在實(shí)施過程中為保證快速見效，一氣呵成，因此要求進(jìn)度一致，整體推進(jìn)。2007年6月28日，項(xiàng)目正式啟動。

　　2007年7月，廣東省鹽業(yè)總公司的項(xiàng)目實(shí)施人員和金蝶公司的實(shí)施顧問精誠合作，開始項(xiàng)目調(diào)研及分析。廣東省鹽業(yè)總公司是一家省級單位，包括近30家下屬的上線單位。眾多單位各類型HR資料的收集、梳理、歸類、分析及調(diào)研報告撰寫，在職員工信息數(shù)據(jù)字典和離退休員工數(shù)據(jù)信息字典的整理，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的鹽業(yè)需求展示緊張而又有序地展開。

　　2007年8月初，項(xiàng)目組完成了人事事務(wù)各類工作流開發(fā)及定義，中旬完成各單位人事資料的整理及導(dǎo)入系統(tǒng)，同時進(jìn)行HR系統(tǒng)的第一次全員動員和培訓(xùn)，從而全面鋪開HR系統(tǒng)在全行業(yè)的應(yīng)用序曲。8月下旬開始針對不在崗和離退休等鹽業(yè)原有國企特色的要求進(jìn)行分析，并展開相應(yīng)的各單位資料收集、歸類、導(dǎo)入，至10月中旬完成全部鹽業(yè)成員的人員建立工作。

　　在組織及人事模塊應(yīng)用上線后，項(xiàng)目組開始了薪酬體系的搭建工作。8月底完成人事模塊的非在職人員收集同時開始了薪酬體系的調(diào)研及分析。首先從全行業(yè)的薪酬項(xiàng)目入手，并在與省司本部項(xiàng)目組共同合作的基礎(chǔ)上加以歸類、合并、調(diào)整；其次先在省司本部進(jìn)行薪酬模塊的試點(diǎn)運(yùn)行，并于07年9月底完成省司賬套的試運(yùn)行。

　　從10月開始，廣東鹽業(yè)在正式環(huán)境下建立薪酬體系，包括薪酬項(xiàng)目、薪酬公式、薪酬方案等內(nèi)容，并于11月中旬完成省司薪酬體系的建立，同時展開各單位薪酬項(xiàng)目分發(fā)及相應(yīng)工資福利公式的定義工作，最終于11月底召開薪酬模塊的全省培訓(xùn)，從而保障了廣東鹽業(yè)最重點(diǎn)的人事及薪酬兩大主要模塊的全省應(yīng)用。

　　2007年12月1日，廣東鹽業(yè)開始對人事薪酬模塊進(jìn)行全省范圍的全面應(yīng)用。在07年11月完成人事資料更新及薪酬期末輸入、計(jì)算、核對、審核、發(fā)送等基礎(chǔ)上，于12月中旬完成一個月的全面應(yīng)用，為后期各月的應(yīng)用打好了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2008年2月，項(xiàng)目組開始進(jìn)行績效資料的收集、分析及DEMO制作，并與08年3月下旬完成相應(yīng)操作手冊的撰寫，針對企業(yè)實(shí)際情況針對直屬企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)層績效各類指標(biāo)計(jì)算的特點(diǎn)，采用薪酬模塊的項(xiàng)目、公式、方案制作了相應(yīng)的個性化處理，實(shí)現(xiàn)了直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核計(jì)算需求。

　　08年5月初，項(xiàng)目組開始招聘、培訓(xùn)、時間管理模塊的溝通調(diào)研，并與月內(nèi)完成DEMO制作和展示，08年6月完成此三個模塊的藍(lán)圖確認(rèn)環(huán)節(jié)，并針對個性需求展開針對性的開發(fā)處理。從8月以后，系統(tǒng)進(jìn)入完善及優(yōu)化階段，具體工作包括對人員信息檔案字段的完善、人事事務(wù)表單的添加、人事事務(wù)工作流的腳本處理、人事報表開發(fā)、薪酬勞資報表開發(fā)、培訓(xùn)報表的開發(fā)、招聘選拔的完善等眾多內(nèi)容。

　　在項(xiàng)目實(shí)施一年多的時間里，廣東省鹽業(yè)總公司的項(xiàng)目實(shí)施人員和金蝶公司的實(shí)施顧問精誠合作，在有限的時間里完成了系統(tǒng)實(shí)施的艱巨任務(wù)并取得了顯著的成果。