從建立公司開始，易事特就有一個(gè)百年發(fā)展的戰(zhàn)略，要打造世界品牌，在這個(gè)百年目標(biāo)指導(dǎo)下，公司源于東方智慧，建立了管理實(shí)踐剛?cè)嵯酀?jì)的企業(yè)文化，將中國(guó)傳統(tǒng)文化的“仁義”、“博愛”、“大同”、“共同富裕”思想與“高薪養(yǎng)廉”的國(guó)外管理模式相結(jié)合，在分配制度上建立了有效的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，提倡和鼓勵(lì)員工多創(chuàng)效益、多作貢獻(xiàn)、多拿薪金、多得獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造出濃厚的東方企業(yè)氣氛。

　　建立了一套軍事化管理的方法，滲透軍旅文化，管理執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)高效，如易事特的食堂每天供應(yīng)員工三餐，中高級(jí)管理人員的辦公室里配有行軍床，供他們晚上加班后就近休息，這種管理模式同樣被應(yīng)用到易事特營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)中的各個(gè)地方分公司，建立了類似于各大軍區(qū)式的自主營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。在軍事文化氛圍的熏陶下，在許多安裝施工項(xiàng)目中，技術(shù)人員表現(xiàn)出了人民解放軍艱苦卓絕的戰(zhàn)斗作風(fēng)，像青藏鐵路項(xiàng)目位于海拔4000米的酷寒之地，“該騎馬的騎馬，該乘驢車的乘驢車”，易事特的員工硬是把一個(gè)個(gè)山頭攻克下來(lái)。

　　“百年大計(jì)、人才為本”，易事特是一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)，它相當(dāng)于一所學(xué)校，每周一是總裁課堂，如果何思模不出差，所有的行政人員，大約200號(hào)人，都要在4樓大會(huì)議室聽他講課，周二是技術(shù)課堂，由公司博士授教，每個(gè)博士每個(gè)月都分到2—3堂課，算下來(lái)，易事特總部的人，每周3個(gè)晚上、每晚最少2小時(shí)，是在學(xué)習(xí)中度過(guò)的。易事特員工，每年都有輪換的培訓(xùn)、考試、寫心得，上交、測(cè)評(píng)、交流，讓員工自己上臺(tái)跟大家分享，使員工在學(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)，大學(xué)畢業(yè)生分配到這個(gè)企業(yè)，要求該員工六年必須拿到碩士學(xué)位，學(xué)費(fèi)由公司支付。“人的思想經(jīng)常傳輸，否則就要松懈了，”何思模說(shuō)。在金融風(fēng)暴到來(lái)時(shí)，何思模發(fā)現(xiàn)自己的講課內(nèi)容更豐富了，國(guó)內(nèi)外倒閉的大企業(yè)成了他的經(jīng)典案例，這位軍人出身的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，要讓自己的隊(duì)伍時(shí)刻處在“警備狀態(tài)”。

　　易事特還注重引進(jìn)人才，建立了高校教師到企業(yè)的科技特派員制度，科技特派員享受與公司董事同樣的待遇。易事特樹立了人人都是人才的觀念，關(guān)心人、培養(yǎng)人、用好人、用效益激勵(lì)人為易事特建立了一個(gè)良好的以人為本的可持續(xù)發(fā)展環(huán)境。在易事特，這就是企業(yè)的文化所在。

　　企業(yè)簡(jiǎn)介：

　　廣東易事特電源股份有限公司始建于1989年，長(zhǎng)期致力于UPS電源、EPS電源、穩(wěn)壓電源、電力電源等電源產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，是全球領(lǐng)先的整體電源解決方案供應(yīng)商。公司總部座落于國(guó)家重點(diǎn)信息化產(chǎn)業(yè)園區(qū)——廣東東莞松山湖科技產(chǎn)業(yè)園，是國(guó)內(nèi)UPS電源行業(yè)快速發(fā)展強(qiáng)力進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的標(biāo)志性企業(yè)集團(tuán)，同時(shí)也是國(guó)內(nèi)UPS電源行業(yè)唯一一家上市后備企業(yè)。易事特在全國(guó)建有145個(gè)分公司及服務(wù)機(jī)構(gòu)，是“神舟”號(hào)系列飛船指定的專業(yè)電源供應(yīng)商，產(chǎn)品被青藏鐵路、第九屆、第十屆全運(yùn)全、重慶亞太市長(zhǎng)峰會(huì)指定為專用產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷東南亞、美洲、歐洲及非洲100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。