早前階段，建滔化工集團推行了生產制造方面的信息化工作，使得每一個工廠能夠合理地監控到每一個車間、工序、工人的生產制造方面的效率，在產量、產能利用率、質量、計劃達成率、原材料消耗、能源消耗等方面進行測算和評估。
為了進一步增強不同經營單位經營績效評估的科學性、合理性，建滔化工集團在2005年，通過對眾多的ERP系統以及供應商進行評估、選型，最終選定金蝶K/3系統。建滔化工集團采用循序漸進的方式，首先在建滔化工集團下屬積層板業務體系下的所有的下屬工廠全面實施金蝶K/3系統，真正地實施和應用了物料編碼、采購、銷售、財務、人力資源等模塊。但是，隨著集團公司的發展，系統內部數據量不斷增大，經營決策的業務信息的需求日益擴展，需要充分發揮出集團采購和集團銷售的優勢，支持集團公司的業務經營的需求。因此，建滔化工集團經過信息系統的需求分析、信息系統戰略規劃、軟件系統選型、供應商評估以及軟件系統測評，依據成本效益、靈活配置、擴展性等原則，升級至金蝶EAS系統作為統一的信息平臺，用于整合建滔化工集團的信息系統。
在IT系統的支持下，不僅使建滔化工集團和外部市場緊密的結合在一起，更加建立起來集團的子工廠或者子公司之間的內部市場鏈關系，使集團處于良性循環中，從而集團能夠實現快速、健康的發展。
目前，建滔化工集團營銷工作統一由集團公司營業部負責，營業部爭取客戶、獲得訂單、評估后再決定是否接單，然后，再根據各個工廠實際情況，分別下單生產制造，統一物流配送；原材料采購工作統一由集團公司采購部門負責，采購部門負責評估供應商、篩選供應商、協同價格談判等等，確保原材料的供應穩定性。

IT系統有效支持商業模式運作
今天，建滔商業模式的有效運作是建立在垂直整合產業鏈的基礎上，利用信息技術整合資源和業務流程是關鍵的成功要素之一。

首先，金蝶EAS系統支撐了建滔的收入資源整合與業務流程監控。
建滔化工集團的客戶價值主張是向中國電子產品制造業、化工行業提供優質、低成本的原材料和零部件。作為全球銷售量最大的覆銅面板生產商，IT可以如何來支撐其贏得利潤？
建滔化工集團積層板、線路板等產品都按照客戶的要求定制生產，實現了有限能力下的生產均衡。銷售流程的實現方式有兩種，一種是集中銷售，分開送貨，分開收款，另一種是集中銷售，分開送貨，集中收款，內部再進行結算，可以滿足不同客戶的對于產品供應的需求，也可以優化建滔化工集團的運營管理。
建滔化工集團與金蝶公司合作，在6個月時間內量身訂做了一個收款統計系統，可以優化客戶方面的管理。這個表是建滔報表中的經典，有廠名（發貨）——客戶——產品類型——發貨的月份——數期（結算周期）——貨幣類別（表明余額）——到賬日期（合同決定）——進賬日期（收了多少錢）——收款模式（電匯、票據、現金）——實收（幣別，付款方式）——應收（幣別，付款方式）這些條目。這個收款統計表是按訂單一筆一筆做出來的，每一個月進行一下匯總。它支持多個幣種之間的轉換，并表明訂單執行情況，收款情況。

其次，金蝶EAS系統加強了建滔的內部資源整合和業務流程監控。
建滔化工集團與金蝶公司合作，投入巨額資金和人力，定制開發了多方物資調撥子系統模塊，從根本上解決了建滔化工集團公司在復雜、多變的經營管理眾，如何協同多組織、多產品、多原材料的生產供應水平來滿足客戶需求和內部生產經營管理的要求。該調撥子系統模塊的原理圖參見下圖。