出現(xiàn)漏洞給企業(yè)帶來的延期交貨、質(zhì)量不合格、與訂單產(chǎn)品不匹配的隱患。不僅數(shù)據(jù)統(tǒng)計輕松了許多，工人們的干勁也更足了。“想起剛來廠里，手工管理的模式真是不知道從哪里下手，沒有統(tǒng)一的規(guī)范數(shù)據(jù)，所有的統(tǒng)計是靠車間報上來的數(shù)據(jù)進行再次匯總整理核算出來的。沒有規(guī)范、統(tǒng)一的規(guī)則，人為的干預又很多，想什么時候報數(shù)據(jù)就什么時候報，不及時，不準確，沒有監(jiān)督的平臺，對我來說失去了準確的判斷，報給老板的數(shù)據(jù)也不一定是準確的了?！必撠熃y(tǒng)計的工人小向談起以前的困惑時說。

應總也高興表示：“只要打開電腦，生產(chǎn)、倉庫、銷售的統(tǒng)計數(shù)據(jù)就會看到，通過庫存量、倉庫超儲、短缺、積壓分析，可以迅速了解當前物料狀況。消化庫存，這對企業(yè)是非常重要的。企業(yè)運作過程中收多少，付多少，現(xiàn)有多少，心中有數(shù)，決策有了準確依據(jù)，也就有了方向。”

至尚襪業(yè)借助暢捷通 T3- 企管通企業(yè)管理軟件，正向著持續(xù)進步，盡善盡美的方向發(fā)展。小企業(yè)，大管理，規(guī)范內(nèi)部管理是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，利用信息化系統(tǒng)得以固化和完善，企業(yè)才能更好的完成代工到品牌化發(fā)展的轉(zhuǎn)變，才能走上更快更好的發(fā)展之路。