廣汽工業(yè)集團不斷將合資合作引向深入，對外合作、項目拓展、資金籌措等經(jīng)營管理能力在此過程中也得到進一步加強。

　　客戶背景

　　2000年，廣州汽車工業(yè)集團在廣州汽車集團有限公司與廣州五羊集團有限公司基礎上組建而成，是廣州市政府國有資產(chǎn)授權經(jīng)營企業(yè)集團，也是廣東省、市重點扶持發(fā)展的大型企業(yè)集團。集團成立近十年來，憑借“世界的廣汽、社會的廣汽、卓越的廣汽”的企業(yè)宗旨，在以胸懷世界、心系社會、追求卓越的宏偉目標穩(wěn)步開展著戰(zhàn)略部署，推動了廣州汽車工業(yè)的持續(xù)、快速和健康的發(fā)展，成為中國四大工業(yè)總產(chǎn)值和銷售收入雙超千億的大型汽車集團之一。

　　廣州汽車工業(yè)集團的經(jīng)營質量一直在行業(yè)中領先。從成立初期的虧損，到2007年實現(xiàn)利潤總額116億，廣州汽車工業(yè)集團自成立以來累計實現(xiàn)利潤總額371億元，年均增長26%，累計實現(xiàn)利稅807億元，年均增長36%。在全國14個重點汽車生產(chǎn)企業(yè)（集團）中，廣汽工業(yè)集團的工業(yè)經(jīng)濟效益綜合指數(shù)已連續(xù)4年排名第一，成為行業(yè)內資產(chǎn)收益率最好、最具發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)集團之一。

　　廣汽工業(yè)集團不斷將合資合作引向深入，對外合作、項目拓展、資金籌措等經(jīng)營管理能力在此過程中也得到進一步加強。在整車方面，廣汽工業(yè)集團通過投資企業(yè)先后與本田、豐田、日野等國際知名汽車公司實現(xiàn)了合資合作，先后成立了廣州本田汽車有限公司、本田汽車（中國）有限公司、廣汽豐田汽車有限公司、廣汽日野汽車有限公司。在零部件方面，廣汽工業(yè)集團通過投資企業(yè)與豐田、電裝、東京座椅、斯坦雷、普利司通、豐田紡織等世界知名公司建立了合資合作關系，成立了發(fā)動機、空調、座椅、燈具等多家零部件生產(chǎn)企業(yè)。上游零部件產(chǎn)業(yè)在整車的全面帶動下，通過深入合資合作，引入先進技術，基本形成了與整車相配套，相互補充，相互促進，聯(lián)動發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。

　　客戶需求

　　作為一家早已將眼光投向國際的大型企業(yè)，廣汽工業(yè)集團也一直注重企業(yè)的信息化發(fā)展和IT架構的合理建設，并部署了OA、防火墻、郵件及ERP軟件和久其軟件等管理軟件。

　　但隨著集團的快速發(fā)展，企業(yè)架構的持續(xù)擴大以及員工數(shù)量的不斷增加，原有IT系統(tǒng)逐漸不能滿足企業(yè)的需要，尤其是財務管理系統(tǒng)。集團財務部門需要對廣汽工業(yè)集團下屬的諸多企業(yè)的 數(shù)據(jù)進行管理和分析，以前主要采用“久其報表系統(tǒng)”進行報表數(shù)據(jù)管理，以收集、上報和查閱各種財務數(shù)據(jù)，根據(jù)久其報表數(shù)據(jù)、自定義數(shù)據(jù)與分析者評語，并制作出圖文并茂的財務報告。報告的內容與格式隨不同企業(yè)和不同時期有所不同，然后進行打印分發(fā)給相關使用者作為決策依據(jù)。由于數(shù)據(jù)來源廣泛，收集過程復雜且沒有統(tǒng)一集中規(guī)范管理，而報告內容與格式要隨業(yè)務需要而不斷改變，這就增加了重復與繁瑣的工作，導致在對集團財務分析過程中，報告產(chǎn)生效率低、耗用資源高，但同時卻無法保證分析報告的質量，使集團相關決策部門對集團情況快速響應受到限制。

　　因此，廣州工業(yè)汽車集團開始考慮對集團財務系統(tǒng)進行智能化管理，以提高工作效率，并提升報表數(shù)據(jù)的準確性和報告制作的規(guī)范性。這不僅需要借助高效的辦公軟件，也需要對集團龐大的數(shù)據(jù)庫資源進行有效的管理。

文章作者：國脈電子政務網(wǎng)