所有的公司，不論規模如何，屬于何種行業，都擁有業務流程。公司的內部流程和公司間的流程好比身體的中樞神經系統：一旦得到良好的維護和優化，其在市場中的競爭力就得到了保證。高效的流程可以讓公司以高出競爭對手的速度將其產品和服務提供給客戶，并能夠迅速應對瞬息萬變的市場需求。

    ARIS企業業務流程管理(BPM)解決方案包括流程的分析、優化、溝通和實施。用于企業BPM程序模型的集成ARIS價值工程提供專用的工作模型與數據包，用于設定戰略、確定改進的潛力和支持程序的變動。為了實現卓越業務流程，必須建立能夠確保為流程管理和BPM治理提供最優支持的組織結構。

    針對企業BPM的客戶化部署ARIS解決方案能夠大幅的降低其流程成本和產出時間，所節省的成本也遠遠高于BPM的項目成本。

    ARIS 解決方案的適用場景 

    業務流程轉化

    業務流程轉化是一種以項目為基礎、用來分析和優化業務流程的方法。流程改進與成本、時間和質量等優化目標相掛鉤。業務流程轉化是業務規則管理、產品和流程成本會計、產量分析、整合/采購決策、跟蹤服務協議和質量管理/標準化項目的基礎。

    BPM 治理

   “糟糕的流程要比沒有流程好得多。完善的流程比糟糕的流程好得多。但是即便是完善的流程也有改進的空間。” 根據上述觀點，BPM治理為企業流程管理規則的制定提供支持。設定作用和職責以及建立BPM技術資料中心構成了綜合業務流程管理系統的基礎，該系統為流程持續改進提供支持。