認(rèn)識天原

　　宜賓天原集團(tuán)股份有限公司是一個(gè)集氯堿化工、精細(xì)化工、建筑材料、造紙產(chǎn)業(yè)于一體的企業(yè)集團(tuán)。不僅是中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)，而且是中國石油和化學(xué)工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)，作為中國首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位，是四川省、宜賓市重點(diǎn)優(yōu)勢企業(yè)，四川省突出貢獻(xiàn)工業(yè)企業(yè)，中國西部最大的氯堿化工企業(yè)，中國最大的電石法聚氯乙烯制造企業(yè)。

　　天原集團(tuán)下屬有十多家控股參股子公司，共同組成了以電石法聚氯乙烯生產(chǎn)制造為核心，上下游縱向不斷深化延伸的大產(chǎn)業(yè)鏈條型集團(tuán)化組織。天原集團(tuán)的年銷售額為70多億元，主導(dǎo)產(chǎn)品聚氯乙烯和燒堿的生產(chǎn)規(guī)模行業(yè)排位第4位和第5位，效益連續(xù)五年保持中國氯堿行業(yè)首位。

　　天原集團(tuán)化發(fā)展歷程

　　天原集團(tuán)化發(fā)展歷程大致可以分為四個(gè)階段：企業(yè)創(chuàng)建階段、集團(tuán)組建階段、集團(tuán)化發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張階段。

　　在四個(gè)階段中，1998集團(tuán)組建階段是一次重大的歷史轉(zhuǎn)折，決定了天原得以生存并發(fā)展。自1998年以來，天原改制成立集團(tuán)，以控股、參股、托管多種組織形式經(jīng)營，管理相對粗放。天原以“走精細(xì)創(chuàng)新經(jīng)營之路，創(chuàng)中國優(yōu)勢氯堿企業(yè)”為總體發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)造性地成功實(shí)施整體重塑、精細(xì)管理、激情文化和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，已發(fā)展成為集氯堿化工、精細(xì)化工、建筑材料、造紙產(chǎn)業(yè)于一體的跨地域、多元化集團(tuán)型企業(yè)。

　　2007年天原集團(tuán)確立集團(tuán)集中管理發(fā)展思路，奠定集團(tuán)集中管理平臺地位，而云南天原工業(yè)園區(qū)投建標(biāo)志著天原已進(jìn)入集團(tuán)化發(fā)展階段。集團(tuán)化發(fā)展階段是天原在全球化競爭中必然發(fā)展階段，要求我們即要滿足中國的會計(jì)準(zhǔn)則，又要滿足外國的會計(jì)準(zhǔn)則，這種全球化的企業(yè)運(yùn)作方式就要求企業(yè)建立全球化的管控模式。用友（600588行情，股吧，信息化）NC高端管理軟件幫助我們形成了適合于天原的集團(tuán)化集中管理模式，精細(xì)管理更加成熟。

　　產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張階段則是天原持續(xù)做強(qiáng)做大的關(guān)鍵，2008年一開始便進(jìn)行以原料基地、基礎(chǔ)化工、精細(xì)化工多業(yè)并舉的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，形成云南原料、本部基礎(chǔ)化工、江安海豐基礎(chǔ)化工、南溪精細(xì)化工四大板塊的戰(zhàn)略擴(kuò)張規(guī)劃，集團(tuán)化的集中管理和精細(xì)管理正在持續(xù)深化。我們正以前所未有的勢頭加快集團(tuán)化發(fā)展的步伐，并將發(fā)展目標(biāo)調(diào)整為“創(chuàng)建具有國際競爭力的特大型綜合現(xiàn)代化工企業(yè)”，這一戰(zhàn)略目標(biāo)極具挑戰(zhàn)性，激勵著所有天原人齊心協(xié)力不斷創(chuàng)新，不斷完善循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和盈利模式。值得欣慰是，08年，用友（600588行情，股吧，信息化）NC高端管理軟件的總體業(yè)務(wù)策略之二——行業(yè)化，正是迎合了我們此時(shí)的業(yè)務(wù)需求，針對我們的差異化、行業(yè)化，深化的應(yīng)用特點(diǎn)，提供了行業(yè)化的解決方案。

　　在天原集團(tuán)化發(fā)展過程中，精細(xì)管理是我們在激烈市場競爭中的至勝法寶，天原用“精細(xì)”的經(jīng)營管理理念統(tǒng)攬全局，作為一切管理活動的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，因此無論何時(shí)，我們始終都在追求精細(xì)管理，以實(shí)施精細(xì)創(chuàng)新經(jīng)營管理作為指導(dǎo)思想和管理理念。而具有天原特色的精細(xì)創(chuàng)新經(jīng)營管理模式就是持續(xù)落實(shí)6δ精度管理、細(xì)節(jié)管理，落實(shí)超前式、預(yù)見式管理，落實(shí)創(chuàng)新管理、學(xué)習(xí)管理，落實(shí)速度管理、時(shí)效管理，落實(shí)全員管理、系統(tǒng)管理，落實(shí)自主管理、透明化管理、嚴(yán)格管理和走動式管理，努力實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理基層化、現(xiàn)場化、班組化和全程控制化。

　　天原信息化建設(shè)歷程

　　在信息化時(shí)代，信息化建設(shè)伴隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、集團(tuán)發(fā)展思路和管理模式以服務(wù)的形態(tài)存在于企業(yè)之中，因此天原的信息化建設(shè)過程首先是一個(gè)始終服務(wù)于公司管理、服務(wù)于市場效益的過程，更是一個(gè)不斷將天原的戰(zhàn)略目光、管理精髓和優(yōu)勢文化提煉出來的過程，通過信息化技術(shù)不斷融入到每一個(gè)員工的思想和行為中，最終幫助天原持續(xù)提升凝聚力和核心競爭力。

　　因此如何走出具有天原特色的信息化之路，形成具有強(qiáng)大生命力、影響力和無限活力的信息化體系，需要我們結(jié)合實(shí)際不斷摸索、勇于創(chuàng)新。在天原集團(tuán)化發(fā)展過程中，我們一直都在摸索將公司規(guī)模不斷做大的同時(shí)管理層如何做小，隨著產(chǎn)業(yè)鏈的不斷擴(kuò)張，經(jīng)營規(guī)模越來越大，集團(tuán)化管理模式必須實(shí)行多樣化，對各分子公司的管控則要通過集權(quán)和授權(quán)管理來實(shí)現(xiàn)，而在授權(quán)管理狀態(tài)下，如何使我們的精細(xì)管理方法在下屬公司得以有效實(shí)施呢?我們通過“責(zé)任、監(jiān)控和價(jià)值鏈過程管理”三方面來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理，但又如何完整有效地實(shí)施這三方面呢?我們一直在努力尋求一種有效的載體或工具，想借助這樣的工具建立起責(zé)任意識、績效考核和監(jiān)控體系實(shí)施集團(tuán)化管理，對授權(quán)管理的分公司明確責(zé)任、進(jìn)行經(jīng)營運(yùn)作狀態(tài)監(jiān)控，并通過真實(shí)及時(shí)的信息資源達(dá)到責(zé)任與考核激勵的同步，同時(shí)對產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上涉及的供應(yīng)、物流、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)的每一個(gè)價(jià)值節(jié)點(diǎn)實(shí)施全過程控制，而用友（600588行情，股吧，信息化）NC集中管理信息化平臺就是我們想要的工具。 通過用友（600588行情，股吧，信息化）NC-ERP管理系統(tǒng)、MES、設(shè)備管理系統(tǒng)、商務(wù)智能的功能模塊，不僅應(yīng)用在銷售與分銷、資產(chǎn)設(shè)備管理等領(lǐng)域、還能實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合、決策分析，做到了平臺化應(yīng)用集成。多年的努力，天原現(xiàn)在從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理、一體化試點(diǎn)、集中平臺建設(shè)、集中完善數(shù)據(jù)整合一步步提升，搭建的信息化體系在天原管理創(chuàng)新和變革、增強(qiáng)核心競爭力中正在發(fā)揮越來越重要的作用。

　　天原集中管理信息化平臺建設(shè)內(nèi)容：

　　天原信息化建設(shè)工作的重大突破就是基于集團(tuán)化發(fā)展要求搭建了集中管理信息化平臺。介紹上述圖例，集中管理平臺的建設(shè)是通過以財(cái)務(wù)為核心，將集團(tuán)人力資源、供應(yīng)鏈、銷售、物流等形成與財(cái)務(wù)的高度集成的管控平臺，通過管控平臺在全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)四個(gè)統(tǒng)一：應(yīng)用平臺統(tǒng)一、基礎(chǔ)檔案統(tǒng)一、政策流程統(tǒng)一、數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一，為集團(tuán)化管理奠定堅(jiān)實(shí)有效的基礎(chǔ)，使集團(tuán)化管理模式的實(shí)施和制度規(guī)范的執(zhí)行得到有力保障。

　　集中信息化管理價(jià)值體現(xiàn)

　　我們搭建的集中信息化管理平臺，其價(jià)值體現(xiàn)在多方面。比如在集中管控平臺中上通過建立統(tǒng)一的基本信息和參數(shù)控制，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)管理制度和政策的規(guī)范，根據(jù)集團(tuán)化管控要求，同時(shí)可對不同的分子公司進(jìn)行不同信息數(shù)據(jù)、不同集權(quán)程度的靈活管理，使集團(tuán)化管理策略和控制方式得到完整實(shí)施。

　　在財(cái)務(wù)方面很重要的一點(diǎn)就是在財(cái)務(wù)集中管控平臺中，通過嚴(yán)格授權(quán)，實(shí)時(shí)進(jìn)行分子公司信息的查詢，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)范圍的跨公司財(cái)務(wù)監(jiān)控 ，這是一次典型的管理清晰度的提升。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管控平臺中，通過嚴(yán)格授權(quán)，可對分子公司的相關(guān)經(jīng)營信息進(jìn)行匯總查詢，如對銀行資金余額的查詢，對同一客戶往來的匯總查詢等，以方便集團(tuán)整體掌握經(jīng)營情況。

　　人事管理上，集中管控平臺上建立了一套集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一的分權(quán)限共享的內(nèi)部員工信息庫，用以保存和管理員工所有的信息，對員工主數(shù)據(jù)的變動提供軌跡跟蹤功能，如職稱、學(xué)歷、學(xué)位、崗位、合同變更等，為工資、福利、考評等模塊提供基本數(shù)據(jù)和信息支持。

　　薪資管理上，管控平臺建立了適應(yīng)集團(tuán)要求的薪資福利處理體系，自動處理薪資制度改革、薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整引起的薪資變動。適應(yīng)集團(tuán)多種薪資體系管理應(yīng)用，滿足人力成本管理需要。

　　人事數(shù)據(jù)分析上，集中管控平臺實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)人事數(shù)據(jù)的靜態(tài)、動態(tài)報(bào)表功能。能夠提供和自動生成各種有關(guān)人員信息報(bào)表及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并制成相應(yīng)的分析圖表，為人力資源管理提供決策與分析的依據(jù)。

　　對集團(tuán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)集中管理是通過管控平臺帶動管理模式、管理思維創(chuàng)新閃亮的環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作流程的規(guī)范統(tǒng)一、數(shù)據(jù)共享，從前端業(yè)務(wù)源頭直至終端財(cái)務(wù)結(jié)算，實(shí)現(xiàn)了真正的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、傳遞可靠，提高了財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)信息反映的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的監(jiān)督，而在業(yè)務(wù)一體化實(shí)施過程中，對以往的管理緯度、模式和流程進(jìn)行了改進(jìn)，通過單據(jù)的傳遞，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流和管理節(jié)點(diǎn)的分離和結(jié)合，明確管理和業(yè)務(wù)各塊的職能，使業(yè)務(wù)工作流程淅晰，管理方向更明確。

　　物資管理是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，通過集中管控平臺庫存系統(tǒng)的建立，實(shí)現(xiàn)了對集團(tuán)整體物資庫存信息的實(shí)時(shí)了解，有助于更好地保障生產(chǎn)并合理控制庫存資金占用，同時(shí)物資信息的實(shí)時(shí)掌握又帶動諸如設(shè)備綜合管理、生產(chǎn)過程控制管理、工藝設(shè)計(jì)管理、采購管理、成本控制管理等諸多環(huán)節(jié)的優(yōu)化和完善。

　　信息化建設(shè)感悟

　　管理信息化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢：在激烈競爭中，企業(yè)的競爭實(shí)際上就是管理的競爭，而全球信息化發(fā)展趨勢使企業(yè)管理的競爭也必然成為管理信息化的競爭。

　　集團(tuán)企業(yè)在信息化建設(shè)中應(yīng)注意幾點(diǎn)：

　　企業(yè)自身管理流程的規(guī)范及完善：信息化是基于流程和規(guī)則的，立足于管理的信息化必須逐項(xiàng)梳理企業(yè)的基礎(chǔ)管理流程和規(guī)范，根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求不斷完善，這樣通過信息技術(shù)支撐的流程才具有持續(xù)的有效性和執(zhí)行力。

　　一把手的鼎力支持及各層組織的配合：領(lǐng)導(dǎo)的決心是推進(jìn)管理信息化工作的關(guān)鍵，一把手的意識、各級管理人員的意識以及全員配合程度決定著實(shí)施集團(tuán)化的信息建設(shè)的效果和價(jià)值。

　　合理的建設(shè)預(yù)期：合理的建設(shè)預(yù)期，也就是當(dāng)期信息化建設(shè)需求是否符合企業(yè)目前的管理要求，同時(shí)我們的管理需求是科學(xué)和合理的，在合理的預(yù)期指導(dǎo)下建設(shè)出的信息化才具有可操作性和適用性并真正發(fā)揮作用。

　　分步驟、穩(wěn)健的建設(shè)方式：信息化建設(shè)應(yīng)該針對企業(yè)現(xiàn)狀分步推進(jìn)，打牢基礎(chǔ)方可拓展應(yīng)用。

　　持之以恒的改進(jìn)和優(yōu)化過程：持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)發(fā)展的宗旨，也是信息化建設(shè)工作核心，改進(jìn)和優(yōu)化必須符合當(dāng)期企業(yè)發(fā)展的思想和方向，這樣的改進(jìn)就才能使企業(yè)的信息化始終充滿生命力和活力，為企業(yè)帶來持續(xù)的價(jià)值。

　　具備持續(xù)支持能力的合作伙伴：以共同實(shí)現(xiàn)雙贏的宗旨尋求具有持續(xù)支持能力的戰(zhàn)略合作伙伴，無疑是信息建設(shè)得以穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要保障。