2. 制定長期規(guī)劃目標，奠定統(tǒng)一信息化平臺

　　國內(nèi)企業(yè)的信息化主要分為兩個類型，一類是類似于南京油運的國有大中型企業(yè)，信息化起步較早，到現(xiàn)今基本都有二十年以上的歷史，這類企業(yè)信息化歷程都比較曲折；另外一類，就是私有或者合資企業(yè)，公司成立時間較短，信息化起步也較晚，但企業(yè)發(fā)展過程中，信息化也日益成熟。近十來年，隨著全球企業(yè)信息化的快速發(fā)展，管理軟件的應用技術(shù)也更迭不斷。這就造成企業(yè)多個系統(tǒng)采用多個技術(shù)平臺。不管從企業(yè)短期維護來說，還是從企業(yè)長期應用擴展來講，多種技術(shù)平臺都造成了很大的企業(yè)應用發(fā)展障礙。主要問題如下：

　　企業(yè)員工在日常工作中，必須登錄多個系統(tǒng)，才能完成自己的工作任務，這種現(xiàn)象違背了信息化系統(tǒng)上線的初衷；

　　企業(yè)的管理從目標到執(zhí)行過程，以至于結(jié)果，是一個閉環(huán)的業(yè)務管理應用場景，這個業(yè)務管理過程可能跨躍多個領域，而不同的業(yè)務領域采用不同的業(yè)務管理系統(tǒng)，造成割裂企業(yè)的整體業(yè)務閉環(huán)管理。

　　企業(yè)的管理著企業(yè)的發(fā)展動態(tài)改變，而企業(yè)管理的業(yè)務需求也在不斷完善和適應企業(yè)的發(fā)展，對于固化的應用系統(tǒng)，也就是沒有擴展設計的系統(tǒng)來說，信息化在一定程度上反而阻礙了企業(yè)的發(fā)展進步。

　　南京油運基于金蝶BOS平臺，通過長期可以持續(xù)發(fā)展的技術(shù)線路及擴展性的平臺，建立企業(yè)信息化的標準，確定企業(yè)的中長期信息化發(fā)展方向，提高企業(yè)管理應用水平。金蝶BOS平臺能夠為企業(yè)靈活而迅速的設計、構(gòu)建、實施和執(zhí)行一套隨需應變的ERP系統(tǒng)；并能夠與現(xiàn)有的IT基礎設施無縫地協(xié)同運作，為企業(yè)在不同的應用階段構(gòu)建隨需應變的ERP解決方案。

　　目前，南京油運基于金蝶EAS實現(xiàn)了公司的財務、人力資源、資產(chǎn)、物資、經(jīng)營監(jiān)督和審計管理系統(tǒng)；基于金蝶的BOS平臺，實現(xiàn)了經(jīng)營與客戶關系管理系統(tǒng)。船舶系統(tǒng)基于SOA的架構(gòu)，在IBM MB/MQ的支持下，以及在WPS流程的支持下實現(xiàn)了統(tǒng)一的銷售中心、業(yè)務集成和流程的集成。這樣，南京油運的所有系統(tǒng)的SOA服務都是基于J2EE的技術(shù)線路和BOS平臺的應用基礎。