（2）經營管理

　　為了實現“中國第一寬頻門戶”的戰略目標，21CN在內容完善、業務創新、技術研發等方面進行了充分的戰略準備。

　　1）內容方面

　　21CN不但已經形成了總長度接近3000小時的電視節目資源，而且與包括中央電視臺、鳳凰衛視、華娛衛視、亞洲電視、廣東衛視、星空衛視、CHANNALV、央視、南方電視臺、貴州電視臺、廣州電視臺等在內的全國數十家電視臺等建立了長期合作伙伴關系，此外，21CN還與多家電視臺達成了戰略合作、深度合作關系，例如與廣東衛視連續舉辦四屆的生存大挑戰節目，以其極強的真實性、戲劇性、競技性、參與性吸引了廣大移動用戶的積極參與，取得了良好的市場效益和社會效益。此外，21CN還在去年借助其在視頻化方面的優勢，成功發掘并塑造了“后舍男生”的形象，并使之借助網絡的傳播而迅速竄紅。

　　2）業務方面

　　21CN非常注重根據不斷變化的市場需求進行有針對性的創新與完善，在寬頻影視、無線業務和郵箱業務方面占據了相對領先地位。例如，21CN寬頻影院業務的注冊用戶已經超過1200多萬。其中，2005年付費用戶達到200多萬，相比2004年同期增長率超過100%。目前，無論是功能、用戶數量，還是素材方面，21CN寬頻影院業務都牢牢占據了業界第一的位置。在郵箱業務方面，21CN一直享有 “中國電子郵件專家”的美譽，并且在 iresearch對六大門戶網站企業郵箱評測中名列綜合實力第一。而在無線業務方面，21CN更是與中國移動、中國聯通、中國網通建立了全面合作關系，并且針對不同運營商的用戶推出了各具特色的業務。最近，21CN又適時地推出面向3G的免費WAP門戶，為新的戰略增添了濃重的一筆。

　　為了更加有效地推進新戰略的實施，21CN還在2006年推出更具有產業和市場影響力的動作，以鞏固其在寬帶業務方面的領先優勢。例如，21CN的資訊頻道在新聞、娛樂、體育、旅游、時尚、游戲、數碼、汽車、房產等基礎上，還在國內率先推出真人秀頻道，并逐步完善融合多媒體技術的互動交友中心。此外，21CN還在全力建設其互聯網多媒體資訊平臺，以實現全面融合圖、文、音、視資訊的媒體資訊服務。與此同時，21CN將進一步開發、完善其VGO業務， 以實現整合娛樂資訊資源、個人數據中心、數據搜索工具、網絡流行信息發布以及網絡虛擬社區的強大互動娛樂平臺。

　　3）技術方面

　　為了實現技術上的相對競爭優勢，21CN不但成立了產品總部，專注與3G、IPTV和P2P等具有發展潛力的技術研發，而且與中國電信集團的廣州研發中心和上海研發中心建立了密切的合作關系。同時，21CN還分別在3G增值業務的開發和IPTV領域分別與華為和中興通信建立了戰略合作關系。

　　經過不懈的努力，21CN不但已經開發出基于P2P技術、能夠同時支持廣播和點播視頻業務的流媒體平臺，使服務器和帶寬的對在線人數的支持能力提高了10-50倍，而且正在潛心研究P2P和Web 2.0相結合的技術。而在IPTV業務領域，21CN通過對視頻編碼技術的深入研究，實現了通過MPEG-4編碼為IPTV提供接近DVD質量的標清視頻內容。另外，21CN還在與中國電信廣州研發中心進行通過互聯網寬帶接入系統的信息推送系統的研發。

　　依托強大的技術實力和雄厚的產業資源，21CN無疑已經建立了相對競爭對手的核心優勢。而隨著的新戰略的推出，我們完全有理由相信，這些具有堅實基礎的核心競爭力將得以更充分的發揮，幫助21CN實現打造以資訊娛樂為基礎的中國第一寬頻門戶的目標。

　　4.3.5  21CN的資本模式

　　21CN的資本模式屬于傳統投資型資本模式，起初由中國電信集團廣東省電信公司投資，于1999年成立世紀龍信息網絡有限責任公司，重組21CN.COM。目前，21CN仍然由廣東電信控股。

　　4.3.6  總結與建議

　　21CN提出的“中國第一寬頻門戶”的目標能否真正實現，還需要市場與時間的驗證。但可以肯定的是，傳統門戶網站向寬帶應用平臺的轉型是必然的，這是用戶的需求，是市場發展的方向。在未來更趨白熱化的市場競爭中，誰主沉浮？關鍵就在于誰的內功深，誰的底子厚。寬頻一定要以內容為王，而且，中國寬頻要有中國特色，也就意味著這個產業要與本地投資商相結合。資源的整合與積累、業務的創新與豐富、技術的領先和特點，這些方面將成為門戶網站競爭力優劣的評判點，決定著最終的成敗。畢竟，拼的是硬功夫。以21CN為市場的先行者，各大門戶網站的轉型風暴即將刮起，中國的互聯網市場將上演出新的百花齊放、百家爭鳴的精彩好戲。