外國的月亮不比中國園，西方的制度不是完美無缺。很多外資企業(yè)也意識到本土化的重要性，他們不再單純打造西方企業(yè)在中國子公司，正在結(jié)合中國環(huán)境尋求外資企業(yè)在中國的本土化管理之道。因此，越來越多國際上的頂尖企業(yè)在中國開設分支機構(gòu)，更愿意選擇中國本土的管理軟件，探索“中國式”的管理。近日，無錫恩福油封有限公司（以下簡稱“恩福”）信息化項目與無錫金蝶順利簽約。 恩福將通過金蝶K3的財務、物流、HR等多個模塊的應用，規(guī)范企業(yè)業(yè)務流程，提高管理水平，提升競爭實力。

　　恩福集團（中國）是由世界著名的兩家最大的密封件生產(chǎn)專業(yè)公司日本NOK株式會社和德國FREUDENBERG公司在中國設立的分支機構(gòu)。恩福集團在全世界范圍內(nèi)采用同樣先進的油封生產(chǎn)技術(shù)和完整的質(zhì)量保證體系，向中國的汽車業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)提供性能可靠的高質(zhì)量產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務。無錫恩福投資總額1000萬美元，成立于1995年6月，地點設在江蘇省無錫市錫山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。

　　恩福在多年前已經(jīng)和金蝶公司合作，應用了K/3財務、物流系統(tǒng)。其生產(chǎn)系統(tǒng)選用的是集團總部統(tǒng)一指定的系統(tǒng)（日本的Syteline）。并于2008年全面上線了金蝶K/3 HR管理系統(tǒng)，全面管理其考勤、排班、績效考核關(guān)鍵等業(yè)務。本次產(chǎn)品選型時間跨度較長，自2008年金蝶就已經(jīng)開始和恩福相關(guān)人員進行洽談。在雙方即將簽約之際，金融危機爆發(fā)，項目暫停。在2009年經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)的情況下，雙方終于順利合作。

　　恩福一直是金蝶的老客戶，前期雙方合作的非常愉快，對金蝶也非常信任。在項目前期的交流中，就恩福現(xiàn)有的成本核算體系如何優(yōu)化，如何運用軟件更好更快的實現(xiàn)成本核算和成本分析，從而加強成本控制等問題，雙方展開了深入、細致的交流和探討。

　　本次項目的成功說明精益化的生產(chǎn)時代正在到來，企業(yè)的管理也需更加精細化。其表現(xiàn)出來的幾個特征是：財務、業(yè)務的一體化，以實現(xiàn)財務對業(yè)務的監(jiān)控，這次恩福將兩大系統(tǒng)對接就是一個典型的證明；成本管理的精細化：恩福在原來的狀態(tài)下，通過財務人員的努力在成本管理上已經(jīng)達到很好的管理效果，但日方對成本數(shù)據(jù)提供的及時性和精細度提出了更高的要求。

　　本項目成功后，對無錫恩福實現(xiàn)管理的本土化、管理水平的大幅提升將起到至關(guān)重要的推動作用，金蝶將助力恩福打造汽配航母，幫助恩福信息化建設水平推向一個嶄新的高峰。相信伴隨著此次項目的成功，金蝶公司完全有能力為更多的企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。