1989 年，長隆集團第一個企業(yè)——香江酒家落戶廣州番禺；

　　1997年，長隆香江野生動物世界開業(yè)，創(chuàng)下主題公園日接待游客80000多人的記錄；

　　2003年，世界最大的長隆高爾夫練習(xí)中心投入使用；

　　2004年，世界最大的鱷魚公園廣州鱷魚公園向游客開放；

　　2005年，打造全球最大馬戲表演場，承載諸多美譽的長隆國際大馬戲正式獨立經(jīng)營；

　　2006年，長隆集團第三次騰飛的標(biāo)志性項目——長隆歡樂世界正式營業(yè)；

　　2007年，被譽為“廣州夏威夷”的長隆水上樂園開業(yè)；

　　經(jīng)過18年的發(fā)展，長隆集團已發(fā)展成為廣東乃至國內(nèi)領(lǐng)先的大型旅游企業(yè)集團，集旅游景點、酒店餐飲、娛樂休閑于一體，旗下?lián)碛虚L隆歡樂世界、長隆國際大馬戲、長隆香江野生動物世界、長隆水上樂園、廣州鱷魚公園、長隆酒店、香江酒店、長隆高爾夫練習(xí)中心和香江酒家等諸多子公司，長隆集團正朝著世界級旅游王國的愿景一步步邁進。

　　進入上個世紀(jì)九十年代后期，長隆集團開始了高速成長和規(guī)模化擴張，在集團戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，企業(yè)的組織架構(gòu)年年都進行調(diào)整，因此企業(yè)的各下屬公司和相關(guān)單位的各部門變化調(diào)整也較快。但隨著集團規(guī)模不斷增長，經(jīng)營范圍不斷擴大，長隆集團內(nèi)部業(yè)務(wù)流程越來越多樣化，加之旗下企業(yè)越來越多，企業(yè)結(jié)構(gòu)也越來越錯綜復(fù)雜，越來越多的管理難點和信息數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問題不斷涌現(xiàn)。

　　為了解決這些問題，長隆集團領(lǐng)先于業(yè)內(nèi)其它企業(yè)，利用信息化手段來進行企業(yè)管理。從1996年開始使用金蝶財務(wù)軟件，長隆集團建立了專門的信息化團隊，并陸續(xù)在各個專業(yè)領(lǐng)域建立相應(yīng)的管理系統(tǒng)，如財務(wù)管理、酒店管理、電子餐飲、門票系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等。但是由于其各自分散獨立，信息無法共享，形成了信息孤島，集團無法進行集中管理。這一狀況難以滿足旅游娛樂市場的快速變化，難以應(yīng)對旅游、娛樂、餐飲等多業(yè)態(tài)靈活創(chuàng)新的需要，嚴(yán)重地阻礙了長隆集團的發(fā)展步伐。

　　此時的長隆集團需要一套信息化綜合管理平臺，把各個分散的獨立系統(tǒng)整合到這個平臺上面，以便進行統(tǒng)一管理。

　　旅游業(yè)管理創(chuàng)新與集成變革

　　長隆的信息化建設(shè)目標(biāo)主要包括：實現(xiàn)“一本賬”的管理模式；實現(xiàn)集中采購，全局庫存的供應(yīng)鏈管理；建立集團決策分析系統(tǒng)；建立適應(yīng)企業(yè)變化的業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、管理模式創(chuàng)新與變革的信息化平臺支撐系統(tǒng)。

　　根據(jù)長隆集團從本部到子公司等十余家核算單位的要求，需要統(tǒng)一全集團基礎(chǔ)信息的編碼規(guī)范，在全集團推行財務(wù)“一本賬”集中管理，即企業(yè)相關(guān)管理人員可以隨時根據(jù)所管轄的財務(wù)組織樹展開查詢各公司的賬簿數(shù)據(jù)信息和業(yè)務(wù)發(fā)生數(shù)據(jù)。任何下級公司通過總賬都能關(guān)聯(lián)查詢到明細(xì)賬，并且通過明細(xì)賬查詢憑證和原始單據(jù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的追溯查詢。

　　以“一本賬”的系統(tǒng)建設(shè)原則，長隆通過金蝶EAS建立了全集團實體公司的財務(wù)會計系統(tǒng)。從集團本部一直到下屬公司，建立了統(tǒng)一集團財務(wù)核算科目體系、統(tǒng)一集團賬表體系、統(tǒng)一集團財務(wù)報告合并體系。

　　通過EAS合并報表實現(xiàn)各公司報表聯(lián)查；各公司報表可以聯(lián)查總賬報表、憑證；內(nèi)部往來自動抵消，大大節(jié)省了報表制作時間；憑證可以聯(lián)查單據(jù)，將財務(wù)數(shù)據(jù)一直追溯到業(yè)務(wù)源頭。

　　長隆集團信息化選型標(biāo)準(zhǔn)：

　　充分滿足現(xiàn)有需求（成熟的財務(wù)、供應(yīng)鏈、HR、OA）

　　必須支持集中式、平臺化管理架構(gòu)

　　強大靈活的單據(jù)配置功能，快速實現(xiàn)流程改造與創(chuàng)新

　　強大的應(yīng)用柔性與可擴展性，滿足集團快速發(fā)展變化的需要

　　強大的數(shù)據(jù)集成與分析能力，可實現(xiàn)多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)決策分析