（一） ERP在我國應(yīng)用的前景和現(xiàn)狀。

    伴隨著我國加入WTO以及企業(yè)信息化的飛速進(jìn)展，ERP在中國也進(jìn)入了廣泛普及階段，ERP不再只是巨型企業(yè)的管理裝飾，不再只是一個(gè)奢華的理論，應(yīng)用更加務(wù)實(shí)、范圍更加廣泛、深度逐漸加強(qiáng)的ERP正是廣大的中國企業(yè)所強(qiáng)烈期盼的。

    ERP是一種面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，加入WTO后，中國市場已經(jīng)成為國際市場的一部分，國內(nèi)的競爭已經(jīng)被國際大環(huán)境的競爭所替代，企業(yè)的核心競爭力成為企業(yè)追逐的焦點(diǎn)。我國企業(yè)應(yīng)用ERP的根本目的就是在學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用國外現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的基礎(chǔ)上，盡快改變落后的面貌，建立起一套全新的符合市場經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)管理模式。

    同時(shí)，ERP是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程，它不同于一般意義上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或者是企業(yè)信息化建設(shè)工程，因?yàn)樗鼜谋举|(zhì)上深刻地揭示了企業(yè)應(yīng)用ERP與改變企業(yè)傳統(tǒng)管理模式和進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新的必然關(guān)系。

    大量的研究與實(shí)踐已經(jīng)充分表明，ERP在我國應(yīng)用的成敗并不取決于技術(shù)、資金、互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、應(yīng)用軟件和軟件實(shí)施，而主要取決于企業(yè)自身主體意識(shí)。只有增強(qiáng)了主體意識(shí)，才能提高企業(yè)整體能力，才能發(fā)揮企業(yè)自身推動(dòng)改革的力量，從而確保ERP項(xiàng)目的成功。

    據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，20年來我國應(yīng)用ERP的企業(yè)只有3000余家，約占企業(yè)規(guī)?？倲?shù)（162,033家企業(yè)）的2%；從單項(xiàng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用開始到ERP系統(tǒng)實(shí)施完畢，平均應(yīng)用周期為8～10年；用戶群主要分布在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的沿海城市及內(nèi)地的一些國有、合資和股份制大型企業(yè)；大多數(shù)企業(yè)的ERP應(yīng)用目標(biāo)沒有明確、量化，在實(shí)際應(yīng)用中也沒有把應(yīng)用ERP與深化改革、管理創(chuàng)新、應(yīng)用其他現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法緊密結(jié)合起來，沒有達(dá)到相輔相成、標(biāo)本兼治的目的；很多企業(yè)ERP項(xiàng)目需求分析只是一些簡單的問題歸類，沒有全面、深入分析造成這些問題的根本原因，以及解決這些問題的基本思想和方法；大多數(shù)企業(yè)在ERP應(yīng)用中未能建立項(xiàng)目管理制度和項(xiàng)目評(píng)價(jià)制度，對(duì)ERP項(xiàng)目缺乏科學(xué)、有效的管理。

    （二）基于以上分析，我們應(yīng)如何應(yīng)對(duì)呢？

    首先，我國企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)一定要直面經(jīng)濟(jì)、信息全球化和入世所帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來研究和審視ERP的原理、作用、目的和意義，進(jìn)而科學(xué)地做出建立ERP系統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的決策。

    其次，企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中一定要按照客觀規(guī)律，認(rèn)真做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。主要內(nèi)容包括，開展培訓(xùn)教育工作，但不能僅限于ERP原理和信息技術(shù)方面，而應(yīng)把相關(guān)科學(xué)技術(shù)都包括進(jìn)來；引入企業(yè)管理咨詢，借助外腦的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)幫助企業(yè)做好ERP；進(jìn)行企業(yè)需求分析，針對(duì)存在的問題，應(yīng)直接指出造成這些問題的根源所在，以便有針對(duì)性的去加以解決；ERP的應(yīng)用目標(biāo)一定要明確、量化，不能簡單空泛；實(shí)行ERP要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，立足于管理創(chuàng)新，確保企業(yè)有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范和嚴(yán)格的管理基礎(chǔ)。

    第三，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)行ERP項(xiàng)目監(jiān)理制和效績?cè)u(píng)價(jià)制。

    第四，一定要確保企業(yè)各種管理信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。如果企業(yè)管理信息失去了其應(yīng)有的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，那么企業(yè)建立ERP系統(tǒng)也就成為無源之水，無本之木了。