江蘇聯(lián)發(fā)紡織股份有限公司隸屬于江蘇聯(lián)發(fā)集團(tuán)，是一家生產(chǎn)色織襯衫面料為主的外貿(mào)大型紡織民營企業(yè)。1998年改制以來，公司業(yè)務(wù)得到迅猛發(fā)展。2004年工藝CAD系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手算工藝,在技術(shù)部得到應(yīng)用,IT技術(shù)的使用初嘗甜頭。2005年，在總經(jīng)理黃長根先生的提議下，ERP的導(dǎo)入與實施納入公司正式議程。

　　當(dāng)時的江蘇聯(lián)發(fā)還沒有目前600多畝地的現(xiàn)代化工廠，老廠區(qū)的辦公和生產(chǎn)條件讓很多ERP系統(tǒng)供應(yīng)商望而卻步，這樣的工廠買得起ERP系統(tǒng)，買了之后又有人用得了嗎？集團(tuán)公司的一些領(lǐng)導(dǎo)也基于ERP系統(tǒng)實施高失敗率和員工信息化素質(zhì)程度太低，覺得現(xiàn)在ERP系統(tǒng)是否有些超前？黃總也意識到ERP系統(tǒng)成功與否的重要性，提前從本地招攬人才組織了ERP系統(tǒng)的選型班子，最終選擇了一套國外專門用于紡織行業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)。為了保障系統(tǒng)實施與使用順當(dāng)，還重金從同行業(yè)信息化標(biāo)桿企業(yè)－香港溢達(dá)集團(tuán)聘請了有生產(chǎn)系統(tǒng)開發(fā)與實施經(jīng)驗的魏順明先生，著手組建IT部。

　　在4年的時間里，江蘇聯(lián)發(fā)紡織股份有限公司IT部購買實施的系統(tǒng)有：意大利生產(chǎn)管理系統(tǒng)、立友信客戶關(guān)系管理軟件、臺灣工藝CAD軟件、法國工藝CAD軟件、環(huán)思服裝生產(chǎn)管理系統(tǒng)；自主開發(fā)了包括打樣公司信息管理系統(tǒng)、聯(lián)發(fā)紡織化驗室配方與稱重控制系統(tǒng)、聯(lián)發(fā)紡織原紗倉庫、聯(lián)發(fā)紡織成品倉庫管理系統(tǒng)、聯(lián)發(fā)紡織原紗檢測系統(tǒng)、聯(lián)發(fā)紡織倒筒/漿紗/織造/后整理實際工藝系統(tǒng)、聯(lián)發(fā)紡織漿紗開單系統(tǒng)、聯(lián)發(fā)紡織配電房用電量管理系統(tǒng)、聯(lián)發(fā)紡織排單系統(tǒng)/配紗系統(tǒng)、聯(lián)發(fā)紡織色紗檢測系統(tǒng)、聯(lián)發(fā)紡織染紗排缸系統(tǒng)、聯(lián)發(fā)紡織物理檢測系統(tǒng)、聯(lián)發(fā)紡織坯布驗布系統(tǒng)/坯布管理系統(tǒng)、聯(lián)發(fā)紡織成品車間驗布/成件管理系統(tǒng)、聯(lián)發(fā)紡織人力資源與工資系統(tǒng)、聯(lián)發(fā)紡織訂單生產(chǎn)統(tǒng)計系統(tǒng)、聯(lián)發(fā)紡織整理調(diào)度系統(tǒng)、聯(lián)發(fā)紡織整理助劑開方系統(tǒng)、聯(lián)發(fā)紡織主計劃系統(tǒng)、聯(lián)發(fā)紡織設(shè)備管理系統(tǒng)、聯(lián)發(fā)紡織內(nèi)部管理網(wǎng)系統(tǒng)、聯(lián)發(fā)紡織文件管理系統(tǒng)、聯(lián)發(fā)棉紡生產(chǎn)系統(tǒng)、聯(lián)發(fā)紡織實際成本系統(tǒng)、聯(lián)發(fā)棉紡配棉系統(tǒng)、占姆士紡織服裝分銷與POS系統(tǒng)、占姆士紡織現(xiàn)貨面料分銷系統(tǒng)、占姆士紡織樣品圖書館/剪布系統(tǒng)。申請軟件著作權(quán)15個，并成功申報軟件產(chǎn)品9個。

　　江蘇聯(lián)發(fā)紡織的信息化建設(shè)成果有利的支撐了公司持續(xù)迅猛發(fā)展，為公司出口免驗，省質(zhì)量獎，國家級高新技術(shù)企業(yè)榮譽和資質(zhì)的獲得作出了突出貢獻(xiàn)。今年在一片恐慌的金融危機嚴(yán)峻形勢下，江蘇聯(lián)發(fā)紡織異軍突起，成為民營紡織企業(yè)突圍的領(lǐng)頭軍。科技日報頭版頭條發(fā)表了題為《大浪淘沙顯風(fēng)流——揭示江蘇聯(lián)發(fā)紡織股份有限公司逆勢而上的奧秘》

　　目前IT部，經(jīng)理管理人員2名、維護(hù)組和開發(fā)組組長各一名，程序員２１名。聯(lián)發(fā)紡織IT部人員數(shù)量在注重成本管理而著名的民營紡織企業(yè)里面或許可以排在前列。即便是在江蘇聯(lián)發(fā)紡織有限公司本身，企管部包括經(jīng)理只有3個人，人力資源部包括經(jīng)理也只有5個人，IT部人員數(shù)量眾多似乎也是顯得那么突兀。在信息化建設(shè)的道路上，江蘇聯(lián)發(fā)紡織股份有限公司有一般生產(chǎn)型企業(yè)所遇到的IT管理共同難題，也有因為自己區(qū)域、行業(yè)特點所遇到的個性難題。怎樣讓江蘇聯(lián)發(fā)紡織乃至集團(tuán)的信息化建設(shè)能得到持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展，IT部不斷的嘗試與實踐，試圖找到一種適合公司區(qū)域特點，行業(yè)特點較合理的管理模式。

　　江蘇聯(lián)發(fā)紡織是一個工廠型企業(yè)，地處南通市海安縣，比較偏遠(yuǎn)。招到合格的程序員人才是第一道難題。好的程序員不愿意到偏的地方，也不愿意來一家工廠型企業(yè)，因為職業(yè)生涯發(fā)展空間受到了限制。人力資源部采取了兩種措施。第一是持續(xù)的在人才招聘網(wǎng)站上招聘本地籍或周邊的高級程序員人才，不斷的面試與甄選。因為家庭或者房價等問題，一些有經(jīng)驗的高素質(zhì)程序員會考慮回到家鄉(xiāng)發(fā)展；第二是提前一年招收學(xué)校未畢業(yè)學(xué)生，進(jìn)行校企聯(lián)合培養(yǎng)，在公司內(nèi)部建立強化培訓(xùn)計劃和考評淘汰機制。這些措施的采取基本解決了偏遠(yuǎn)縣城編程人才空缺的問題。

文章作者：IT168