3.信息化解決方案

　　3.1目標

　　引進先進企業管理思想，采用信息化手段，建立啞鈴式的企業結構、扁平化的企業組織。以市場為目標，合理安排工廠的各類資源，提高生產效率。提高市場拓展能力和管理能力。

　　3.2信息化建設內容

　　信息化內容基本上涵蓋以下三個方面：（見結構示意圖）

　　企業資源計劃（ERP）

　　客戶關系管理（CRM）

　　辦公自動化（OA）

　　3.3行業版本企業資源計劃（ERP）

　　1）生產管理

　　實現對復烤、發醇、咀棒、薄片、制絲、卷煙、包裝等車間或工序的管理。

　　（1）主生產計劃（MPS）

　　主生產計劃（MPS）子系統是生產管理的入口點。它主要說明企業計劃生產什么，什么時候生產，生產多少，它是工業企業計劃體系的重要組成部分，由它來驅動物料需求計劃、能力需求計劃。主生產計劃的排產對象是具體的產品，一般細到產品的型號、規格，時間周期一般細到月、旬、年。系統中的主生產計劃編制考慮到國家指標、客戶訂單。它與銷售、預測系統有著靈活的接口，數據可由銷售、預測子系統匯總生成，亦可由本系統手工錄入和維護。

　　（2）物料需求計劃(MRP)

　　物料需求計劃可預測未來對所購原材料的需求。例如，您能查看完成整個生產計劃（主生產計劃）、一組客戶訂單或一個客戶的訂單的物料需求。系統還可顯示未來一段時間可能的物料短缺。可自動給出加工單和采購訂單（計劃訂單）建議。可按不同方式分類，如車間主任、生產部門等。排料單將建議對哪些訂單應重排計劃或哪些訂單可能被取消。

　　（3）訂單計劃/生產活動管理

　　生產能力瓶頸總是制約您產出的因素。生產部門計劃功能使您擁有一個有效的資源管理工具。生產活動管理有助于計劃、跟蹤和分析您的加工單， 您能手工輸入加工單，或用銷售訂單自動創建加工單，或從上層模塊（比如，需求計劃模塊）輸入。下發加工單時，還將計算加工單的前置期。計算時考慮訂購的數量、可用總生產能力（各訂單的資源數）、計劃信息，如隊列、運輸等待時間和重疊工序，您能隨時選擇使用向前和倒推計劃方法。加工單發放后，其所需物料便被預留，相應生產部門的可用生產能力將會自動降低。

　　（4）車間管理

　　可定制各生產部門或操作員的屏幕顯示格式。操作員可查看各生產部門的所有有關數據，并監測重要信息，如完成數量、時間和廢品數。您可方便地查看物料的可用性，可根據訂單查詢，或選擇查看本周車間所有所需的物料。您能管理工單狀態，當銷售的交貨期可能會被延遲時，系統會提醒您。使您方便地調整工序避免問題的發生。系統可識別出哪個加工單是屬于哪份銷售訂單的，并對執行不利的地方發出報警。