中國航天科技集團公司是國家授權投資的機構，由中央管理，承擔國家各種重大航天項目和軍工型號任務。

    型號物資管理信息化總體目標是建成與集團公司物資采購供應一體化管理模式相適應的航天型號物資管理綜合平臺，在保證型號配套物資質量和進度的前提下，提高效率，降低成本，提升集團公司的核心競爭力。本項目由神舟軟件公司承擔咨詢、實施和交付工作，炎黃盈動公司提供基于BPM和SOA架構的業(yè)務基礎平臺。主要成果如下：

    * 基于SOA和全文檢索技術完成物資標準區(qū)數(shù)據(jù)平臺建設和物資編碼、供應商編碼、物資選用目錄等公共基礎庫

    * 基于BPM和MDA架構構建了物資信息化系統(tǒng)，該系統(tǒng)不僅充分滿足企業(yè)當前的業(yè)務需求，而且具備很強的柔性。通過構建軍工物資業(yè)務邏輯庫，能夠迅速地構建出與當前業(yè)務吻合度較高的業(yè)務模型

    軍工物資管理的特點

    軍工企業(yè)因其生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品及方式的特殊性，既有一般制造型企業(yè)的特點，又具有獨特的行業(yè)特點。由于軍工產(chǎn)品一般以定制和小批量制造為主，其物資管理也具備相應的特點：

    * 具有貫穿全系統(tǒng)的質量主線

    軍工產(chǎn)品一旦發(fā)生質量事故所造成的損失非常巨大，對質量的要求非常高。通過建立質量歸零制度和舉一反三標準，對研制、生產(chǎn)、試驗中出現(xiàn)的問題按“定位準確、機理清楚、問題復現(xiàn)、措施有效、舉一反三”的要求進行技術和管理歸零。

    * 嚴格的物資管理計劃協(xié)調

    軍工產(chǎn)品研制任務有嚴格的時間要求，而物資配套工作是根據(jù)整體研制節(jié)點和生產(chǎn)情況而制定配套計劃，研制周期對采購供應的準確性、及時性有非常高的要求。

    * 強調戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系

    軍工物資小批量、多品種規(guī)格的特點和定型后長期不能更換的要求，使得軍工企業(yè)與供應商之間的關系從簡單的買賣關系向雙方建立戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉變，以保障物資的長期可靠供應。

    * 對物資選用實行目錄管理

    軍工企業(yè)對供應商及其產(chǎn)品實行目錄管理，對于超出優(yōu)選目錄范圍的物資嚴格控制，要經(jīng)過復雜選用審批，才能夠與軍工任務配套。

    神舟軟件通過對軍工物資管理需求和信息化建設情況分析，認為物資管理信息化在某些環(huán)節(jié)上正面臨著以下主要問題：

    * 信息標準不統(tǒng)一，尚不具備統(tǒng)一的業(yè)務流程規(guī)劃基礎

    * 各單位物資管理信息化功能相對單一、建設水平不平衡

    * 技術實現(xiàn)方式差別大，改進整合困難

    * 軍工企業(yè)具有物資品種規(guī)格多，技術條件復雜，物資基礎標準難以統(tǒng)一

    * 作為制造業(yè)企業(yè)集團，各成員單位由于產(chǎn)品不同導致業(yè)務模式差異較大

    * 適應外部形勢變化，企業(yè)組織調整，業(yè)務流程經(jīng)常發(fā)生變化，往往是系統(tǒng)還沒上線，組織機構和業(yè)務范圍又面臨著調整