2009年11月18日，天津大禮堂和優(yōu)瑞納斯液壓機(jī)械有限公司天津總部，先后迎來近200位全國(guó)中大型制造企業(yè)總經(jīng)理和CIO。用友軟件股份有限公司攜手優(yōu)瑞納斯液壓機(jī)械有限公司，向來賓們呈現(xiàn)了一場(chǎng)題為“Touch U9，體驗(yàn)非凡”的U9成功應(yīng)用體驗(yàn)盛會(huì)。

　　破解非標(biāo)制造難題

　　優(yōu)瑞納斯是全球領(lǐng)先的液壓機(jī)械制造商之一，從事非標(biāo)液壓缸和液壓設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造，其客戶群體主要是各大鋼廠。鋼鐵行業(yè)的大客戶要求公司必須以最快的速度、最優(yōu)的質(zhì)量為客戶定制完全符合客戶需要的個(gè)性化液壓產(chǎn)品。目前，公司已有近二萬套非標(biāo)液壓缸、液壓產(chǎn)品，生產(chǎn)各種非標(biāo)液壓設(shè)備，設(shè)計(jì)周期、生產(chǎn)周期長(zhǎng)短不一，并需要進(jìn)行跨組織接單、生產(chǎn)、銷售、結(jié)算等。

　　優(yōu)瑞納斯總經(jīng)理王建中表示：“非標(biāo)制造是世界級(jí)的管理難題，我們非常需要一款世界級(jí)的管理軟件來幫助我們。”

　　他對(duì)公司U9系統(tǒng)建設(shè)深有感觸，他回憶說：“1997年，優(yōu)瑞納斯開始按照公司生產(chǎn)的工藝和管理模式特點(diǎn)，定制化開發(fā)ERP系統(tǒng)，初期感覺非常方便，但是對(duì)于優(yōu)瑞納斯這樣一個(gè)發(fā)展迅速的企業(yè)，馬上遇到了很多問題，吃了不少苦。優(yōu)瑞納斯每年都要對(duì)系統(tǒng)大升級(jí)，年年換。ERP的轉(zhuǎn)換是很復(fù)雜的，造成了人力、物力很大的浪費(fèi)。”

　　他進(jìn)一步講：“U9的SOA架構(gòu)設(shè)計(jì)的理念吸引了我們，它不僅能夠滿足我們特殊的生產(chǎn)模式，滿足企業(yè)不斷變化和擴(kuò)展的信息化需求，而且能夠組件化升級(jí)，避免了過去版本升級(jí)的麻煩。我們管理層關(guān)心的決策功能，U9也支持的非常好。另外，U9的銷售模式和深入服務(wù)模式，也是我們選擇的重要原因。U9更適合中國(guó)企業(yè)的需要，最終讓我們放棄國(guó)外廠商，選擇U9。”

　　作為全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的企業(yè)管理軟件，優(yōu)瑞納斯信息化項(xiàng)目的成功上線也標(biāo)志著“中國(guó)的世界級(jí)”用友U9完全支撐液壓設(shè)備制造行業(yè)的世界級(jí)應(yīng)用。

　　

　　優(yōu)瑞納斯總經(jīng)理王建中：我們的管理的復(fù)雜性堪稱世界級(jí)

　　U9支持世界級(jí)管理

　　用友公司副總裁兼U9事業(yè)部總經(jīng)理向奇漢在會(huì)上表示：“中國(guó)大量制造企業(yè)并不像國(guó)外巨頭和國(guó)內(nèi)一些大型國(guó)有企業(yè)一樣，有幾百億的規(guī)模，能花費(fèi)幾千萬甚至上億元購(gòu)買國(guó)外的管理軟件產(chǎn)品。大家看到優(yōu)瑞納斯就是這樣一個(gè)代表，它沒有巨大的規(guī)模，但優(yōu)瑞納斯是液壓機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，其管理的復(fù)雜度和先進(jìn)性要求并不比我們很多上百億的大型企業(yè)差多少，甚至比它們更復(fù)雜。這樣的企業(yè)就必須有用友U9這樣的產(chǎn)品做支撐。”

　　U9目前在優(yōu)瑞納斯的應(yīng)用包括天津優(yōu)瑞納斯和上海優(yōu)瑞納斯兩個(gè)子公司，應(yīng)用模塊26個(gè)，涉及供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、設(shè)備、CRM、e-HR、BI 等，主要的應(yīng)用特點(diǎn)體現(xiàn)為：

　　1、建立了全新的多組織協(xié)同先進(jìn)管理模式。天津優(yōu)瑞納斯接單，上海優(yōu)瑞納斯生產(chǎn)，完工后調(diào)撥給天津，解決了跨組織接單、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、核算等問題，做到了資源和信息共享、計(jì)劃協(xié)同；

　　2、實(shí)現(xiàn)了多組織MRP 運(yùn)算，用項(xiàng)目號(hào)和需求分類號(hào)進(jìn)行跟蹤，做到了組織內(nèi)和多組織間的多維度全程跟蹤管理；

　　3、實(shí)現(xiàn)了非標(biāo)設(shè)計(jì)PDM信息與ERP的無縫集成。每種產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)和編制材料定額，ERP 可快捷方便地獲取PDM 的BOM信息和料品信息，大大提高了標(biāo)準(zhǔn)化程度和工作效率；

　　4、建立了有效的資金管控機(jī)制，杜絕了原來手工操作的隨意性，降低和規(guī)避了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)資金的有效管理；

　　5、實(shí)現(xiàn)了精細(xì)成本和物流到財(cái)務(wù)的一體化管理。不光是每一個(gè)合同，而且每一個(gè)油缸，每一個(gè)零件的成本都可以及時(shí)反映出來，能夠掌握這個(gè)零件產(chǎn)品或者合同是賺錢的還是賠錢的，而且還可以根據(jù)這個(gè)進(jìn)行預(yù)演，公司投標(biāo)不再是閉著眼睛，不再是盲目的，而是有依據(jù)的投標(biāo)；

　　6、建立了全新的生產(chǎn)管理模式，生產(chǎn)管理更有序。按照銷售合同號(hào)、計(jì)劃令號(hào)對(duì)生產(chǎn)訂單、采購(gòu)訂單、外協(xié)訂單進(jìn)行進(jìn)度跟蹤和工序能力平衡、工序派工、工序匯報(bào)等，嚴(yán)格控制挪料，保證合同的有效執(zhí)行和生產(chǎn)的有序進(jìn)行；

　　7、建立了統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，高度協(xié)同，而且所有的決策都有了數(shù)字化的依據(jù)。

　　優(yōu)瑞納斯信息化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和公司管理層暢談切身感受，讓到場(chǎng)的老總們深刻地體驗(yàn)到用友U9是如何幫助一家立志于成為“世界級(jí)”的先進(jìn)企業(yè)邁入高效管理的。

　　優(yōu)瑞納斯U9情結(jié)背后，是中國(guó)的世界級(jí)管理軟件產(chǎn)品在這家“中國(guó)的世界級(jí)”液壓機(jī)械制造商取得巨大的應(yīng)用成功。

　　

　　用友公司副總裁向奇漢：研發(fā)U9高端ERP是用友對(duì)中國(guó)制造企業(yè)的社會(huì)責(zé)任