對于新疆油田來說，2009年是向智能化油田邁進的過渡年，但這一大步并非一蹴而就，而是歷經(jīng)了15年積淀、水到渠成的結(jié)果。

    豐沛的礦產(chǎn)資源讓地處祖國西北邊陲的新疆維吾爾自治區(qū)成為中國最大的石油天然氣和石油化工基地。

    據(jù)中國石油集團預(yù)計，到2010年，新疆的油氣當(dāng)量可超過5000萬噸，到2020年可超過1億噸。遠至1955年新中國第一個油田——克拉瑪依的建立，近至2008年12月14日準(zhǔn)噶爾盆地第一個千億立方米天然氣田——克拉美麗氣田的確認，都展現(xiàn)出新疆在我國能源戰(zhàn)略中的要塞地位。

    新疆地方財政中有30%都和石油天然氣及石油化工密切相關(guān)，克拉瑪依更是一座建在油田上的城市，這顆西部明珠在剛剛過去的2008年建市整整50周年。

    走過彎路的“數(shù)字”征程

    在幅員遼闊的新疆維吾爾自治區(qū)，共有三大油田：新疆油田（主要集中于準(zhǔn)噶爾盆地）、吐哈油田（吐魯番與哈密，位于新疆天山山脈以東）、塔里木油田（位于新疆天山山脈以南）。其中，以克拉瑪依油田為核心的新疆油田是我國重要的石油工業(yè)基地。

    新疆油田從1993年就開始大規(guī)模組織勘探、開發(fā)相關(guān)專業(yè)人員，將油田生產(chǎn)的動靜態(tài)數(shù)據(jù)整理入庫，這是業(yè)內(nèi)聞名的新疆“數(shù)字油田”的雛形。起步之早，在中國的石油石化行業(yè)都算是首屈一指。

    但鮮有人知新疆?dāng)?shù)字油田在最初也做過一段“無用功”。新疆油田公司數(shù)據(jù)中心總工程師李清輝從建設(shè)初期就參與其中，現(xiàn)在已是數(shù)字油田的元老了。他說，新疆油田的信息化建設(shè)也是從小打小鬧開始的。

    1993年，借著中石油對全國油氣探區(qū)和探井開展雙普查項目的契機，新疆石油管理局成立了勘探、開發(fā)、經(jīng)營管理三個項目組，集中力量擴大信息化建設(shè)的規(guī)模。李清輝當(dāng)時在勘探組，和十幾個人一起歷時兩年多開發(fā)了油氣勘探綜合管理信息系統(tǒng)，到1995年系統(tǒng)開發(fā)完畢卻無法投入使用。原因就是兩年之后最初的需求全都變了，系統(tǒng)已經(jīng)派不上用場了。這樣下去可不行，系統(tǒng)的開發(fā)永遠滯后于需求應(yīng)對，他們發(fā)現(xiàn)必須得改變思路。要想在用戶需求變化的情況下，系統(tǒng)還能不過時，就得搭建一個數(shù)據(jù)平臺。于是，從1995年開始，新疆油田轉(zhuǎn)而進行平臺設(shè)計，這才正式踏上了數(shù)字征程。

    并不孤立的信息島

    經(jīng)過新疆油田內(nèi)部專家，國內(nèi)數(shù)據(jù)庫專家羅曉沛，清華、中科院、科大和國外廠商甲骨文、微軟、IBM的技術(shù)專家，以及美國殼牌石油的資深專家的反復(fù)論證，這個數(shù)據(jù)平臺得到各方肯定，新疆石油管理局的領(lǐng)導(dǎo)終于下定決心把這條道走到底。

    1999年11月，數(shù)字油田信息平臺的第一個版本在北京正式發(fā)布，次年5月就在中石油集團全國范圍內(nèi)的其他油田廣泛推廣。現(xiàn)在，這套平臺已經(jīng)不斷完善升級至6.0版。不論是勘探、開發(fā)還是管理，新疆油田的80多套信息系統(tǒng)全都是基于這個基礎(chǔ)平臺開發(fā)的。李清輝說：“逐個搭建系統(tǒng)很容易形成信息孤島，而我們的系統(tǒng)不是孤島，是一個個信息島。因為基于統(tǒng)一的平臺、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，所以很容易就能實現(xiàn)互聯(lián)互通。”

    平臺有了，但不可能一下子鋪開包容所有系統(tǒng)。在“邊建邊用、急用先建”的思想指導(dǎo)下，幾年下來這80多套系統(tǒng)洋洋灑灑一共開發(fā)了16000多項功能，集成工作隨即被提上日程。

    從2004～2007年這三年間，新疆油田數(shù)據(jù)中心完成了所有系統(tǒng)的集成，也就是說可以打破系統(tǒng)邊界，通過平臺不僅能共享數(shù)據(jù)，也能共享系統(tǒng)的功能。對于集團領(lǐng)導(dǎo)來說，避免了逐個系統(tǒng)登錄的麻煩，對專業(yè)人員來說，可以根據(jù)權(quán)限直達與自己相關(guān)的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)采集和管理、地理信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程等多種應(yīng)用都涵蓋其中，從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工，對此無不歡迎。

    水到渠成的“智能決策”

    2009年是新疆油田“實現(xiàn)管理決策智能化”的主題年。這個智能決策絕非一蹴而就，它是1993年信息化發(fā)展到現(xiàn)在，數(shù)據(jù)量積累和系統(tǒng)發(fā)展都足夠成熟的結(jié)果。

    數(shù)字油田建設(shè)分為全面開展、初步實現(xiàn)和全面實現(xiàn)這三個階段。1993年起，第一階段工作的主要內(nèi)容是將新疆油田從開展油氣生產(chǎn)以來的所有數(shù)據(jù)采集、整理、質(zhì)檢，并錄入數(shù)據(jù)庫，為了確保數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確，光數(shù)據(jù)整理就做了足足3遍，而且這一做就是7年。直到2000年，大規(guī)模數(shù)據(jù)建設(shè)和信息平臺的開發(fā)才首戰(zhàn)告捷。

    從2001～2005年的第二階段，新疆油田提出三步走工程，分別實現(xiàn)檔案資料桌面化、業(yè)務(wù)工作桌面化、新疆油田桌面化。尤其是2005年，新疆油田建立起以準(zhǔn)噶爾盆地空間地理為基礎(chǔ)的信息應(yīng)用系統(tǒng)，把入庫數(shù)據(jù)以地理形態(tài)進行展示，覆蓋了大部分油田業(yè)務(wù)。

    2006年，新疆?dāng)?shù)字油田進入到全面實現(xiàn)的階段，這一年，也實現(xiàn)了新數(shù)據(jù)按標(biāo)準(zhǔn)和管理制度準(zhǔn)時、齊全、完整入庫的一個突破。但在新疆油田公司科技信息處副處長沈建林看來，這還遠不夠。

    2000年之后開發(fā)的新油田都采用自動化生產(chǎn)方式，但沒有實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)連接，只能采用人工現(xiàn)場抄表，回來錄入、出報表的“半自動”補充，遠未做到實時監(jiān)控。2008年，這種局面終于被打開，這些生產(chǎn)過程自動化數(shù)據(jù)都能及時上網(wǎng)管理，對油井、站庫、長輸管線等都采用自動化設(shè)備監(jiān)控，數(shù)據(jù)能實時集成到系統(tǒng)中，領(lǐng)導(dǎo)可以隨時上網(wǎng)查看、給前方下達命令。

    所以，2009年以生產(chǎn)指揮系統(tǒng)為核心的決策智能化，主要是為決策層提供各種關(guān)鍵數(shù)據(jù)的預(yù)警。這些目標(biāo)從各項指標(biāo)來看，在2008年已準(zhǔn)備就緒。

    2009年是向智能化油田過渡的一年。打造智能化油田也是下一個5～10年的主要任務(wù)。李清輝說，數(shù)字化是以數(shù)據(jù)為目的，以計算機代替手工勞動，而智能化油田則要利用各種業(yè)務(wù)模型，包括知識庫、專家?guī)斓龋瑢ιa(chǎn)和決策做出智能輔助，真正地用計算機管理油田。業(yè)務(wù)模型就是其中的核心所在。

    沒有圍墻的工廠

    除了石油產(chǎn)業(yè)鏈上游的勘探開發(fā)，新疆油田的業(yè)務(wù)還包括油氣集輸。油田被譽為“沒有圍墻的工廠”，遍布范圍遼遠廣袤。以前，在戈壁和沙漠中間幾乎沒有任何通信手段，一個勘探隊伍幾十人、上百人在一口井一待就是兩三個月，臨時拉根光纜或電話線都不合算。現(xiàn)在則實現(xiàn)了探井?dāng)?shù)據(jù)的遠程傳輸，在前端設(shè)有采集設(shè)備，通過衛(wèi)星發(fā)回數(shù)據(jù)，位于后端的地質(zhì)工程人員及領(lǐng)導(dǎo)都可以在辦公室實時監(jiān)看，隨時發(fā)現(xiàn)問題。

    開發(fā)也是一樣，彩南油田是中國的第一個自動化油田，當(dāng)時曾提出“100人管理100萬噸”的口號。這是什么概念？以前100萬噸的油氣田需要1000個人來管理，通過自動化的設(shè)備和信息系統(tǒng)，人數(shù)被縮減到1/10。現(xiàn)在，由于產(chǎn)量不斷增加，后期開發(fā)的復(fù)雜程度增大，已經(jīng)實現(xiàn)了200多人管理100萬噸的目標(biāo)。

    現(xiàn)在的采油工可能無法想象以前的境況：兩三個人或徒步或騎自行車，帶著資料本提著小桶去野外巡井，采油工又多為女性，既不安全又不方便。現(xiàn)在有了視頻監(jiān)控系統(tǒng)和自動化儀器儀表，終控室設(shè)在石油基地而不是沙漠，通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸就能控制和觀察各個油井的生產(chǎn)情況。在現(xiàn)場只需要駐扎少量工作人員，發(fā)生問題隨時開車到現(xiàn)場解決。改“巡”為有目的地解決問題。工作效率也大幅提高，現(xiàn)在，新疆油田一年就能勘探100多口井，開發(fā)2000多口井。

    “一把手”推進的信息化

    提到2008年自己最得意的一個項目，李清輝說，那毫無疑問是地理信息系統(tǒng)從二維到三維的升級。2005年開始的中西部油區(qū)航測項目在2008年正式完成，以飛機航拍的方式采集到準(zhǔn)噶爾盆地中西部油區(qū)5000平方公里的影像數(shù)據(jù)，將地面起伏、油田景觀等都搬上了計算機，任何一個油區(qū)的地面狀況、外部景觀都直觀可見。雖然僅僅是對原有地理信息系統(tǒng)的一個完善，但對勘探、開發(fā)等生產(chǎn)應(yīng)用產(chǎn)生了深遠的意義。尤其是地質(zhì)專家、開發(fā)工程師、物探工程師在設(shè)計、規(guī)劃時需要精確了解大量的地面狀況，比如修路、鋪管線、建集輸站，怎樣修建最經(jīng)濟方便，這些都不用再去現(xiàn)場勘察，足不出戶就能設(shè)計出多套方案。

    新疆油田公司的信息化建設(shè)其實也是中國石油行業(yè)的信息化進程的縮影。沈建林說，信息化其實不是技術(shù)問題，更多的是管理問題和人的思想問題，有些彎路現(xiàn)在看來是繞不過去的，或者看似很美的系統(tǒng)開發(fā)了卻很難推廣應(yīng)用，這都和人的思路、信息化素質(zhì)分不開。

    新疆油田公司之所以能夠在信息化征程中大步向前，歸根結(jié)底離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。最為難得的是，新疆?dāng)?shù)字油田打造信息平臺的思路正是克拉瑪依市黨委副書記、新疆油田公司總經(jīng)理陳新發(fā)提出的，這也就解釋了新疆油田信息化建設(shè)前瞻性發(fā)展的根本原因。