通過訂單需求管理和需求預測，對訂單與合同進行平衡篩選。根據特鋼煉爐的具體規格，每次開爐必須達到一定的經濟量。以新冶鋼的大電爐為例，通常要45 噸以上才經濟。如果客戶的訂單量達不到一爐，新冶鋼可以將客戶訂單以預訂單的形式安排進入等待狀態，利用系統自動合并同類型的訂單，達到經濟批量，才生成實際生產需求的訂單，然后根據訂單產生生產計劃單，實現計劃均衡，保障生產滿足客戶訂單的需求數量和時間。企業每月18 日至25 日取得用戶訂單，安排下個月的生產，在25 號開通生產能力，按照價格高低來選定生產，根據用戶需求來滿足生產計劃。

　　金蝶系統幫助新冶鋼根據市場訂單需求、庫存以及物料的情況，及時調整生產計劃，并對市場價格進行監控，在成本明細化的基礎上，實行價格市場化，在創造客戶價值的同時，實現盈利。

　　建立更有效的盈利模式

　　單純的產品服務容易被模仿，而企業的商業模式卻難以被簡單復制。商業模式中的單個或多個要素組合的改變都能夠使企業的商業模式實現創新，為企業創造利潤，帶來競爭力。

　　新冶鋼的商業模式創新體現在三個方面，包括收入模式創新、產品組合創新以及資源控制創新。表1 展示了新冶鋼的商業模式創新的基本要素框架。