在將近二十年的發(fā)展歷程中，依波已經(jīng)形成了自己的管理風(fēng)格，那就是對外合作共贏，對內(nèi)中庸之道。

　　依波的對外合作共贏首先體現(xiàn)在核心產(chǎn)業(yè)價值鏈的商業(yè)模式。

　　以核心產(chǎn)業(yè)價值鏈的角度看中國手表業(yè)的商業(yè)模式，有兩種：垂直一體化和軟一體化。

　　前者以北京手表廠、天津手表廠為代表，機芯制造、外觀設(shè)計、營銷全產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化。后者以依波、飛亞達為代表，以外觀設(shè)計和營銷為主，整合其他資源，軟一體化。

　　在一次接受媒體的采訪中，陶立曾經(jīng)自豪的把依波稱為虛擬工廠。他指出，鐘表的零配件多達100多件，每一件鐘表的零配件都要求非常精良，只有優(yōu)質(zhì)的專業(yè)工廠才能生產(chǎn)出好的零配件。深圳鐘表業(yè)非常發(fā)達，1000多家鐘表企業(yè)中就有最好的零配件生產(chǎn)企業(yè)，這些都是依波的制造商。“我有了最好的品牌、最好的銷售網(wǎng)絡(luò)、最優(yōu)秀的設(shè)計能力，我就能找最好的制造商做最好的手表……現(xiàn)在，我們的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國700多個大中城市，有中國最優(yōu)秀的鐘表設(shè)計團隊，有行業(yè)領(lǐng)先的品質(zhì)控制、檢測、管理機制等等，用這些優(yōu)勢集合整個鐘表行業(yè)、社會的優(yōu)勢資源，就給消費者提供了最好的手表。”

　　其次體現(xiàn)在營銷上的外部機構(gòu)內(nèi)部化。

　　依波把自身精力和資源集中在品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)拓展和維護、專利產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)上，以鞏固依波品牌的主導(dǎo)地位；而在員工培訓(xùn)、平面廣告制作、影視廣告制作、營銷策劃、廣告發(fā)布等五項業(yè)務(wù)都采用長期戰(zhàn)略合作的方式開展。陶立坦言：“用雇傭的方式，讓這些人與依波長相廝守是不現(xiàn)實的。”“這樣做（注：指的是和這些專業(yè)化人才合作）是需要胸懷的。”

　　最后，還體現(xiàn)在非核心環(huán)節(jié)上與其他企業(yè)的合作。

　　依波先后與ADIDAS運動表，日本精工手表，F(xiàn)ILA等品牌達成了經(jīng)銷的合作協(xié)議；和施華洛世奇合作推出高級女裝珠寶腕表品牌KANA。

　　內(nèi)部管理方面，陶立踐行中國人推崇的中庸之道。反對極端、否定偏執(zhí)、抵制敵意、講求分寸、融通與和諧的中庸之道，正是陶立恪守的管理哲學(xué)。

　　依波的企業(yè)文化是“競爭、團隊、公正、公平”。既不搞大鍋飯，也不壓榨員工；既提倡競爭，也提倡團隊、公正、公平。依波和陶立的管理哲學(xué)就是這樣地在平衡中前進。

　　近二十年的耕耘，陶立收獲了儒商的評價，依波的品牌被賦予儒雅的內(nèi)涵。中庸之道的管理哲學(xué)，得到了外界的認同。( 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院副院長 魏煒)

企業(yè)簡介：

依波公司系香港上市公司中國海淀集團（0256）旗下，專業(yè)設(shè)計、制造、營銷品牌手表、貴金屬飾品和精制品的集團公司。集團下設(shè)依波企業(yè)技術(shù)中心、依波精品(深圳)有限公司、深圳帕瑪精密制造有限公司、依波金殿購物中心、瑞士Swiss Chronometric AG和依波大廈管理有限公司等企業(yè)。依波精品(深圳)有限公司是依波集團的核心企業(yè)，擁有“中國名牌”EBOHR—依波表，國際品牌KANA—卡納女裝珠寶表、遍布中國大陸的銷售網(wǎng)絡(luò)和瑞士品牌CODEX—豪度男裝機械表亞太區(qū)獨家代理權(quán)。依波品牌價值連續(xù)6年榮登“中國500最具價值品牌”排行榜，2009年在瑞士日內(nèi)瓦獲頒“B.I.D”世紀(jì)質(zhì)量金獎，依波牌手表的中國市場占有率名列前茅。