萬澤集團(tuán)是廣東地區(qū)實力雄厚、聲譽卓著的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)公司之一。深圳萬澤碧軒房地產(chǎn)有限公司是萬澤集團(tuán)旗下的房地產(chǎn)開發(fā)龍頭企業(yè)，到目前為止房地產(chǎn)業(yè)務(wù)已經(jīng)涉及深圳、廣州、北京、杭州等城市，在深圳房地產(chǎn)業(yè)界占有重要的一席之地。由于企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和市場競爭的日益激烈，原來的企業(yè)經(jīng)營管理模式已無法滿足其高速發(fā)展的要求，其問題主要表現(xiàn)在：
　　
    流程控制問題：不規(guī)范以及多變的企業(yè)管理流程，使辦事效率低，責(zé)任很難明確；

    投資控制問題：三算不能有效統(tǒng)一，財務(wù)與業(yè)務(wù)信息不能共享；

    企業(yè)知識積累問題：企業(yè)十分重視專家隊伍，但是知識往往集中在幾個人身上，專家的知識不能沉淀為企業(yè)的能力，為企業(yè)所用

    一、企業(yè)管理方面的成果：

    通過項目的實施，規(guī)范了企業(yè)的工作和管理流程，進(jìn)一步節(jié)約成本和提高效率；實時管理多個項目進(jìn)度；以項目為中心，以工作流為驅(qū)動的管理模式提升企業(yè)執(zhí)行力

    針對房地產(chǎn)企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程的有限監(jiān)控和優(yōu)化，優(yōu)化了公司的組織架構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，減少架構(gòu)重疊或職責(zé)混淆

    建立集成化的管理信息系統(tǒng)，為公司戰(zhàn)略的實施提供一個可以操作和擴(kuò)展的平臺；集成化的信息控制和流程控制工具，為決策的科學(xué)化和透明化提供保證

    數(shù)據(jù)實時大集中保證信息真實性，施工單位和供應(yīng)商直接網(wǎng)上查詢進(jìn)度款申請；各部門直接查詢合同檔案資料，直接調(diào)用合同查詢了解支付金額

    通過工作流規(guī)范企業(yè)流程，明確員工在流程中的責(zé)任，自定義的工作流程又能適應(yīng)企業(yè)不斷變化的流程，工作流程審批，及時了解任務(wù)擱淺信息

    建立合同臺賬貫穿企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)流程、通過控制合同變更，控制項目投資；企業(yè)體系規(guī)范庫，通過項目的積累積累企業(yè)知識財富

    二、企業(yè)自身直接經(jīng)濟(jì)效益：

    加強企業(yè)合同管理是房地產(chǎn)項目取得效益的主要方面，資金流失減少3%左右，從而減少資金占用

    通過對房地產(chǎn)項目投資建設(shè)的模擬運行，使項目投資計劃變得更合理，縮短項目的施工周期

    加強對資金流的控制，對項目及部門資金占用情況的監(jiān)控，以及對物流和施工過程發(fā)生的實際費用進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格控制企業(yè)各項費用，預(yù)計每年可降低企業(yè)運營成本2%～4%

    進(jìn)度款核準(zhǔn)結(jié)算等流程處理時間平均縮短2天；項目問題響應(yīng)時間平均縮短3天；企業(yè)財務(wù)監(jiān)控由事后（核準(zhǔn)后）提前到事前（進(jìn)度款核準(zhǔn)前）