“金蝶EAS HR項目的成功實施標志著云南機場集團一體化管控跨入新時代。”云南機場集團人力資源負責人表示，“金蝶EAS人力資源系統能夠適應云南機場集團人力資源管理現狀各方面的業務需求，并且能夠支持未來較長時間內人力資源業務的發展，在數據匯總、查詢、分析、業務處理、管理思路等方面對機場集團人力資源管理的提升提供了幫助。”

　　

　　展望未來，引鳳來棲

　　今天，云南機場集團的發展愿景是建設面向東南亞、南亞、連接歐亞的國家門戶樞紐，實現機場集群效應，成為國內先進、國際知名的機場運營商，爭取到2015年實現云南航空強省的目標。

　　在金蝶EAS 成功應用的基礎上，云南機場集團已經為企業愿景構筑了堅實的人力資源平臺，落實與承載機場集團的人力資源管控模式，實現了在集團監控指導下各部門人力資源業務的正常開展。作為公司人力資源管理過程信息和結果信息的載體，EAS實現集團層面人力資源管理業務的統一分析、查詢，改善了人力資源數據的統計分析速度，提升了工作效率。同時，作為集團人力資源業務處理的工具平臺，信息系統實現了人力資源業務的過程管理及結果管理，滿足了集團人力資源業務的需求，并做到可追溯查詢。

　　其中一些典型應用成果包括：

　　建立了全集團統一的人力資源規范標準和信息化集中管控平臺

　　云南機場集團本部及下屬機場分布在云南省各地，目前在崗職工、離退人員、內退人員、勞務和其他從業人員共計4000人左右，地域分散且人員類別多，使得日常的人力資源管理復雜度和難度大大增加，因此，人力資源業務和制度的標準化、規范化是集團關注的重點。

　　借助金蝶的HR系統，全集團統一建立了一套實用的編碼規則，對“員工類別、學歷、學位、政治面貌、人員類型、職位、職務體系、薪資體系、職稱體系”等重要的信息和體系設置了集團統一的標準和規范。實現了組織架構的集中維護，定崗、定員、定編的集中處理，保證了集團人力資源管控的基礎需求。全面準確的實現了職員標準或個性化數據的記錄和查詢，對提高集團人力資源數據分析、報表等工作效率提供了幫助。

　　實現薪酬管理與各業務的無縫整合

　　云南機場集團計劃積極引入國內外實力雄厚的戰略投資者增資擴股，實現從經營型機場向管理型機場轉變的發展策略，并進一步鞏固國內航空大省地位，因此，從集團內部管理來說，通過薪酬體系改革以充分體現“能者多勞、能者多得”的基本管理原則是確保集團管理轉型的重要保障。

　　配合云南機場的薪酬分配制度改革，通過金蝶HR系統實現了規范的職務體系與崗級工資的聯動，薪酬系統與人事、培訓、績效、職業資格、社保管理等模塊緊密集成，各業務模塊的業務信息可以及時有效的在薪酬系統中體現，保證了薪酬核算的及時、準確、公平、公正，大大提高了薪酬管理工作的整體效率。

　　全面支持KEA考核管理體系的運作

　　云南機場的KEA（關鍵因素評價）考核管理體系在集團內已經運作的比較順利，對云南機場各階段公司戰略目標的達成起到了關鍵作用。針對機場（或職能部門）的考核主要采用平衡記分卡模式的360度平面考核，考核周期包括年度、季度或半年期；員工（或崗位）的考核主要采用關鍵業績指標（KPI）考核模式進行月度考核。

　　借助金蝶的HR系統，不僅實現了各類考核對象、考核指標、考核流程、考核進度等各類要素的靈活設置，還能實現自動預警提醒哪些指標需注意控制進度，針對考核過程做到實時監控以明確此過程中哪個環節出現問題，整個考核完成后系統對考核結果實現自動匯總分析。

　　實現了專業技術人員管理等一系列獨具特色的管理功能