PDM以軟件為基礎(chǔ)，管理與產(chǎn)品相關(guān)的信息和與產(chǎn)品相關(guān)的過(guò)程，它可以滿(mǎn)足企業(yè)與產(chǎn)品有關(guān)信息的管理。

　　1、引言

　　德州聯(lián)合石油機(jī)械有限公司始建于1961年,生產(chǎn)各類(lèi)石油鉆采設(shè)備，工具及配件，多項(xiàng)產(chǎn)品獲國(guó)家專(zhuān)利，擁有獨(dú)立進(jìn)出口權(quán)。公司生產(chǎn)的DT（德探）系列產(chǎn)品在各大油田擁有較高知名度，產(chǎn)品覆蓋國(guó)內(nèi)各大陸海油田，并出口到多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，公司具備精良的制造和檢測(cè)設(shè)備，并取得DNVISO9001認(rèn)證和API產(chǎn)品認(rèn)證。

　　2、項(xiàng)目確定

　　隨著企業(yè)的發(fā)展及計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及,企業(yè)越來(lái)越多的采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)以及加工制造等活動(dòng)。企業(yè)中的產(chǎn)品信息迅猛增長(zhǎng)，但這些大量的電子信息通常是保存在本地硬盤(pán)或普通的文件服務(wù)器中，這樣就使企業(yè)無(wú)法在諸如信息共享、安全、數(shù)據(jù)的有效性、版本、過(guò)程監(jiān)控、系統(tǒng)集成等方面實(shí)現(xiàn)有效的管理。因此，亟需一個(gè)集成管理系統(tǒng)來(lái)管理和控制企業(yè)中的各種數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)流及工作流,以充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的作用,保證企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的快速和高效進(jìn)行。而產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）是以軟件為基礎(chǔ)，管理與產(chǎn)品相關(guān)的信息和與產(chǎn)品相關(guān)的過(guò)程的技術(shù)，它可以滿(mǎn)足企業(yè)與產(chǎn)品有關(guān)信息的管理，因此德石機(jī)械與Extech簽訂PDM實(shí)施合同。

　　3、企業(yè)需求分析

　　企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的填寫(xiě)規(guī)范，但因企業(yè)的高速發(fā)展、市場(chǎng)訂單量大，設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)任務(wù)重，所以規(guī)范的執(zhí)行未得到有效保證，反映在二維圖紙標(biāo)題欄、明細(xì)表樣式不統(tǒng)一，個(gè)別明細(xì)表中存在無(wú)圖號(hào)件或圖號(hào)不唯一件等情況，這就影響到系統(tǒng)對(duì)圖紙數(shù)據(jù)的采集；材料、外購(gòu)件的填寫(xiě)不能統(tǒng)一，尤其是圖紙中反映的物料，在采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理的環(huán)節(jié)又使用另外一種描述，存在不一致情況，影響生產(chǎn)過(guò)程中采購(gòu)、領(lǐng)料、裝配等工作，也不利于降低庫(kù)存數(shù)、節(jié)約成本。

　　德石機(jī)械的技術(shù)文檔包括圖紙、各種文檔、工藝卡片等。如何管理各種文檔是當(dāng)前計(jì)算機(jī)管理的難點(diǎn)。現(xiàn)在根據(jù)客戶(hù)訂單，在基本型產(chǎn)品基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)變型設(shè)計(jì)得到一個(gè)新的產(chǎn)品，圖紙的復(fù)用率相當(dāng)高，而目前靠WINDOWS操作系統(tǒng)的文件管理功能通過(guò)共享文件夾，查詢(xún)、瀏覽極不方便，是無(wú)法進(jìn)行高效的數(shù)據(jù)共享和權(quán)限控制。

　　在企業(yè)中，機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)更改通常采用填寫(xiě)更改單的方式進(jìn)行，包括：更改單編號(hào)、涉及零部件、發(fā)放部門(mén)、更改內(nèi)容描述等，需要走審批簽字過(guò)程，最后曬發(fā)并發(fā)放到相關(guān)部門(mén)，進(jìn)行藍(lán)圖劃改。在電子圖紙的更改上，則缺少控制，由設(shè)計(jì)人員自己把握，沒(méi)有電子圖紙的審批。對(duì)于借用件，則很難處理關(guān)聯(lián)更改問(wèn)題，大量使用新件進(jìn)行替換，更改單的查閱不直觀，也影響了后來(lái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的借用。

　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的周期較短，項(xiàng)目很多，評(píng)審的流程、質(zhì)量控制等需要嚴(yán)格控制。雖然ISO9000、API質(zhì)量體系對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程做出了詳細(xì)的規(guī)定，但是目前靠人工管理的手段難以做到對(duì)項(xiàng)目過(guò)程嚴(yán)格、準(zhǔn)確的監(jiān)控與協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致這些質(zhì)量體系執(zhí)行流于形式。設(shè)計(jì)任務(wù)的執(zhí)行情況靠開(kāi)會(huì)、電話(huà)溝通，沒(méi)有與設(shè)計(jì)輸出相關(guān)聯(lián)，沒(méi)有應(yīng)用一個(gè)有效的項(xiàng)目管理工具。目前靠人工管理的手段難以做到對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)分工、任務(wù)提示、過(guò)程監(jiān)控、過(guò)程記錄。