
一、建筑企業(yè)管理與信息化建設(shè)
管理信息化建設(shè)是建筑企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的有效途徑,也是企業(yè)改革和發(fā)展的重要內(nèi)容。管理信息化建設(shè)不是建筑企業(yè)一兩個(gè)的部門的職能的改進(jìn),是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及企業(yè)各個(gè)部門,關(guān)系到企業(yè)的整體運(yùn)作模式,是對企業(yè)的流程再造,資源整合。
施工現(xiàn)場所有工作都要有記錄,手工記錄不規(guī)范,對原始數(shù)據(jù)難以查詢、匯總、統(tǒng)計(jì)分析;信息收集速度慢、準(zhǔn)確性差、不全面,難以滿足企業(yè)和項(xiàng)目部決策、及時(shí)調(diào)整、管理的需要;企業(yè)及項(xiàng)目信息、業(yè)務(wù)流程不規(guī)范,致使企業(yè)管理不規(guī)范,信息渠道不通暢;各職能部門之間存在信息鴻溝,影響各職能部門之間的協(xié)調(diào)工作,甚至一個(gè)部門影響另一個(gè)部門的工作;由于信息收集速度慢,而無法對項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算和成本分析,致使成本監(jiān)控力度低,不能對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制。
大連百士利信息技術(shù)有限公司致力于建筑行業(yè)信息化建設(shè),是建筑業(yè)信息化研究和實(shí)踐的先行者。多年來,公司圍繞著如何提高建筑企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平、如何加強(qiáng)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理,如何利用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)的建筑產(chǎn)業(yè)、幫助建筑企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度而不懈努力。
二、方案概述
(一)總體目標(biāo)
目標(biāo)是建立一個(gè)適用于公司、項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收集項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)、有良好數(shù)據(jù)通訊交換能力、管理流程規(guī)范、管理模型統(tǒng)一、并有分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)量處理能力的、符合法人管項(xiàng)目的項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)。
(二)功能框架圖
本系統(tǒng)由項(xiàng)目部管理子系統(tǒng)、企業(yè)部門管理子系統(tǒng)、項(xiàng)目監(jiān)控與決策支持子系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化子系統(tǒng)組成;系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部管理子系統(tǒng)與企業(yè)部門子系統(tǒng)、項(xiàng)目監(jiān)控與決策支持子系統(tǒng)的交互,信息自動(dòng)流轉(zhuǎn),形成復(fù)雜的四系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換網(wǎng)絡(luò)。系統(tǒng)采用先進(jìn)的B/S結(jié)構(gòu),為企業(yè)精打細(xì)算,節(jié)約成本,輕松實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的遠(yuǎn)程監(jiān)控。

若干應(yīng)用模塊和兩個(gè)信息管理平臺:
系統(tǒng)包含成本管理、物資管理、進(jìn)度控制、合約管理、技術(shù)管理、質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理、施工機(jī)械管理、安全控制、勞動(dòng)人事管理、日常辦公、即時(shí)通訊、流程系統(tǒng)、業(yè)務(wù)定制、平臺管理器等15個(gè)功能模塊。各模塊數(shù)據(jù)共享,可組成一個(gè)設(shè)計(jì)、造價(jià)、施工的集成化系統(tǒng);應(yīng)用模塊可與信息管理平臺掛接,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的一體化和工作流的運(yùn)轉(zhuǎn)。
信息管理平臺分企業(yè)級和項(xiàng)目級兩種,可與應(yīng)用模塊組合適應(yīng)不同施工企業(yè)管理模式的量身定制管理系統(tǒng),達(dá)到企業(yè)協(xié)同作業(yè),集中管理的目的。項(xiàng)目運(yùn)作采取系統(tǒng)集成、系統(tǒng)定制的形式,為施工企業(yè)信息化提供全面解決方案開發(fā)出真正適合具體企業(yè)管理形式的信息平臺。
(三)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)

三、系統(tǒng)詳解
1.成本管理
針項(xiàng)目部工程量計(jì)算、合同清單核實(shí)、工程結(jié)算,成本計(jì)劃的編制、調(diào)整、支出、核算、成本分析與考核等進(jìn)行統(tǒng)一管理的一個(gè)信息管理平臺。
2.物資管理系統(tǒng)
主要包括需求計(jì)劃、采購管理、租賃管理、進(jìn)場檢驗(yàn)、物資流管理(出/入庫)、分包單位使用甲供材料、資金流、審批管理。
3.進(jìn)度控制
針對工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度、分部分項(xiàng)進(jìn)度、階段工程進(jìn)度等進(jìn)行控制。主要包括:進(jìn)度計(jì)劃的編制、進(jìn)度協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)檢查與調(diào)整、施工進(jìn)度月報(bào)與成本計(jì)劃聯(lián)動(dòng)。分為進(jìn)度編制、計(jì)劃查詢、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況分析與內(nèi)部協(xié)調(diào)等。
4.工程合約管理
合同管理是對項(xiàng)目所涉及到的所有商務(wù)合約提供管理功能,它以合同起草為起點(diǎn),跨越合同評審、合同談判、合同簽訂、合同履行,終止于結(jié)算完結(jié)、合同結(jié)束。本模塊包括合同生成(包括FIDIC條款)、管理、履行、查詢、預(yù)警、合同變更、違約索賠等。
5.技術(shù)管理
收錄了項(xiàng)目管理規(guī)范、公司項(xiàng)目管理手冊、施工組織設(shè)計(jì)以及施工工藝、通病防治、質(zhì)量預(yù)控等多種技術(shù)資料。
6.質(zhì)量控制
全面反映ISO9000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量預(yù)控理念,符合國家、各地方的質(zhì)量資料管理規(guī)范規(guī)程,管理遵循計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理(PDCA)的管理思路,形成質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)循環(huán)。
7.現(xiàn)場管理系統(tǒng)
主要包括現(xiàn)場及設(shè)施圖紙管理、臨時(shí)設(shè)施搭建日報(bào)管理、日常檢查記錄管理等功能。
8.施工機(jī)械管理系統(tǒng)
主要包括基本信息的維護(hù)、施工機(jī)械的計(jì)劃管理、施工機(jī)械的采購管理、施工機(jī)械的租賃管理、施工機(jī)械的合同管理、施工現(xiàn)場的機(jī)械管理、采購機(jī)械的付款管理、領(lǐng)導(dǎo)審批管理等功能。
9.安全控制
主要包括安全檢查登記管理、安全教育、綜合管理、安全內(nèi)業(yè)資料管理、施工過程安全管理、機(jī)械設(shè)備安全管理、施工用電安全管理等。
10.勞動(dòng)人事管理系統(tǒng)
主要包括用工申請登記和審批管理、用工調(diào)整登記和審批管理、調(diào)整用工單價(jià)申請表登記和審批管理、民工費(fèi)結(jié)算單管理。
11.日常辦公
通知通告、個(gè)人助理、信息中心、工作管理、文檔中心、法律法規(guī)、規(guī)章制度等模塊組成。
12.即時(shí)通訊
系統(tǒng)提供類似OICQ風(fēng)格的即時(shí)消息工具,員工可以在不打開瀏覽器的情況下,進(jìn)行相互之間的通訊交流,并可以隨時(shí)接收到系統(tǒng)發(fā)出的代辦事宜提醒。
13.流程系統(tǒng)
流程系統(tǒng)的概念起源于生產(chǎn)組織和辦公自動(dòng)化領(lǐng)域,其目的是通過將一個(gè)具體的工作分解成多個(gè)任務(wù)、角色,通過一定的規(guī)則和過程,約束這些任務(wù)的執(zhí)行和監(jiān)控,從而規(guī)范企業(yè)的管理制度,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平。
14.業(yè)務(wù)定制系統(tǒng)
用戶無須編程,便可根據(jù)自身現(xiàn)行的辦公和事務(wù)流程自行設(shè)計(jì)一些應(yīng)用程序,并能隨實(shí)際工作的變化而可不斷更新調(diào)整應(yīng)用的結(jié)構(gòu)。
15.平臺管理器
根據(jù)企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作要求,定義、調(diào)整WEB頁面的布局,包括增加、刪除、修改網(wǎng)頁上現(xiàn)有的欄目和目錄;管理整個(gè)系統(tǒng)中的用戶和用戶組;管理系統(tǒng)中用戶和用戶組對不同欄目和目錄的訪問權(quán)限,不同的人員根據(jù)給定的權(quán)限進(jìn)行相應(yīng)功能的操作。
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