2008年，江蘇省廣播電視信息網絡股份有限公司掛牌成立。廣電網絡公司由全省17家股東單位發起，注冊資本68億人民幣。省廣電總臺控股，其中南京、蘇州、無錫、常州等10個省轄市廣播電視臺以現有廣電網絡資產出資，中信國安等出資人以現金和廣電網絡等資產出資。

　　2009年9月11日下午，江蘇省廣播電視信息網絡股份有限公司（以下簡稱江蘇省廣電網絡集團）與江陰、常熟等24個縣（市）級廣電網絡舉行了整合與合作簽約儀式。副省長曹衛星在儀式現場指出，此次集中簽約后，全省已完成了60家縣（市、區）廣電網絡的整合與合作，朝著“全省一張網”邁出決定性一步。

　　至此，江蘇省廣電網絡集團網內用戶達到1497.7萬戶，約占全省有線電視用戶總數的93.61%，其中數字電視用戶686.62萬戶，互動電視用戶數35.02萬戶，江蘇廣電網絡已成為用戶規模全國第一、世界第二的廣電網絡運營商。

　　到2009年底，全省有線電視用戶數將接近1600萬戶。隨著江蘇省廣電網絡資源逐步整合及資產并購，為了落實“全省一張網”的戰略目標，讓分子公司或成員企業戰略方向與集團的核心戰略保持一致，江蘇省廣電網絡集團必須制定統一的財務戰略、財務政策與財務制度，引導和規范各子公司或成員企業的經營理財的全過程，強調子公司或成員企業經營理財活動的集團化協作精神。

　　在2008年末，江蘇省廣電網絡集團開始啟用金蝶EAS項目基礎規劃工作進行內部整合，保證集團整合的財務管理要求能夠在第一時間很好的通過EAS集團財務平臺同步得到實施。江蘇省廣電網絡希望通過信息化的手段支持管理模式，改造并整合公司的信息資源，使其成為真正意義上的戰略資源，提升企業的核心競爭力，并以此信息資源為基礎為公司高層決策提供強大的支持，建立競爭優勢，以保證集團戰略管理目標的實現。

　　在進行資產評估整合后，江蘇省廣電網絡集團幾十億的資產分布全省各市，通過EAS資產系統，江蘇省廣電網絡集團在半個月即建立完成資產數據庫，并在全省各廣電網絡單位同步進行資產業務的協同工作。

　　江蘇省廣電網絡集團以金蝶EAS系統為核心，規范統一財務核算體系，在統一平臺上按統一的財務規范，協同進行財務、資產及庫存業務處理。實現集團物流、資金流、信息流的整合，為集團管理和決策提供及時、準確、真實的信息。

　　據江蘇省廣電網絡集團有關人士介紹，江蘇省廣電網絡集團財務信息系統建設的原則是“整體規劃，分步實施”，第一階段的目標包括：

　　首先，以集團為中心，建立完整統一的財務核算平臺。建立統一的財務管理核算平臺，各分子公司實現簡易核算，平行記賬，實現財務數據在各分公司的高速流轉和高度實時集成，為管理層提供及時的財務信息，幫助管理層的經營決策，同時也能夠快速的向集團提供完整準確的財務會計信息。

　　江蘇省廣電網絡集團通過EAS集團管控平臺，實現集團管理策略快速復制，讓新進子公司能夠快速融入到集團管理平臺之中。

　　其次，以集團為中心、搭建統一的資產管理平臺。實現統一編碼、統一業務流程、集團化查詢的目標；建立集團固定資產系統的數據與總賬系統數據的一致性；保證賬、卡一致。強化集團固定資產的管理規范性，保證固定資產卡片內容的完整、真實。

　　第三，建立集團大物流系統、實現業務與財務高度集成。實現集團物料物流統一流程與管理，實現庫存業務與財務高度一體化，達到集團整體信息流、業務流和資金流的同步進行。

　　“金蝶EAS集團財務的集中核算、資產的統一管理、大物流的實施，便于財務協同工作，為江蘇省廣電網絡財務走集團集中管理之路提供了非常好平臺。”江蘇省廣電網絡集團評價道，經過半年多高效的系統實施，集團實現財務業務一體化，并細化了集團的資產管理工作，規范了公司資產處理政策，實現了財務部對資產管理由價值管理向業務管理的延伸。EAS系統提供的單據轉換平臺，靈活地實現了相關單據以及財務憑證相互間的映射關系，從而使財務憑證可以一直追溯到源頭的業務單據。

　　目前，通過財務集中平臺的建立，使得江蘇省廣電網絡集團公司統一的會計核算制度得到很好實施和貫徹，也強化了集團統一的財務核算制度，大大提高集團財務可見度。比如科目余額表，在集團層面打開，每家下屬企業的每個科目情況一目了然，還可以跟蹤到帳簿、憑證。在此期間，合并報表快速、準確完成，保證了管理層的決策分析效果。

　　同時，通過EAS集團大物流系統實施，集團內大大小小近萬個施工工程項目材料物流進行平臺化管理，統一編碼，集中管控。公司實現了物料統一編碼及信息集中管控，建立起一套規范的倉庫管理體系，嚴格控制了出入庫業務的每一個環節，有效管理公司各類資源，為今后的經營管理決策提供準確的數據支持，提高企業市場競爭力。

　　2009年7月24日，是江蘇省廣電網絡集團一周歲生日。周年之際，江蘇廣電網在全國同行中率先拿到互聯網信息服務業務（ICP）和因特網接入服務業務（ISP）經營許可證，在省級地域首次打破了電信行業和廣電行業“互不進入”的壁壘。

　　2009年7月29日，江蘇廣電網絡與上海文廣共同簽署滬蘇“下一代廣播電視網”(NGB)戰略合作協議。根據協議，雙方將依托各自資源，第一步共同引進、開發NGB網絡業務新形態，共同打造超過100萬小時、國內最大規模、最全業務和最多內容的互動電視服務平臺；在此基礎上服務全國廣電運營商，共同開拓全國NGB運營市場。

　　2009年8月15日，江蘇廣電網絡與華數數字電視傳媒集團簽署戰略合作框架協議，聯手推進國家下一代廣播電視網（NGB）建設。兩大集團將本著“優勢互補、平等互利、資源共享、協同發展”的原則，開展寬帶網絡資源和音視頻合作，實現跨越發展，共同推動廣電網絡產業做大做強。

　　

　　　　江蘇廣電網絡董事長陳夢娟表示，江蘇廣電網絡將全面展開下一代廣播電視網（NGB）的建設，為家庭用戶提供包括交互式視音內容服務，游戲、財經、購物等增值應用的多業務互動電視服務，讓江蘇老百姓真正享受電視生活。因此，在將來可預見的一段時期，江蘇廣電網絡集團都會處于一個高速擴張期，資產整合并購不斷進行。江蘇省廣電網絡集團正是通過EAS集團管控平臺，實現集團管理策略快速復制，讓新進分子公司能夠快速融入到集團管理平臺之中。