2008年11月，邯鋼集團(tuán)衡水薄板有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱衡板）迎來(lái)了建廠五十周年紀(jì)念日。與很多老員工相比，2004年8月才調(diào)任衡板總經(jīng)理的李文斌還是個(gè)“新人”。然而，自從他上任以來(lái)，衡板發(fā)生的變化可謂翻天覆地。

    說(shuō)起衡板的歷史，李文斌感慨良多。衡板的前身是創(chuàng)建于1958年的衡水縣第一機(jī)械廠，在隨后的20多年里，這個(gè)老廠子歷經(jīng)磨難，一度走到了破產(chǎn)的邊緣。1997年，被邯鋼集團(tuán)收購(gòu)并更名為邯鋼集團(tuán)衡水薄板有限責(zé)任公司，衡板成為了邯鋼集團(tuán)的直屬子公司。2001年，衡板實(shí)現(xiàn)債轉(zhuǎn)股，從國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐患夜煞葜破髽I(yè)。

    革新 從“洗腦”開(kāi)始

    “2004年集團(tuán)公司派我到這里來(lái)，老實(shí)說(shuō)，我很不情愿?！崩钗谋笳f(shuō)。當(dāng)時(shí)的衡板是個(gè)非常小的企業(yè)，在這個(gè)行業(yè)里面沒(méi)有規(guī)模，企業(yè)的底子非常薄。但是，既來(lái)之，則安之。作為一個(gè)外來(lái)者，對(duì)于衡板存在的問(wèn)題會(huì)看得更透徹，于是他提出要“創(chuàng)新思想，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，打造文化的品牌和質(zhì)量的品牌”。

    2004年，李文斌上任后做的第一件事，就是把企業(yè)的中層干部送去參加干部培訓(xùn)班，讓他們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)管理、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等方面的知識(shí)，讓他們有機(jī)會(huì)到上海、浙江等發(fā)達(dá)地區(qū)去考察，到海爾這樣的企業(yè)去學(xué)習(xí)。

    在隨后的幾年中，李文斌把員工培訓(xùn)作為了企業(yè)建設(shè)的一個(gè)組成部分，通過(guò)不同形式的活動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行觀念上的引導(dǎo)，將創(chuàng)新的思維傳遞給每一個(gè)人。例如邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)企業(yè)最優(yōu)秀的員工來(lái)廠做報(bào)告，與清華大學(xué)聯(lián)合開(kāi)辦中層干部MBA培訓(xùn)班，組織全體員工開(kāi)展文化拓展訓(xùn)練?！叭绻蠹覜](méi)有共同的理想，沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)有力的隊(duì)伍，想把企業(yè)迅速的往前帶動(dòng)是非常難的?！崩钗谋笳f(shuō)。

    李文斌來(lái)到衡板后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)品百分之百是搪瓷的，屬于低檔產(chǎn)品，不具有高附加值和高精尖的技術(shù)。他認(rèn)為，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不調(diào)整，企業(yè)發(fā)展就無(wú)從談起。于是，2005年開(kāi)始對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，全部升級(jí)到中高檔產(chǎn)品生產(chǎn)線。

    隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新的問(wèn)題擺在了李文斌的面前：如何在保障規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)量升級(jí)的同時(shí)，確保做到精細(xì)、精準(zhǔn)。

    精細(xì)管理 向信息化求解

    要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的精細(xì)、精準(zhǔn)，李文斌把著手點(diǎn)放在了信息化上。

    當(dāng)時(shí)衡板的信息化現(xiàn)狀是：業(yè)務(wù)管理基本上采用部門級(jí)信息化系統(tǒng)或手工方式，公司在多年的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中形成的管理方法已經(jīng)涵蓋了企業(yè)的方方面面，其中很多管理方法相當(dāng)嚴(yán)密，值得借鑒。但在部門信息化應(yīng)用或人工管理的模式下，好的管理方法不見(jiàn)得能夠執(zhí)行好，不可避免地會(huì)產(chǎn)生因人為因素導(dǎo)致的管理漏洞，工作效率相對(duì)較低。主要表現(xiàn)在：

    軟件功能簡(jiǎn)單，不能滿足衡板精細(xì)化管理和持續(xù)發(fā)展需要。銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、質(zhì)量、財(cái)務(wù)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成。

    由于各業(yè)務(wù)編碼規(guī)則不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)處理相對(duì)獨(dú)立，使得業(yè)務(wù)的運(yùn)作、信息的統(tǒng)計(jì)與溯源功能受到嚴(yán)重限制，造成企業(yè)管理成本加大，業(yè)務(wù)和生產(chǎn)管理過(guò)程產(chǎn)生問(wèn)題多，不能使業(yè)務(wù)運(yùn)作順暢。

    領(lǐng)導(dǎo)決策信息及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性有待提高。某些部門由于不能及時(shí)獲取生產(chǎn)、管理、庫(kù)存、消耗等信息可能會(huì)導(dǎo)致決策困難或者失誤，尤其是不利于公司高層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解內(nèi)外信息以做出正確決策。

    為適應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整后企業(yè)內(nèi)外部信息由分散到整合、由滯后傳遞到快速反應(yīng)的需要，衡板決定實(shí)施ERP。擺在李文斌面前的第一個(gè)問(wèn)題就是，當(dāng)時(shí)中國(guó)鋼鐵行業(yè)ERP在冷軋薄板領(lǐng)域幾乎沒(méi)有案例。于是，他開(kāi)始對(duì)全國(guó)鋼鐵企業(yè)的信息化系統(tǒng)進(jìn)行考察，組織企業(yè)內(nèi)中層以上領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)學(xué)習(xí)成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，同時(shí)研究企業(yè)本身在制造流程方面急需解決的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)反復(fù)比對(duì)分析，衡板最終選擇了金蝶。

    執(zhí)著EPR 先苦后甜

    在全面分析了業(yè)務(wù)需求和信息化現(xiàn)狀后，衡板明確了信息化規(guī)劃和實(shí)施策略。

    在規(guī)劃上要以增加效益、追求整體最優(yōu)投資成本、提高衡板整體競(jìng)爭(zhēng)力為原則，對(duì)信息化進(jìn)行總體規(guī)劃布局，分步實(shí)施；追求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)低成本應(yīng)用，培養(yǎng)和提升衡板各業(yè)務(wù)部門的信息化建設(shè)和應(yīng)用能力。

    在信息化建設(shè)中要必須走“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”的路線。通過(guò)一期項(xiàng)目的實(shí)施，積累信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，鍛煉隊(duì)伍，提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力水平和專業(yè)素質(zhì)，為后期信息化建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

    為確保ERP的成功實(shí)施，衡板于2007年6月20日專門召開(kāi)實(shí)施動(dòng)員大會(huì)，李文斌親自為項(xiàng)目整體推進(jìn)作了思想動(dòng)員和組織準(zhǔn)備。即使如此，還是出現(xiàn)了員工不習(xí)慣、不了解，甚至不支持的狀況。針對(duì)這種狀況，李文斌和金蝶溝通后決定，改變?cè)胁呗?，將系統(tǒng)建設(shè)分部門、分批次、分模塊地進(jìn)行部署，放棄了大規(guī)模、搶速度的要求。慢慢地，越來(lái)越多的員工嘗到了實(shí)施ERP的甜頭，開(kāi)始支持和配合項(xiàng)目的實(shí)施。

    在雙方的共同努力下，衡板的信息化系統(tǒng)建設(shè)取得較大的進(jìn)步，公司所有業(yè)務(wù)部門和人員的工作已基本納入到ERP系統(tǒng)中來(lái)。借助ERP，衡板對(duì)公司主要業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理。

    隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，公司逐步加大管理力度，堅(jiān)持不懈地狠抓技術(shù)革新與技術(shù)改造，不斷探索，不斷積累，使生產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大，生產(chǎn)能力不斷增強(qiáng)。鋼材產(chǎn)量逐年提高，鋼材品種由原來(lái)的焊接鋼管、窄帶鋼為主逐步發(fā)展為以市場(chǎng)需求大的冷軋薄帶鋼為主。近幾年來(lái)，公司生產(chǎn)的薄規(guī)格、多品種的搪瓷料、油汀料、防盜門面板、家電面板在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)頗受好評(píng)。其中，馬口鐵產(chǎn)品已經(jīng)部分代替國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品。