不在方向在方式

　　史蒂芬·霍金的一位學生在評論他那本暢銷全球1000多萬冊的《時間簡史》時曾說道：“霍金關(guān)于現(xiàn)代物理的著作比麥當娜關(guān)于性的書還受歡迎?！?BR>
　　在這個民營經(jīng)濟熱騰騰按捺不住的仲夏，一場席卷大小媒體的“郎顧之爭”讓我們在中國再次見到了類似的奇觀——國資監(jiān)控這個原本很純粹的經(jīng)濟學問題，其風頭竟然蓋過了諸多坊間流行話題。上至經(jīng)濟學家下到普通網(wǎng)民，都試圖在這場襲來的熱浪中發(fā)表自己的感慨。

　　10月25日，國資委李榮融主任在北京舉辦的形勢報告會上表示，必須按照中央確定的方針政策，堅定不移地推進國有企業(yè)改革;目前國有企業(yè)改革正處于攻堅破難階段，要把握重難點，力爭突破。

　　顯然，問題的關(guān)鍵已不在方向，而在方式。一方面要賦予企業(yè)獨立經(jīng)營權(quán)，確保市場化運營，而另一方面又要維護國家出資人的利益，形象化所有權(quán)。捏緊了怕死，放開了怕飛——要走出兩難之境，精確把握監(jiān)管力度是關(guān)鍵。

　　就在這個沉默卻又不能再沉默的敏感時刻，從國資管理信息化試點城市廣州傳來的聲音引起了各方關(guān)注——一個借助尖端商業(yè)智能技術(shù)建立的國有資產(chǎn)監(jiān)控平臺已經(jīng)初露雛形。

　　新轉(zhuǎn)來的“三好生”

　　十六大后，廣州市經(jīng)委根據(jù)國家關(guān)于加強對國有及國有控股企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督工作的精神，協(xié)同廣州市財政局等部門，計劃對市屬國有及國有控股的大型企業(yè)進行信息化監(jiān)管和管理試點。2003年初，廣州藥業(yè)集團、珠江啤酒集團等資產(chǎn)經(jīng)營公司成為第一批試點單位，開始進行基于菲奈特商業(yè)智能技術(shù)的統(tǒng)一企業(yè)財務監(jiān)督平臺建設(shè);到2004年，政府方面建設(shè)也已開始啟動。

　　據(jù)了解，該平臺可被精要描述成“兩級平臺，三層應用”。

　　一級平臺在各企業(yè)集團總部，根據(jù)企業(yè)從事行業(yè)的不同，在各下屬企業(yè)的總部部署一套滿足該企業(yè)經(jīng)營決策需要的商業(yè)智能系統(tǒng)。另一級平臺在政府，在經(jīng)委、審計局等政府部門部署的另一套商業(yè)智能系統(tǒng)與各企業(yè)的商業(yè)智能系統(tǒng)對接，形成一個基于兩級監(jiān)控平臺的財務監(jiān)督系統(tǒng)，將各個企業(yè)的實時運營數(shù)據(jù)通過這個平臺匯集到政府端的數(shù)據(jù)倉庫中，自動分析判斷各企業(yè)的實際運營狀況，變“事后處理”為“事前監(jiān)督”。政府、集團和集團下屬公司三層都可以使用這套系統(tǒng)進行不同方面的應用。

　　對于兩家首先完成部署的國企而言，雖然系統(tǒng)叫做“財務監(jiān)督平臺”，但帶給企業(yè)的好處卻遠遠不止一個財務監(jiān)督。

　　全國最大的中成藥制造商廣藥集團是這次平臺建設(shè)的排頭兵，在系統(tǒng)投入使用后，它幫助廣藥集團對關(guān)鍵性經(jīng)營指標分析的內(nèi)外部營運數(shù)據(jù)進行收集、歸納、量化;通過提供的多種數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘工具，加強了集團對于本級及下屬企業(yè)的日常運營的實時監(jiān)控，使高管人員從復雜的觀察工作中抽身而出，將主要精力放在有價值的決策和領(lǐng)導上。

　　另一位領(lǐng)跑者，珠江啤酒集團的商業(yè)智能系統(tǒng)也于2003年正式投入使用。通過數(shù)據(jù)的深層鉆取對關(guān)鍵指標進行分析，珠啤決策層對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的了解更加深入準確;儲存在ERP等信息系統(tǒng)中的大量數(shù)據(jù)被充分挖掘、轉(zhuǎn)化為有效信息加以利用;同時，平臺提供的預警功能也使珠啤的抗風險能力顯著提高。

　　對于政府相關(guān)部門而言，企業(yè)財務監(jiān)督平臺的也發(fā)揮了重要作用。經(jīng)委等政府部門可通過它對下屬國企的運行情況進行有效監(jiān)督，對企業(yè)財務數(shù)據(jù)進行實時的核對、分析、監(jiān)控以及風險預測。由于可以隨時都精確掌握企業(yè)目前的運營情況，相關(guān)政府部門還能為企業(yè)提供更切實的幫助，在政府和企業(yè)之間形成一個閉合放大的價值循環(huán)，確保政府可以根據(jù)企業(yè)的實際情況給予合適的支持。

　　除政企雙方外，一個完善的財務監(jiān)督平臺還將會對宏觀經(jīng)濟的良性發(fā)展產(chǎn)生正面影響。吳敬璉先生近日談到，為了保證中國經(jīng)濟未來長期的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，改善宏觀調(diào)控、完善市場經(jīng)濟體制等五個方面是關(guān)鍵。據(jù)分析，宏觀調(diào)控將會長期伴隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，在不同時期以不同的方式顯現(xiàn)。由于市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，經(jīng)濟增長出現(xiàn)周期性變化和波動不可避免，因此決定未來應使用何種調(diào)控手段不是一件容易的事情。除了需要分析短期的總供給、總需求的對比關(guān)系外，還需要研究短期問題背后的長期問題，在此基礎(chǔ)上才能提出可行的措施。因此，有必要在中央建立一個基于商業(yè)智能技術(shù)的企業(yè)監(jiān)控平臺，借助此平臺獲取實時數(shù)據(jù)，建立當前國民經(jīng)濟運轉(zhuǎn)趨勢的模型，從而在滿足精確度的基礎(chǔ)上獲得宏觀政策靈活化的能力。

　　廣州經(jīng)委將菲奈特商業(yè)智能軟件創(chuàng)造性地運用于國資監(jiān)控領(lǐng)域，增強了國有企業(yè)的市場競爭力，將國有資產(chǎn)所有者職能具體化、日常化，為國家經(jīng)濟建設(shè)和宏觀調(diào)控做出了貢獻。這種“三全其美”的新思路的確具有推廣價值。

　　用信息技術(shù)實現(xiàn)政策軟著陸

　　鑒于學術(shù)界的激烈爭論，一向低調(diào)的國資委動作日漸頻繁，前后了下達近10個文件，期待中的《國有資產(chǎn)法》也正處于起草調(diào)研階段。誠然，一個成熟的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理制度方案對于國企改制的推動作用不言而喻，而高速發(fā)展的信息技術(shù)則為國資監(jiān)控提供了廣闊的思維空間。以商業(yè)智能為代表的信息化技術(shù)，在這方面有很廣闊的使用前景。

　　國有資本在追求增值的運營流動中，必定會有流失成本產(chǎn)生，但并不都是國有資產(chǎn)流失，有部分是正常的成本付出。在流動重組的“有進有退”戰(zhàn)略調(diào)整中，應通過充分利用現(xiàn)有信息技術(shù)手段嚴格把關(guān)，嚴格審核，盡量減少這一過程中的成本付出。國有企業(yè)改革是一場廣泛而持久的變革，在這個過程中必須大膽探索，勇于實踐，不失時機地用商業(yè)智能這樣的先進的信息技術(shù)手段推進改革，確保改革沿著正確的方向不斷推進。