中國人壽保險股份有限公司是目前國內最大的壽險公司， 2007年營業總收入高達2800億。中國人壽全國共有35家一級分公司，340家二級分公司以及3000家三級支公司。

　　為了支撐數據大集中的需要，中國人壽保險股份有限公司于2007年逐步展開對北京數據中心、上海數據中心、江蘇數據中心的建設工作。全國35家一級分公司的生產和辦公業務將會逐步集中在數據中心，數據流將會更多地發生在分公司與數據中心之間。

　　全國數據大集中的運營模式，需要有一個足夠穩定和可靠的后臺數據中心，否則數據大集中不但不能給企業帶來好處，相反還有可能是一場嚴重的災難。因此，中國人壽保險股份有限公司早已經將數據中心的建設納入到了整體IT戰略規劃中。由于數據中心是中國人壽最重要的基礎設施之一，“穩定”成為其網絡建設的主旋律。

　　全國數據大集中，使得一級骨干網的重要性更高。原來的一級骨干網中，分公司上下聯路由器共用，不穩定的因素非常多，在管理方面總公司與分公司也難以做到準確的分工，而且在帶寬方面也已經無法滿足集中之后的需要，尤其是原來使用的都是SDH線路，在擴容方面會非常麻煩。總公司與分公司之間的一級骨干網采用了雙線路，因為屬于跨省的廣域網長途線路所以每年的維護費用都不低，但是主備的使用策略卻又使得其中的備份線路長期閑置不能被有效地利用。

　　為此，中國人壽攜手銳捷網絡共同設計并實施了全國一級骨干網及三地數據中心環網的建設方案。北方數據中心匯聚全國的辦公業務及北京分公司的生產業務，南方數據中心匯聚南方的生產業務，江蘇數據中心為過渡性的數據中心，不直接面向分公司。數據中心環網中，每個數據中心單獨采用兩臺RSR04E作為環網的路由器；數據中心采用單獨的路由器匯接各分公司。這樣，將環網與一級骨干網分離，減少了他們之間的耦合度，增強可靠性。

　　在南方數據中心采用一對RG-S6810E搭成雙核心熱備份的架構，作為應用服務器群及數據庫服務器群的接入。

　　三個數據中心全部采用兩條ATM線路，接成環狀。為保證可靠性，兩條ATM線路分屬兩家不同的運營商。同時，為了提高線路的利用率，將三個數據中心之間的兩根線路開銷調成一致，并通過動態路由協議實現等價路徑負載均衡，這樣數據中心之間的流量就會平均地通過兩根線路，提高了線路的利用率。

　　在本次的骨干網絡改造中共涉及到全國35個一級分公司，其中每個分公司部署兩臺銳捷RSR04E高端路由器作為廣域網上聯。并通過ATM廣域網線路分別和南方數據中心、北方數據中心連接，實現設備、線路、路由的高度冗余，有效地保障全國骨干網的可靠與穩定。RSR04E采用模塊化的操作系統及分離的硬件設計架構，有效地保證了骨干網關鍵節點的穩定可靠。

　　隨著公司業務系統的全國集中，2M SDH業務線路已經不能滿足大部分省公司業務發展的需求，廣域網線路帶寬的升級迫在眉捷。由于SDH線路難以平滑升級，所以在一級骨干網采用ATM線路。ATM通過在運營商調整就可以使線路的帶寬平滑地升級，而路由器的ATM接口不需要任何變化。

　　原來省公司的骨干網是上下聯路由器共用，這樣如果路由器發生故障，地市到省公司及省公司到總公司的網絡就全部中斷。本次改造采用了兩臺銳捷RSR04E專門用于上聯，將原有的路由器專門用于下聯地市，這樣使得網絡的架構更加合理，穩定性得到進一步提升。

　　一級骨干網雙線路之間，實現了生產業務與辦公業務的分流與互備。正常情況下，辦公以及其它數據從辦公線路轉發；生產數據從生產線路轉發至總公司數據中心或上海數據中心。任何一條線路失效時，另一條線路接替相應業務數據流量的轉發，達到互備效果。

　　經過改造之后：一級骨干網實現了與二級骨干網的分離，降低了耦合度，既有利于總公司實行下管一級的管理分工機制，又使穩定性進一步提高；一級骨干網雙線路之間，實現了生產業務與辦公業務的分流與互備；通過在數據中心部署動態路由協議，實現了數據中心兩兩之間的負載均衡，提高了環網ATM線路的利用率。此次對一級骨干網的改造，很好地支撐了全國數據大集中的運行模式，為中國人壽的下一步發展奠定了堅實的基礎。

文章作者：國脈電子政務網