信息化背景：康尼機(jī)電是一家由南京工程學(xué)院校辦工廠經(jīng)改制而成的高科技民營(yíng)企業(yè)，目前公司主要產(chǎn)品包括了軌道車輛門(mén)、汽車門(mén)泵、軌道車輛電力連接器等多個(gè)產(chǎn)品系列，屬于典型的多品種、小批量、重復(fù)制造的離散型企業(yè)。由于干線及城軌市場(chǎng)的特殊性，公司采取了按項(xiàng)目管理的方式組織產(chǎn)品研發(fā)與安排生產(chǎn)。因?yàn)樾庐a(chǎn)品較多，交貨期短，技術(shù)難度大，很多產(chǎn)品只能采取邊設(shè)計(jì)、邊組織生產(chǎn)的模式。

    隨著康尼公司發(fā)展，公司將加快集團(tuán)化建設(shè)進(jìn)程，通過(guò)產(chǎn)品多元化來(lái)推動(dòng)集團(tuán)化進(jìn)程，未來(lái)康尼機(jī)電將形成專業(yè)化的企業(yè)集團(tuán)架構(gòu)，集團(tuán)將形成以投資管理與技術(shù)研發(fā)為核心的集團(tuán)總部，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)及對(duì)下屬成員企業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)、并對(duì)子公司的投資等相關(guān)事宜進(jìn)行控制與管理。

    產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更頻繁、交貨期短已成為當(dāng)今企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素，企業(yè)必須隨市場(chǎng)（客戶）的變化作出及時(shí)的調(diào)整（應(yīng)變）。企業(yè)信息管理系統(tǒng)如何同時(shí)在“規(guī)范”和“柔性”上來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的變化、支持企業(yè)的應(yīng)變能力，是企業(yè)信息管理系統(tǒng)必須面對(duì)的問(wèn)題。

    信息化愿景：綜合考慮企業(yè)的現(xiàn)狀和管理改進(jìn)的需求，我們將企業(yè)ERP項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)定位為：“改進(jìn)管理，集成業(yè)務(wù)，控制成本，為康尼公司國(guó)際化、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)、管理、人力等資源保障”。并設(shè)立以下一些分目標(biāo)：

    建立以ERP為核心的企業(yè)級(jí)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，消除原有的“信息孤島”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等方面信息的集成，并充分利用各信息資源間的相互約束和交叉稽核作用來(lái)輔助企業(yè)進(jìn)行管理和控制。

    通過(guò)企業(yè)級(jí)的管理信息系統(tǒng)，使管理者能夠及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)外部信息及輔助決策信息，使得經(jīng)營(yíng)決策更加合理；同時(shí)使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)更加有序。

    加強(qiáng)管理的科學(xué)化、數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，進(jìn)一步規(guī)范部門(mén)職責(zé)，利用計(jì)算機(jī)輔助管理工具，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的流程化管理。

    通過(guò)信息和經(jīng)營(yíng)的集成，使得公司各部門(mén)能高效協(xié)同工作，提高公司的整體效能。

    加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的成本管理，建立準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本核算和分析工具。

    通過(guò)建立企業(yè)級(jí)管理信息系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)管理，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)一支自己的企業(yè)管理和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)隊(duì)伍。

    目標(biāo)與方針：我們希望通過(guò)KN-ERP系統(tǒng)的實(shí)施，建立起一套符合企業(yè)特色的管理體系，實(shí)現(xiàn)：

    建立一個(gè)從營(yíng)銷管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、人事管理等到財(cái)務(wù)管理全面集成的系統(tǒng)

    財(cái)務(wù)上能滿足日常財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的需求，并符合國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)規(guī)范；加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃和管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析；細(xì)化成本核算的對(duì)象，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效管理