一、項目背景

　　北京天恒房地產(chǎn)股份有限公司作為建設(shè)部城市綜合開發(fā)資質(zhì)一級企業(yè)，是北京地區(qū)最具影響力的大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之一。時光荏苒，經(jīng)過二十年的迅猛發(fā)展，天恒在中國大地上不斷展現(xiàn)自己的杰作，它創(chuàng)建了全國第一個國家康居工程示范小區(qū)、第一個中美合作項目——龍澤苑小區(qū)。2006年10月12日，聯(lián)合國副秘書長、人居署執(zhí)行主任安娜·蒂貝瓊卡女士曾來到這參觀考察，并對龍澤苑小區(qū)的建設(shè)給予了高度評價。從建設(shè)部科技住宅示范項目清上園小區(qū)，到高質(zhì)量、高品位的塞納維拉別墅項目、西直門國英1號寫字樓，以及社保大廈、司法局、燃?xì)饧瘓F(tuán)等近30多個項目，天恒房地產(chǎn)公司現(xiàn)已逐漸形成了集住宅、商業(yè)、高級公寓、別墅等各具風(fēng)格的多元化產(chǎn)品形態(tài)。2006年12月2日在國家統(tǒng)計局、中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心舉辦的2006年度中國大型房地產(chǎn)企業(yè)500強(qiáng)評選活動中，北京天恒置業(yè)集團(tuán)所屬北京天恒房地產(chǎn)股份有限公司榮列500強(qiáng)企業(yè)其中。而這一切成就的取得是天恒人不斷以“以宅為天下，創(chuàng)民之恒生”為使命，以信息化建設(shè)提升公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，從而成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的佼佼者。

　　回首成長路程上的艱辛，天恒人頗有感觸。她經(jīng)歷了中國房地產(chǎn)行業(yè)由粗放式管理到精細(xì)化管理的過程，房地產(chǎn)是典型的資金密集型行業(yè)，具有投資大、周期長、風(fēng)險高、項目地域性、政策性強(qiáng)等特點。企業(yè)如何將眾多的信息流迅速有效匯總并進(jìn)行整合，并迅速做出反應(yīng)，這就需要依托先進(jìn)的信息化技術(shù)手段來保證管理目標(biāo)的實現(xiàn)。而信息化技術(shù)的相對滯后曾讓天恒公司的內(nèi)部管理遇到諸多問題，讓公司的發(fā)展一度遇到“瓶頸”。

　　公司的項目由于比較多，而且遍布全國，項目的溝通只是采用電話或email的方式，但是在溝通的過程中信息會不斷衰減和失真。企業(yè)的工作流程復(fù)雜、繁瑣，不清晰，無法適應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展的速度;而公司高層管理者因無法及時獲取項目的工期、投資、成本、質(zhì)量的信息，無法對企業(yè)的整體項目運(yùn)作做出準(zhǔn)確的全局把控，導(dǎo)致資源不能合理優(yōu)化配置，人員工作不能被合理安排，項目所需時間也不能科學(xué)規(guī)劃，風(fēng)險性規(guī)避能力欠缺;隨著企業(yè)的不斷壯大，公司需要借助一個有效的平臺向天恒人傳承企業(yè)文化；企業(yè)項目需要大量設(shè)計圖紙和方案，而紙質(zhì)文檔的傳遞使得企業(yè)的項目進(jìn)展緩慢，以致企業(yè)對項目的分析缺乏時效性，從而喪失了很多市場機(jī)會，另外大量紙質(zhì)文件的流轉(zhuǎn)，大大增加了企業(yè)的成本。諸如此類的問題，讓天恒管理層看到企業(yè)需要亟待完善內(nèi)部管理體系和提升管理水平，而當(dāng)前首要的任務(wù)同時也是最有效的手段則是搭建一個大型的統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)，給企業(yè)的信息提供流通的平臺，給管理者提供掌控企業(yè)、了解項目情況、發(fā)布管理決策的接口，給員工提供一個透明、快樂的工作環(huán)境。