破蛹成蝶，是一個漫長的過程，有著欣喜也有著苦難。這好象一個企業(yè)的發(fā)展歷程，從誕生到長大，其間可能要經(jīng)歷無數(shù)次痛苦的蛻變，人事變遷、產(chǎn)權(quán)變動、經(jīng)營方向轉(zhuǎn)移、管理理念更新，諸事紛繁冗雜，煩了，惱了，也許就放棄了，永遠只能當一條毛蟲，一枚蛹；挺住了，超越了，也許就會化蛹為蝶，輕駕于花叢之上，品味成功的愉悅。紅星二鍋頭距今已經(jīng)有五十多年的歷史了，由于質(zhì)優(yōu)價宜，口味純正，深受廣大消費者的歡迎，其市場占有率一直位居全國同行業(yè)前列，在北京地區(qū)多年來穩(wěn)居第一。當信息化建設的浪潮瘋狂席卷神州大地時，紅星酒業(yè)也不甘人后地開展了一場破蛹化蝶般的痛苦蛻變。

　　蠕動

　　蝴蝶的幼蟲是最重要的成長階段，將來能否成蝶就看根基打得好不好。原北京紅星釀酒集團公司（北京釀酒總廠），始建于1949年，50多年來為國家和社會做出了巨大貢獻，企業(yè)享有極高的社會知名度。公司堅持以良好的內(nèi)部管理作為企業(yè)信息化建設的前提，在“高起點進入信息化的企業(yè)管理平臺”的指導思想下。“八.五”期間企業(yè)的工作重點放在理順企業(yè)的內(nèi)部管理上， 1996年開始初期的信息化建設，即財務電算化。初步嘗試，一舉成功，在紅星工作了24個年頭的總會計師張澤尊，感受非常強烈。電算化對一個企業(yè)來講，其意義非比尋常，它標志著企業(yè)邁入了信息化的全新時代。是信息化發(fā)展的與時俱進。企業(yè)上了電算化之后，使企業(yè)的工作效率有了明顯提高，財務管理更加規(guī)范。會計工作量減輕，工作質(zhì)量大大提高，電算化以前僅報表計算工作就需要兩、三天，現(xiàn)在只需要十幾分鐘即可完成。總會計師指著身后書櫥中擺著的一排排文件夾，感慨地說，“這些資料，是我二十多年工作中一點一點積累下來的，而且我用文件夾的方式把它們分類保存，我想查找哪類帳資料都很容易。否則，一旦查找資料非常費時，雖然是日積月累，但是工作量很大。上了微機之后，電腦替代了這些傳統(tǒng)的文件夾，既節(jié)省了空間，又提高了使用效率。”初步嘗到了甜頭，紅星酒業(yè)對信息化更加重視起來。

　　然而，隨著市場經(jīng)濟大潮的到來，北京紅星釀酒集團公司開始深化改革，2000年8月由北京紅星釀酒集團公司與北京京泰投資管理中心、北京鴻運置業(yè)股份有限公司、北京富萊茵益輕科技發(fā)展有限責任公司北京市發(fā)酵工業(yè)研究所共同簽署發(fā)起，組建成立了北京紅星股份有限公司。新的公司組建后，根據(jù)企業(yè)的長遠規(guī)劃，經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大使公司開始實施跨地區(qū)經(jīng)營，生產(chǎn)基地開始向低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移。市內(nèi)生產(chǎn)搬到了投資環(huán)境優(yōu)良的懷柔區(qū)，作為公司象征的建國路紅星大廈成為銷售中心、研發(fā)中心、信息中心和公司統(tǒng)帥部所在地。2001年企業(yè)又分別在山西和天津成立了六曲香分公司和第一分公司，企業(yè)逐步形成了兩頭在內(nèi)，中間在外的格局，即開發(fā)與銷售在市內(nèi)，生產(chǎn)基地在外埠。這一調(diào)整使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營布局適應了競爭的需要，但跨地區(qū)分散布局卻給企業(yè)的管理帶來一定難度。

　　做繭

　　為了跟上時代的快速發(fā)展，適應越來越嚴酷的市場環(huán)境，紅星股份開始決定給自己做一個繭。總經(jīng)理張金鋼觀念超前，決定在紅星建立企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，并在指定一名副總具體主抓。有了領(lǐng)導的全力支持，信息化工程從此擺到了企業(yè)的重要議事日程之列，難怪人們都說企業(yè)的信息化工程建設從某種意義上說就是一把手工程。

　　做繭從外部看來平靜如水，但其內(nèi)部卻經(jīng)歷了曲折艱辛的過程。ERP軟件的選型對紅星來說無異于一次做繭，因為它在很大程度上決定了信息化的成功與否。良莠不齊的ERP市場已經(jīng)讓人無法輕易地辨別好壞，企業(yè)負責此項工作的專業(yè)骨干走訪了多家ERP軟件供應商、搜集了大量數(shù)據(jù)，翻閱了無數(shù)資料、進行了充分的論證，經(jīng)歷了認真細致的選型過程。當時浪潮通軟負責食品飲料行業(yè)的楊革平總經(jīng)理在洽談活動中明確表示，紅星作為中國知名的老品牌，浪潮通軟要把紅星作為行業(yè)示范性的項目認真做好，并做出了技術(shù)支持承諾和服務承諾。浪潮通軟派來尖端的技術(shù)開發(fā)人員，現(xiàn)場解答紅星管理人員提出的問題，進行系統(tǒng)演示，經(jīng)過多個回合的考察和談判，綜合考慮之后，紅星最終還是選擇了浪潮通軟ERP-PS。理由很簡單，首先軟件是否能適應企業(yè)各業(yè)務流程并滿足管理的需要；與其同等重要的就是軟件的售后服務。商業(yè)軟件一般不會恰如其分地符合某個個別企業(yè)的特殊需求，大量的工作是售后的磨合，浪潮通軟恰恰具備了上述這兩點。浪潮通軟最終被紅星選中。一棰定音，良好的開端是成功的一半。紅星酒業(yè)終于嘗到了蛻變的艱難和痛苦。