用戶背景

    勝利油田是中國陸上第二大石油生產(chǎn)基地，隸屬中國石油化工股份有限公司，下設(shè) 21 個二級單位，185 個三級單位，1292 個四級單位。勝利油田固定資產(chǎn)和油氣資產(chǎn)總量為 652.05 億元，其中油氣資產(chǎn)凈值548.26 億元；機械裝備總量 30792 萬臺，到 2007 年底，先后發(fā)現(xiàn) 75 個不同類型的油氣田，累計生產(chǎn)原油 9.08 億噸，生產(chǎn)天然氣 391.64 億立方米。

     業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

    2001 年美國能源巨頭--安然公司與美國第二大長途電話和數(shù)據(jù)運營商--世通公司因虛假賬務(wù)而破產(chǎn)， 兩起破產(chǎn)案引起全球投資者的恐慌，對全球經(jīng)濟產(chǎn)生了重大負(fù)面影響。為提高上市公司治理水平，保護(hù)投 資者利益，2002 年 7 月 30 日美國總統(tǒng)布什簽署了由國會通過的《薩班斯法案》。其中要求在美國上市公 司的CEO、cfo target=_blank  class=link_tag>CFO要以個人名義簽字擔(dān)保，承諾對其披露的財務(wù)報告真 實性負(fù)責(zé)，并建立有效的內(nèi)部監(jiān)控機制保證這種真實性。勝利油田為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，加強內(nèi)部控制建 設(shè)，更好地貫徹《中華人民共和國會計法》和國家財政部制定實施《內(nèi)部會計控制規(guī)范》，規(guī)范企業(yè)的經(jīng) 營管理業(yè)務(wù)，滿足國內(nèi)外資本市場的監(jiān)管要求，提出構(gòu)建貫穿局、部門和二級單位的生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督管理信息系統(tǒng)。

    行動
 
    “生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督管理信息系統(tǒng)”于 2004 年 1 月由油田管理局立項，勝利軟件經(jīng)過 1 個季度的需求分 析，共整理出 45 個標(biāo)準(zhǔn)流程及 12 個 WebServer 集成點。2004 年 4 月正式選用炎黃盈動 AWS  BPM 作 為項目實施平臺由勝利軟件公司負(fù)責(zé)項目交付。經(jīng)過 2 個月實施，于當(dāng)年 6 月試運行，內(nèi)容涉及油田機關(guān) 及二級單位 1000 余個科級機構(gòu)，覆蓋了油田機關(guān)和二級機關(guān)部門，8 月 25 日全面正式上線。

    勝利油田實施 BPM 的收益

    遵循企業(yè)內(nèi)控制度，實現(xiàn)關(guān)鍵流程固化與執(zhí)行
    推動管理變革，挑戰(zhàn)流程優(yōu)化與管控
    采用 SOA 技術(shù)整合遺留 IT 系統(tǒng)資源“數(shù)字油田”建設(shè)提升生產(chǎn)管理水平 勝利油田“九五”以來就著手建立了較為完善的專業(yè)管理信息系統(tǒng)，全面覆蓋了油田經(jīng)營管理各項業(yè)務(wù)，促使信息把握更加及時，管理效率顯著提高。隨著 ERP 系統(tǒng)的上線，信息系統(tǒng)由過去的“單線應(yīng)用” 轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹蓱?yīng)用”，生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督管理信息系統(tǒng)將原有的管理模式發(fā)生了重大變革，建立了新的流程秩 序，用標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化的流程解決了制度落實過程中存在的不足。

    為了構(gòu)建油田各項管理業(yè)務(wù)全面聯(lián)動，形成統(tǒng)一管理、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一決策的“大管理”格局，結(jié)合 集團(tuán)公司全面實施內(nèi)控制度的需要，勝利油田建設(shè)了生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督系統(tǒng)。在逐步實現(xiàn)公司各項管理業(yè)務(wù)與 ERP 系統(tǒng)實現(xiàn)對接的同時，將 ERP 系統(tǒng)線下業(yè)務(wù)進(jìn)行整合、聯(lián)動。系統(tǒng)對油田 32 個部門的 74 項業(yè)務(wù)流程 進(jìn)行了分析、優(yōu)化，設(shè)計了 45 項標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程。系統(tǒng)運行上線 3 個月來，各部門協(xié)作處理任務(wù) 2.49 萬項， 加強了管理協(xié)同，實現(xiàn)了 347 類生產(chǎn)經(jīng)營信息的授權(quán)共享，建立起了有效的監(jiān)控和制衡機制，部門間業(yè)務(wù) 順暢流轉(zhuǎn)和聯(lián)動，提高了工作效率。以合同審批業(yè)務(wù)為例，傳統(tǒng)的工作模式下，需要幾天才能完成，現(xiàn)在 通過網(wǎng)上協(xié)同工作，只需幾分鐘即可完成。針對油田與二級單位業(yè)務(wù)聯(lián)動的需要，目前正在組織生產(chǎn)經(jīng)營 監(jiān)督系統(tǒng)向二級單位的延伸，從而逐步實現(xiàn)油田經(jīng)營管理業(yè)務(wù)橫向與縱向的全面整合。系統(tǒng)還建立了客戶、 供應(yīng)商信用信息，實現(xiàn)了客戶、供應(yīng)商的基本情況與油田的交易信息的統(tǒng)一管理和共享，并對客戶、供應(yīng)商進(jìn)行考核評價及往來賬款的清算工作，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

    AWS  BPM 平臺持續(xù)為伙伴和最終用戶創(chuàng)造價值

    通過 AWS  BPM 平臺解決方案和實施方法，勝利軟件在最短的時間組建了流程梳理和專業(yè)實施小組， 使得項目迅速獲得成功應(yīng)用，更為客戶挑戰(zhàn)創(chuàng)新帶來巨大效益和成功。通過 AWS 技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)，為勝利 軟件培養(yǎng)了一支專業(yè)流程實施隊伍，并大大提高了項目生產(chǎn)效率和客戶滿意度。